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科学技术的不断进步和工程建设的机械化程度不断提升，为工程施工提供了非常大的便利，不仅提升了工程建设效率，还大大改善了工程建设质量，但是由于工程施工过程中，设备管理工作不到位、维保技术不足等原因，其设备管理工作仍旧存在一系列问题，严重者甚至影响工程建设成本与进度，因此，必须采取有效措施加强工程施工设备的管理，提升其管理水平，充分发挥出工程施工设备应有的作用。

1工程施工设备的管理工作分析

1.1工程施工设备的管理工作的重要意义

我国社会、经济发展水平的提升，为工程建设企业经营提供了良好的市场环境，其经营范围逐步扩大，同时对其工程建设能力的要求也在逐渐提高，各类工程设备的应用越来越普遍。这些设备不仅是工程建设企业固定资产的重要组成，同时也是企业整体技术水平和装备水平的重要标志，并且是确保工程建设企业正常运营、有序竞争的物质和技术基础。各种各样的高技术含量、高附加值的设备不仅提升了企业参与市场竞争的实力，还大大提升了工程施工效率，保证了工程施工质量与安全。但是要想实现制定的工程建设目标，充分发挥出工程施工设备的效能，从设备选择开始，在施工设备全寿命周期以内，都必须做好设备管理工作，才能真正的提升企业经营效益，打造出企业核心竞争力。

1.2工程施工设备的管理工作的管理现状

1.2.1管理力量薄弱

工程建设过程中，现场施工方不注重设备的管理，由于多种因素造成设备使用混乱，进而影响现场施工工序、进度、成本。由于工程建设过程中施工类目较多且复杂，需要涉及的设备多，现场管理人员力量薄弱，施工人员只注意设备使用，对设备的管理工作不重视，使用完成后随意停放、不认真维保甚至不做任何维保，造成再次使用存在一系列问题，存在大量混用、乱用问题，严重影响了工程施工现场秩序。

1.2.2制度执行较差

工程施工设备使用期间，部分操作人员使用过程中较为随意，不能充分爱惜所操作的设备，只关心设备的具体使用，对设备的维修和保养工作完全处于不管不问的状态。由于工程施工过程中设备的使用较为频繁，部分设备零部件存在使用过度或带病工作的情况，维保人员对于此类问题不重视，单纯的应付所要做的工作，不能从根本上处理好设备存在的问题，相应的设备操作规程、维保制度体系不能很好的执行下去，一旦出现设备管理问题，没有相应制度或制度不能进行有效管控，造成人员责任不明、制度执行不到位的情况出现，严重者影响工程整体建设进度、质量。

1.2.3使用规范性差

各类工程施工设备的制造精度越来越高，电气化程度也在不断提升，设备本身对于操作工作的规范性要求也在不断提高，但是在现场施工企业，仍受限于人员素质等因素，造成设备使用规范性差，这也是工程施工设备管理工作过程中存在的重要问题之一。不少设备操作人员只能掌握设备的使用，缺少设备施工技术、使用要求方面的知识，实际使用期间，不能做到规范化应用，只知道能不能使用，加之部分工程建设工期紧，为了赶进度，施工设备过度使用的情况非常普遍，更不要说周期性的维保措施，甚至基本的维保处理都不能保证等这些问题，造成设备精度、寿命严重降低，增加其维保成本，影响工程建设质量、成本、进度、安全。

1.3提升工程施工设备的管理工作水平的几点建议

1.3.1优化设备配置

根据工程施工方案、进度要求等内容明确制定施工设备配置需求，制定相应的施工设备配置规划，优化设备配置，提升设备利用率。首先，要充分了解工程项目施工组织设计的具体情况，明确工程建设总量，了解工程施工周期，确定工程施工设备的规格、型号、数量，编制适宜于工程项目的设备使用计划和设备进出场时间规划，严格控制现场设备总量。其次，结合企业自身状况，充分发挥出内部施工设备作用，必要情况下进行外部施工设备租赁，将企业内部闲置设备充分利用起来，只有在自有设备能力不足、缺口较大的情况下再进行租赁，避免项目自购设备的出现，从设备管理的角度控制工程建设成本，减少项目后期出现存量资产处置不利的情况。工程项目中实行通用设备临时租赁是设备配置的最佳选择。所需设备只需相应租金即可使用，既可解决施工所需，又能减少设备投入，扩大了项目施工设备的选择余地，能够获得技术性能先进、安全可靠、状况稳定的新型设备，从而充分提升工程施工工艺水平。只有通过有效的设备配置，才能实现工程施工设备的有效管理，从而充分发挥出工程施工设备应有的作用。

1.3.2加强成本核算

对工程施工涉及的设备，无论是自有设备还是租赁设备，在进行现场管理过程中都要随时随地对其使用效果进行评价，及时对现场的施工方案或设备使用方案进行调整，以便充分发挥出设备使用效能，力求达到低成本、高效益的目标。工程施工设备的运行管理，其本质就是工程成本资金的运行管理，因此，必须加强对设备消耗的核算，为各个设备建立相应的消耗台账，统计包括租赁费用、燃油费用、能源消耗、维保费用等，并对统计结果进行有效分析，确保对每一台设备的投入成本都了如指掌，随时了解设备完成单位工作量所需的成本情况，并据此对设备使用效能进行分析，做好相应的成本预测，积极调整施工设备用量，降低工程施工设备使用的资金成本。受工程建设难度的影响，所需的设备种类也存在差异，要想满足相应的工程进度、安全、质量要求，必然会加大设备投入，目前来说设备使用成本基本都是按月核算，按月汇总，以便于工程施工设备管理人员能够对设备进行有效调度，对设备使用效果进行评价、分析。通过加强工程施工设备管理的成本核算，充分了解设备使用情况，更好的对设备使用技术、经济指标进行比较和调整。

1.3.3重视使用管理

工程施工过程中，设备的使用管理应形成有序的管理体系。针对各类设备设施，应做到定人定岗、定机定岗，以便更好的对人机进行管理，现场使用过程中注重相应的信息反馈和维保工作，使得使用与维护能够有机结合，从而获取真正的管理实效。施工设备管理的基础性工作来自与工程项目自身，虽然设备管理工作的重心应以工程项目为前提，但是注重施工设备的使用监督、检查与其并无根本性冲突，因此，在工程建设过程中必须明确设备管理结构，设置相应的设备管理岗位，配置必要的专业管理、技术人员，注重设备操作人员的技能培训和安全教育工作，选择责任心强、技术熟练的人员进行设备操作，确保其能够服从工程设备管理工作的安排，同时能够认真履行工作职责，为施工现场提供良好的服务。分管设备的管理人员应加强对设备的整体化管理，注重设备管理班组的管理，确保设备维保人员能够做好设备维保工作，对于存在的问题及时指导、纠偏，做好工程施工设备的管、用、养、修、算等工作，同时注意积累各项资料、数据，并及时进行相应的设备分析、技术分析、经济性分析等工作，以便更好地掌握设备使用情况，为管理层决策提供良好依据。

1.3.4注重责任考核

工程施工设备的管理工作归根结底就是人员管理能力的体系，只有注重选拔、培养优秀管理人员的企业，才能实现设备管理的目标，并为参与市场竞争提供重要保证。因此，需要选择相应人员进行培养，使其能够灵活应用各类管理工具进行计划、控制设备的使用，同时还具备经营管理的能力，注意提升设备管理经济效益，通过控制人为因素、技术因素达到工程建设目标，确保管理过程中各个部分的协调默契，管理人员积极性高、责任心强。建立主要设备经济、技术目标考核机制，制约和避免片面追求产值、利润的行为出现，对工程施工设备的使用加强制定管理及其执行，落实各基本经济、技术考核指标，严格控制设备使用费在工程成本中的比例，分解细化成本核算，做到设备成本有人抓、成本核算有人管、技术指标有人落实。

2结语

不管是对工程施工进度的提升来说，还是对工程建设总体质量来说，加强工程施工设备的管理都会大大改善现场局面。对于工程建设企业来说各类设备的使用、维护工作的综合性强、技术要求高，需要高度重视，确保采取科学、有效的措施对施工设备进行有效管理，同时注重技术革新，做好相应的管理改进，确保对工程施工设备的管理工作更为标准、规范，从而充分发挥出施工设备应有的作用，为企业创造更高的价值。