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本文从建设工程项目管理出现的问题角度出发，提供一些可以帮助建设工程项目管理的成本控制的一些办法。

伴随着我国社会的不断进步，建设工程的制度也在不断改革。每一个想要在建筑工程行业发展自己的企业，都要注重在每一个建设工程方面的投资。在一个建设工程实施的过程中，如果将每个步骤的资金控制好，就可以为建设项目的实施者带来更大的利润。并且，在建设工程项目管理中做好成本控制，也可以加快整个建设项目的进程，推进其它步骤的发展。另外，目前建设工程项目管理中成本控制出现的问题要及时解决，避免带来更严重的危害。

1建设工程项目管理中成本控制的现状

国外的建设工程项目管理在成本控制方面有一套完整的理论支持。并且这套理论会跟着项目的实际建造的过程发生变化，但是理论的根本不会发生变化。而我国的建设工程项目管理虽然也有一些比较完整的理论，但是这些理论都存在着一些缺点，并没有发展出一套很完善的理论。除此之外，我国的建设工程项目管理中成本控制力度很小。在成本控制方面，有许多地方的管理力度很弱，无法起到项目管理的作用。建设项目成本控制的力度不够，导致很多从事建设行业的企业在项目实施完后资金都会受到损害，得不到应有的利益。而且，在成本控制的实施过程中，会由于上层管理人员的成本控制观念不到位导致整个项目的成本控制效果变差。

2建设工程项目管理中成本控制的重要性

在一个建筑工程的实施过程中，需要项目管理中的各个方面互相制约，只有这样，整个建筑工程在完成后才是一个合格的作品。成本控制是项目管理中的核心内容，它关系着整个建筑项目用什么样的材料，什么时候开始施工等方面的内容。它的另一个责任就是帮助整个建筑建设施工的过程中减少不必要资金的浪费，帮助工程项目的所有者获得更大的利益。另外，还可以帮助从事建筑建设施工行业的企业增加竞争力。

3建设工程项目管理中成本控制出现的问题

在项目工程管理成本控制的工作中发现，导致成本控制出现问题的原因有很多方面，并且这些方面也是最不应该出现问题的几个层面。

3.1成本控制观念不明显

整个建设工程项目的成本包括建筑从建筑计划施工的前期到完工的整个过程的各种资金的使用。所以说成本控制的观念不应该只有计算成本的工作人员拥有，而是建设工程项目中的工作人员都应该拥有。另外，项目管理层面的领导人员也缺乏完整的成本控制观念，导致整个项目在实施的过程中出现不控制建设项目的成本，花掉的资金过多的情况。

3.2成本控制体系制度不完善

由于我们国家的成本控制理念的不健全，导致大部分建设工程项目中没有建立起合适的成本控制的体系与制度。首先，在一个建设项目的开始阶段，项目管理的有关部门并没有对整个建设工程进行一个合理的工程成本预算。其次，在项目签订合同的阶段，给出的资金预算等内容缺乏实际的材料的支持。另外，在购买建筑所需材料时，大部分工作人员会随意选择需要的建筑材料，而不是根据项目成本控制提供的资金来选择合适的材料。除此之外，每份资金的流动以及去向并没有生成相关的表格材料，导致到最后建筑项目完成以后计算资金时才发现利润受到了损害。

3.3施工材料浪费严重

大部分建筑工地都会出现材料浪费的情况，这就属于项目管理中成本控制不到位。一般在实际建筑施工的过程中，建筑材料不可能全部使用完。但是由于施工人员没有合理把握建筑的施工进程和施工材料的用量，导致材料受损无法回收利用。例如在施工过程中都会使用到混凝土。本来只是剩下一小块地方需要混凝土，但是施工人员却搅拌了大量的混凝土，导致混凝土无法回收，造成了成本上的浪费。还有，有些建筑材料的存放有一定的要求，但是施工人员并没有按照要求存放施工材料。等到使用的时候才发现施工材料已经发生了损坏，需要重新购买，这样也就产生了成本的浪费。

3.4施工方案错误

当施工人员制定施工方案时，并没有按照当地的施工环境以及施工材料制定方案。这种施工方案在实施的过程中产生了大量人力、物力、财力的浪费，导致施工成本增加。例如，在对某个建筑施工的过程中，前期为了赶工只是简单的搭建，后期发现有质量问题出现后不得不重新建设整个工程。本来可以浪费很少的材料以及人力就可以完成的项目，却浪费了大量的资金，导致成本浪费的状况出现。

4加强建设工程项目管理中的成本控制的办法

4.1巩固工作人员的成本控制理念

首先，要加强项目管理层面的工作人员的成本控制理念。这样能够方便了从上向下传达成本控制的理念。其次，相关的管理人员告诉每一位工作人员，成本控制与项目中的每一个人都有关系。如果一个人不注重控制自己工作中的资金使用情况，就有可能会导致整体成本的浪费。另外，还要加快建筑项目施工的工作效率。建筑施工的工作效率得到了提高，也会帮助减少项目施工的成本浪费。除此之外，要严格要求项目管理的领导人员，不得从项目成本中抽取资金，把项目的成本变成自己的钱财。除此之外，增强每位工作人员的成本控制理念之后，要加强项目工程项目管理各个部门之间的合作交流。这样能够及时发现状况，及时将项目成本中的资金做一个合理的分配，减少不必要的浪费。

4.2完善成本控制体系制度

项目工程管理要建立起全套的成本控制体系。因为项目工程建设施工的每个方面都关系着成本的支出，所以要根据每个方面使用资金的情况建立出合适的成本控制体系，然后再建立出合适的监控制度。例如每笔资金的使用情况都要生成书面资料，不能出现作假的情况。在项目最开始，要先进行一个总的资金预算。在签订合同的过程中，也要提供一个明确的资金使用情况，要保证把建筑施工的各个方面考虑到。除此之外，在建筑项目施工的过程中要严格按照成本控制体系中的内容工作。体系中的监控部门也要做好自己的工作，对工程建设的过程中每笔资金的使用情况要仔细核查，详细记录，严格并且合理控制资金的使用。

4.3合理利用建筑材料

首先，因为建筑施工材料的好坏直接影响着这个项目质量的好坏，所以在建筑材料的购买方面要分配大量的资金，保证购买到的建筑材料是符合国家规定的。其次，建筑建设工程中材料的购买要依据建设项目的特点以及资金的分配情况来购买，不得超出资金分配的总额度。另外，对于建筑材料的使用，不得产生多于的浪费。施工人员要按照当前施工的进度以及施工面积的大小预计需要的施工材料的多少，不能按照自己的意愿随意浪费材料购买的成本。施工人员还要严格按照施工材料的存放标准来存放施工材料，避免出现因存放不到位而导致出现材料浪费得情况出现。当建筑项目施工完成之后，剩下的施工材料要回收利用，能退回的材料要及时退回，减少成本的浪费。

4.4制定合理的施工方案

建筑项目的工程师要根据建筑工程所处的环境制定合理的施工方案，避免出现需要花很多的成本建造出符合施工方案的施工环境。另外在制定施工方案的时候，就要考虑怎样施工可以减少人力、物力、财力的浪费的问题。另外，在按照施工方案施工的过程中，施工人员要严格按照施工的顺序进行，并且要保证没到顺序内的施工质量。这样能够保证建筑材料的合理利用，不会产生浪费的情况。除此之外，施工人员在按照施工方案施工的过程中，要根据实际的施工情况及时优化整个施工方案，这样能够保证在建筑项目中的工作人员和建筑材料都能得到合理的利用，不会产生浪费的情况。

5结语

每个从事建筑建设行业的企业的利润都是来自合理的成本控制。当在项目在建设的过程中可以通过对成本资金的控制，能够发现项目实施过程中的问题，将每一个问题完善的解决。本文简单的提出了几点可以帮助建设工程项目管理中的成本控制的办法，但是这些办法可能不能彻底解决成本控制中出现的问题，因为这些解决办法只是针对成本控制中出现的某些问题。如果想要彻底解决项目管理中的成本问题，需要工作人员提高自己的成本控制理念，并且清楚自己的责任。