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一、国有企业财务管理的现实状况

国有企业的经营管理工作中，最为重要的就是对于财务方面的管理。但是国有企业仍然存在着财务管理意识不足，财务管理制度不够严格，所使用的方式相对比较落后，无法更好的对风险进行控制，财务管理工作人员素质低下等等。针对于目前的国企业财务管理状况表现出来的种种现象，国企的高层财务管理者都应当做出自我分析和思考，制定出相应的财务管理措施，提高企业经济效益，提升财务管理水平。

(一)财务管理意识不足

社会在进行转型发展的时期，因为个各行各业之间的竞争十分激烈，国有企业需要面临诸多的问题，将更多的时间和精力用在了创造更多的经济效益上，将财务管理在企业的经营和发展过程中的重要性忽略了。企业的管理人员忽视了企业内部财务管理的重要作用，财务管理与企业业务相脱离，无法提高财务工作人员的积极性和主动性，也不能提高财务管理者对于本职工作的使命感，最终导致了国企内部财务管理无法真正的发挥出其应当具备的特殊效应。

(二)财务管理制度不严格

一个企业制度是制约工作人员行为的准则，财务管理制度作为展开相关工作的依据以及保障十分重要。国有企业所执行的财务管理工作制度不够严谨，现在所执行的财务制度过于形式主义。国企内部的财务管理过程中没有形成财务核算的独立模式，相关的部门之间也没有建立对于责任人而言更为有效的制约制度。当有问题出现时不能够及时确定责任人，相互推脱责任，最后出现损失的还是企业本身。

(三)财务管理方法落后

信息技术的发展对于企业来说也是一项很大的变革，为企业的财务管理工作提供了很多的便利条件。在信息化时代，财务管理的管理方式也取得了很大的发展，更加快捷、高效的财务管理信息技术被广泛的引用到财务管理当中。但是一些国企内部的财务管理明显没有跟上新时代高科技发展的步伐，管理模式简单落后，财务管理软件引用的较为简单。对预算、资金等等方面的管理方式还依旧沿用着传统的方式，一些相关的部门之间仍然沿用着人工传递信息的模式，导致企业的财务管理的工作效率得不到提高。

(四)财务风险控制不足

因为国有企业性质特殊，管理工作人员非常容易产生一种不好的心理，处于一种安逸的工作状态，意识不到企业财务中存在的隐性风险，对于财务风险的防范意识更是薄弱，企业产生财务风险便会找不到解决的措施。目前的大部分国企的财务管理中都没有强烈的风险防范意识，相应的风险防范预警机制更是无从谈起。企业内部财务信息的真实性、准确性和有效性都得不到根本保障，也达到不到监督力度，所以企业根本达不到独立审计水平，财务管理的效益受到严重影响。

二、提高国有企业财务管理效益的根本策略

(一)建立全新的财务管理理念

国有企业成功转型的首要工作就是提高企业内部的财务管理水平，而达到财务管理的提高就必须要改变传统落后的财务管理理念，所以，国有企业应该积极地转变理念，将之前的思想舍弃，重视财务管理工作，认识到财务管理工作的重要性。

(二)提高财务信息化水平信息化

时代的到来，各种先进的信息管理技术被各行各业广泛的采用，将信息化管理方式运用到企业的财务管理上，能够加快提高企业财务管理水平。信息化管理技术的应用优化了传统模式下的财务管理流程，为企业创造出更高的财务管理效率，提高企业对于财务的分心能力，同时国有企业也能够全面的考虑到企业自身的经营状况和有可能要面对的财务风险情况，能有有针对性的对即将产生的风险作出正确的判断和评估，最终选用有效的解决措施避开风险或者将风险造成的损失降到最低程度。

(三)强化财务内部控制

新时期，激烈的市场竞争环境下，国有企业在生产经营中所要面对的风险和危机更多，树立风险防范意识必不可少。对企业内部实施严格的控制，保证企业正常稳定运行。企业应该和将来的目标相结合，进行资产评估。对于企业的一些重大决策，应该由多人共同参与审核通过后执行，避免专权现象的发生。

三、结束语

财务管理作为国有企业竞争的主要组成部分，尤其是新时期下，信息化时代财务管理也就显得更加重要了。采取先进高效的财务管理技术是提高企业经济效益的关键，也是保证企业未来能够更好持续发展的根本。