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供应链管理的出现则给这一问题提供了一个崭新的视角，供应链不仅能使每一环节都在经营者的掌控范围内，还有助于企业传递信息，帮助企业更好地进行成本控制。供应链管理能力已然成了企业的核心竞争力。因此，如何对供应链的管理，发挥供应链在成本控制中的作用，帮助企业在供应链环境下继续降低成本，提升竞争力成了当前企业管理的重要课题。

成本是直接影响企业竞争力的主要因素，常规的成本控制已不能满足现代经济的发展。当前，企业已处于供应链管理环境中，供应链成本的基本特征就是要将成本放在整个供应链上进行成本的管理。与传统成本管理模式相比，供应链成本能够在时间和空间上将成本核算统一。从时间上看，成本控制与产品周期相关联；从空间上看，成本控制存在企业所有部门之中，涉及产品生产销售等方方面面。

一、供应链管理下企业成本控制的现状

当今社会，企业间的协作是供应链管理的重点，但很多企业只是将供应链管理的成本限制在本企业之内，并未将重点放在供应链的各个节点上来提升企业间的效率，供应链成本信息的不透明，企业间的信息、物流、资金都是孤立与封闭的，企业各有各的物流体系，企业物流与社会物流未能形成有效的紧密物流体系，信息传递效率低下，供应链管理效用无法体现。供应链管理具体存在的问题如下：

（一）供应链各节点上的资源不共享

众所周知，当前供应链成本一直很高，究其原因主要在于时间、生产、环境、气候、运输以及资金等方面。这可能是因为供应链节点企业自身因素造成的，但更大程度上是由于供应链节点企业未能实现资源共享，产生了资源浪费，无形中增加了物流成本从而导致企业整体成本的上升。

（二）供应链各环节上的信息不对称

供应链各环节上的合作伙伴常常缺乏有效的信息沟通，人为故意隐瞒信息常有发生，合作伙伴间的不沟通不畅容易导致信息不对称，而信息不对称又会增加供应链合作伙伴合作的成本。因此，实现有效信息共享有利于节约成本。

（三）供应链合作关系中的效率不高

供应链上的各企业是合作关系，在没有激励机制的情况下，合作企业一旦缺乏必要的自我保护，没有防范风险的意识，刚很容易对合作双方的经济利益造成损害，增加合作各方的物流成本。

二、供应链管理成本控制存在问题的原因分析

（一）供应链成本概念未引入

虽然一些企业已开始重视供应链成本控制，但成本管理和控制方面的相关制度体系并不完善。有些公司认为已经实施了供应链成本管理，但因为没有完善的制度与之相匹配，使得其并没有真正执行供应链成本管理和控制。有些公司中的相当一部分员工依然认为成本管理只是某个部门、某些人的事，因此，他们不会从自身的工作出发去重视成本管理和控制工作，另外，由于员工的绩效考核还没有与成本管理挂钩，这也让员工没有动力去参与供应链的成本管理与控制。

（二）公司上下游供应商信息沟通不畅

由于供应与采购双方在信息的沟通方面缺乏及时的信息、反馈，当市场需求发生变化下，采购一方在市场信息不明确且也不能改变己有的订货合同时，可能造成采购一方可能在需求减少时库存增加，需求增加时，出现供不应求。因此供需之间对用户需求的不能及时响应，缺乏应对市场需求变化的能力。

（三）供应商与公司没有稳固的合作关系

供应与需求之间的关系是临时性的，或者短时性的合作，而且竞争多于合作。由于缺乏合作与协调，采购过程中各种抱怨和扯皮的事情比较多，很多时间消耗在解决日常问题上，没有更多的时问用来做针对性预测与计划工作，供应与需求之问缺乏合作的气氛增加了许多运作中的未知。

三、完善企业供应链管理成本控制的建议

（一）引入供应链成本概念，树立准时采购理念

将供应链与企业供需综合在一起考虑，精准把握市场需求，将供应商和合作伙伴纳入企业整体体系中，建立透明和诚信的关系，改变过去因库存而采购的模式，以客户的需求订单驱动采购订单，以采购订单来影响供应商，从而做到与客户、供应商资源共享，互惠互利。企业的采购要以订单为基础才有利于对成本进行控制，同时要尽量减少材料在企业的周转时间，只有这样才能有效降低物流成本，进而降低生产成本。

（二）设立资金管理中心，对资金进行动态管控

资金结算中心的建立,不仅有利于组织资金供应，调节资金余缺，保障资金供给，而且有利于调动供应链各合作方的积极性，进而加快资金周转提高资金使用效率。

（三）建立会计核算中心，强化会计机构及人员的独立性

会计核算中心是一个相对独立的会计机构，其中的人员、关系等统一由会计核算中心管理。这种模式有利于会计人员保持独立性，能够更加客观公正的记录会计信息，从而保证了会计资料的真实完整，也有利于会计监督有效实施。

（四）强化绩效考核与激励机制

建立公平的绩效考评体系是供应链成本管理的必然要求，考核标准的制定有利于对各节点企业运营绩效进行公平的考试，这不仅是对节点企业自身，同时也是对其上下游企业乃至整个供应链产生影响。

四、结语

对绩效考核与激励机制进行完善核心是企业要与从属企业保持良好的沟通，同时从属企业也要经常注意上下游合作方的运行状况以保证各节点企业保持长期稳定的合作关系，杜绝由于信息不对称带来的相互猜忌和争执，使成员企业在一个良好稳定的供应链环境下愉快合作。