引言：易发表网凭借丰富的文秘实践，为您精心挑选了一篇事业单位薪酬管理体制改革探究范例。如需获取更多原创内容，可随时联系我们的客服老师。

一、目前我国薪酬管理体制现状

薪酬管理在本论文中主要研究的是针对于事业单位当前对薪酬水平以及整体结构优化，所采用的薪酬管理观念及思想进行完善的过程。主要包含了日常的管理工作以及改革与进一步对薪酬体系进行健全与完善。随着我国市场经济制度的快速进步，也在很大程度上促进了事业单位薪酬管理体系的发展，但是实际在运用的过程中，也出现了很多的问题，传统的薪酬管理体系已经无法有效满足社会发展的需要，对事业单位人员的工作主动性及积极性都造成非常大的影响，这就导致事业单位的人才流动性越来越差，使事业单位后期的发展受到很大的阻碍。

二、目前我国薪酬管理体制存在的问题

(一)不合理的薪酬结构

事业单位的薪酬结构大部分都是采用基本工资加奖金的方式。当奖金的总占比较小的时候，就凸显出来平均主义现象。如果奖金的总占比过多，那么贫富的差距就会不断增加，这对薪酬制度的公平有很大的影响，进而打击工的工作积极性，影响到工作质量。

(二)不公平的薪酬激励

可以说公平性直接关系到薪酬制度是否能够持续性发展的决定性因素，如果薪酬制度缺乏公平，那么薪酬制度的激励作用就无法发挥出来。现阶段，很多事业单位应用的薪酬激励制度在公平性方面比较缺乏。第一点，内部公平性缺失。在事业单位中，相同等级的人员存在收入差距没有较大变化的情况，没有将劳动成果与收入结合起来，导致部分员工的工作积极性受到很大的影响。第二点，外部公平性缺失。事业单位制定的工资制度没有与目前市场的实际情况结合起来，导致员工的实际收入要比同企业的员工低，这对优秀的人才没有吸引力，进而使事业单位后期的发展受到一定的影响。

(三)不平衡的个人价值体现

现阶段，个人的价值体现由于受到传统论资排辈、平均主义等观念的束缚，失去平衡。多数事业单位在以往很长一段时间中，对职工薪酬标准的确定都是以学历、技术职称、行政职务等指标来进行的，这种单一而过于粗糙的职工计算薪酬方法级差小、平台过宽，事业单位各类职工实际的劳动特点与价值很难准确的进行反应，酬薪的激励职能难充分发挥，职工的劳动积极性也难于调动，使得薪酬管理体系形同虚设，纸上谈兵。

(四)不完善的薪酬增长模式

当前，诸多的事业单位在薪酬增长模式过于僵化，只是单调的以工资标准的调整与工资晋升一级两种模式进行加薪，这种以资历定薪酬的传统思想模式难以消除，这种覆盖面较为宽广的薪酬增长模式不能拉大事业单位各类职工的增资额档次，促使激励职能得不到充分的发挥。事业单位职工这种以职务提升与取得高一级专业技术职称来赢取加薪的薪酬增长模式，促使职工将工作的重点放置在职务、职称的晋升方面，不利于优化员工结构，打造复合型人才。

三、薪酬管理体系的改革方法

(一)完善薪酬管理体系

基于设计原则。依照不同类别职工的工作特点，事业单位建立以岗定薪、分级分类管理的基本薪酬制度。为了更好的体现事业单位基本薪酬的内部公平，单位必须要对各类职工的工作岗位以及岗位职责进行设置与明确，并针对不同的工作岗位工作的内容、难易程度、岗位对单位的贡献大小等，依照岗位在整个单位系统中的价值大小进行综合评价，从而确定一个科学、合理、系统、稳定的岗位等级，对事业单位各岗位的级别以及薪酬级差以此为参照标准进行确定。加强评价与分析。对事业单位中所有的岗位都开展分析评价的工作，这也是人力资源管理科学化非常有效的手段之一，能够使人力资源的功能充分发挥出来。多元化体系。事业单位可以采取岗位工资制度，按照自身单位的实际情况，将不同岗位的职能合理进行划分，按照岗位确定工资标准。有些岗位由于自身具有一定的特殊性，所以还应当采取多元化的分配方式。事业单位还应当把员工的收入与效益紧紧联系在一起，把完成目标作为主要的评价依据。

(二)完善薪酬激励机制

事业单位薪酬制度改革必须建立完善的激励薪酬制度，充分体现人才的市场价值。在对薪酬管理体制进行改革的过程中，必须要搭建起与员工能力水平相结合的薪酬增长机制。该机制不但可以打造以绩效与能力为核心的文化氛围，并且还可以使员工的工作积极性充分调动起来，充分挖掘出自身的潜能。在事业单位中采用薪酬激励制度，存在严重的内外部缺失公平性的现象，这一问题应当通过以下两点进行改善。第一点，采取多元化的分配机制，对传统的单一化分配制度彻底改变，使员工的满意程度得到提高，从而加强员工对事业单位的归属感。第二点，充分凸显出来员工的价值，为事业单位作出更多的贡献，充分发挥出薪酬体制的激励作用。

(三)优化薪酬考核体系

如果薪酬制度没有严格的监管措施，不但对薪酬体制的公平性有非常大的影响，并且也在很大程度上削弱可薪酬制的激励效果。所以，事业单位必须要不断优化薪酬制度考核体系。首先就需要将传统的管理思想彻底抛弃，充分认识到薪酬考核体系的重要性，对薪酬制度体系不断进行完善。第二步就是结合本单位的实际情况，对考核体系实施量化，制定与自身单位最吻合的薪酬考核体系。

四、结语

总而言之，现阶段我国事业单位采用的薪酬管理体制，还存在很多的不足之处，而这些不足的地方在短时间内无法得到根本性的改善，尤其是关系到员工切身利益的薪酬制度改革，面临非常大的挑战。但是，相信随着社会的进步，我国事业单位的薪酬管理体制改革工作必然会取得很大的进展。目前，事业单位必须要做的就是对薪酬管理体制中存在的问题逐一进行处理，使事业单位的人事制度从根本上实现改革。