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社会经济的发展，也导致市场竞争变得越发激烈，在这样的环境下，工业企业所面临的市场环境与以往大不相同，针对那些机遇、挑战，在执行财务工作的过程中，相关人员也应该意识到，随着工业企业的不断发展，其所面临的经营风险也越来越多，工业企业财务管理工作者，需要结合实际情况，提升企业财务管理工作的质量，实现经济效益的最优化发展，这样才能为企业的可持续发展，奠定一个良好的经济环境。

一、工业企业财务管理的特征分析

工业企业财务管理工作的特征，主要体现在两个方面：首先，其所涉及到的管理内容比较广泛，贯穿于企业发展中的各个阶段，并且管理内容上涉及的项目较多，比如生产、采购、销售、人资等，不仅仅要担负企业的内部管理责任，同时还应该积极应对外部的一些发展关系；其次，财务管理工作具有较强的综合性，对于企业相关工作环节，财务管理人员要进行必要的约束，尽管不会对整个企业管理工作进行覆盖，但在各个环节的实施中，仍旧具有一定的干预性与综合性。

二、当前工业企业财务管理工作中暴露出的问题

(一)缺乏相应的重视

工业企业财务管理工作是企业核心性管理内容，并且随着企业所面临的市场竞争力度不断加强，财务管理工作已经上升到企业战略层面，但是在一些工业企业中，领导层对于财务管理工作，缺乏足够的重视，在下达经营决策的时候，仍旧以主观化的意志为主，进而导致企业的投资收益要远远低于预期水平，制约了企业的发展。

(二)体制上不够科学

作为财务管理工作中的一项重要内容，资金管理情况直接决定了财务管理的整体效果。当前工业企业资金管理的问题，主要存在以下这几项问题：第一是资金管理缺乏相应的制度，导致资金预算的财务不规范；第二是对于资金的使用，缺乏有力的控制，进而使资金的实际流向脱离了控制，为企业的财务管理工作，带来了巨大的风险；第三是资金管理的手段、理念相对落后，进而导致企业资金过于分散，使用效率比较低下。

(三)信息化水平落后

随着我国信息化建设水平的不断发展，工业企业的财务管理工作，也要朝着信息化的方向进行改进，但是在调查中发现，一是企业管理层，对于财务信息化发展缺乏正确的认识，导致其建设过程过于缓慢；二是由于财务管理软件，以及相关选择机制的缺乏，导致管理软件应用不当，难以发挥理想的作用，并且其安全问题屡受质疑，也是企业不敢放开手脚进行引进的关键。

三、新经济时代下工业企业财务管理的改善思路

(一)创新管理理念

在新经济时代下，工业企业财务管理工作，要对相关的管理理念进行创新。首先，理财观念要强调信息化。在信息时代，财务管理人员要针对企业管理内容，对决策、资源，展开信息化的梳理，并整理相应的工作流程，对各种信息内容展开技术化的搜集，为管理人员的财务决策，作出相应的贡献；其次，管理理念要遵循人本化原则。企业的竞争，其实质上就是人才的竞争，要想创新财务管理理念，要引入更多的创新型人才，为企业发展，筹得更多资源，进而达到降低资金管理风险的目的；最后，财务管理理念要知识化。随着社会的不断发展，工业企业要想取得更为广阔的发展前景，那么要尽可能运用自身的知识资本，做好相关的财务管理工作。

(二)改善管理目标

在改善工业企业财务管理工作的过程中，做好管理目标的创新性工作，也是财务人员需要正确看待的一项重要内容。首先，要追求利益的多元化，企业财务管理人员，除了要负责内部工作外，还应该对资本增值的问题进行考虑，尽可能实现经济效益的最大化发展，并且在管理上，要从利润如何分配、知识资本如何最大化的角度规范企业的发展；其次，则是强调财务管理目标的多元化。任何一个企业的发展，都是一个日积月累的过程，这一点在工业企业的发展中也不例外，所以相关人员在执行财务管理工作的时候，无论是外部利益，还是内部利益，都应该进行充分的考虑，将无形的资本与有形的物质结合起来；最后，则是要对企业的社会责任进行承担，塑造出良好的社会形象，像针对一些公共事业，要积极承担依法纳税的责任，提升企业的品牌形象。

(三)提升管理内容

在提升工业企业财务管理内容的时候，主要可以从以下几个方面入手：第一，要做好投资管理内容的创新。在工业企业中，知识资本是其最为核心的内容，传统金融资本会被逐渐的取代，所以企业在财务管理的工作上，要强调创新管理的理念性内容，进而实现金融资本向知识资本进行转化的目的；第二，则是要强化风险管理内容。工业企业对于产品有更新换代的需求，同时一些政府决策，或者是货币领域的信息，也要进行不断的搜索，并进而对其作出及时的评估，财务管理人员要在这个基础上，对投入、回报的风险量进行充分评估，并在此基础上，为企业决策者提供相应的参考；最后，则是要开拓财务服务职能。在合乎企业发展规矩的同时，要对企业员工所面临的一些财务难题，比如资金周转缓慢、出差员工的周转金、员工费用报销速度等，都可以出台相应的举措，提升服务质量。

四、结语

总而言之，在新经济时代下，工业企业要切实改善自身的财务管理工作，从高层管理人员，到基层工作人员，应该树立一致化的工作理念，结合实际的发展情况，把握相关的社会趋势，尽可能提升企业财务管理工作的质量。