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一、前言

企业文化是企业在组织发展过程中形成的成员所共同的信仰管理哲学、行为规范和价值体系的总和，其现代企业市场竞争力的重要组成部分。为了让企业文化更加接地气，能够真正在员工中间进行扎根和成长，加强供电企业文化亲和力建设就显得非常重要，有必要进行进一步的思考。

二、采用人本管理，实现协调运转

品牌和技术就是企业的核心市场竞争力，然而这些都离不开人力资源的支持，人力资源是企业最为宝贵的财富，也是最有潜力的资源。在这个知识爆炸的时代，竞争归根到底是人才的竞争。在现代的企业管理文化中，应该以人本管理为中心，平等对待员工，提倡团队精神，平衡员工的利益，鼓励员工在工作中不断进行创新，形成企业共同的价值观。企业应该跟随时展的步伐，拓展人事管理上的方法，在劳动关系的管理过程中，一定要注意适应市场化发展的需要，突破原有管理模式的禁锢，利用创新来驱动发展。此外，在劳动关系管理的过程中一定不要将编制内人员和编制外人员分开讨论，尽量将他们放在平等的地位上，让对这两部分人员的管理高效统一起来，有效化解两个群体之间的矛盾。在对两方的管理过程中，尽量要采取对双方都有力的政策，采用灵活的调整机制，避免岗位能上不能下的情况发生，充分调动员工工作的积极性，让员工增加对自身工作价值认同感，提高企业内部凝聚力。依法确立各种劳动关系，明确员工的权利和义务。在新的时代背景下，供电企业应该更好顺应时展的潮流，出台一些创新性的管理措施，除了明确岗位职责、制定公平公开的薪酬体系、明确劳动关系外，还应该充分发挥出人本管理对员工的约束力，让劳资双方可以达成非制度外的契约关系，减少员工对硬性管理制度的反感和抗拒。我国供电企业在薪酬分配体制中，还大量使用平均主义，虽然在市场经济不断发展的背景下，该情况已经有所改观，但是本质却没有改变。根据笔者实际的调查发现，部分员工对当前的薪酬管理体系表示不满，他们有很多表示并没有在实际工作中多劳多得，有很多工作人员都是看别人干多少自己就干多少。因此单位应该对单位的薪酬体系进行更改，应该认真贯彻按劳分配的薪酬体系，使多劳人员的利益充分得到保障，此外单位应该提高高层次员工的薪金待遇，使他们可以以更大的热情投入到工作中，也使单位更容易留得住他们。企业应该做好对员工的沟通工作，及时掌握其对劳动关系管理存在不满意的地方，如果确实企业在关系的处置中存在不合理之处，企业应该及时纠正自己不正确的管理方式。企业还应该及时向员工各种劳动关系政策和其中的用意，让员工更加理解单位，有效化解和企业之间的矛盾。

三、上行下效，实现行为的转变

企业文化建设是领导的重要工作内容之一。管理者自身的观念对企业文化建设起着非常重要的作用。管理人员是企业的代表，是员工的直接领导者，是基层领导的培养者，是各种新观念的开拓者，也是企业各种制度执行的监督者。因此，在企业文化的建设过程中，每个管理人员都应该找好自己的角色定位，充分发挥以身作则的作用，通过不断学习来提高自己，有效推动各种企业文化工作的开展。企业领导是企业文化的一面镜子，企业文化建设在一个方面反映了企业领导的德才、创新精神、事业心、责任感。企业优秀文化的建设不是想出来的，而是建立在企业实际情况之上的，需要领导不断发掘和总结。企业领导肩负着企业文化的塑造工作，应该从企业自身的特点出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观融合成企业自身的宗旨、企业价值，形成企业自身的文化，并逐渐得到全体员工的认同、遵守和完善。企业文化应该建立在全体企业人员集体意识的基础之上，能够得到全体企业人员的认同，最终形成一种企业自身的文化氛围。在企业文化的建设过程中，企业文化宣传工作非常重要，将各种企业文化凝练成语言，不仅要做好各种文化信息的宣传，还应该真正以身作则，以自身的行为来落实企业文化建设的需要。企业领导的模范作用往往比言语更加重要，对企业员工起着非常重要的示范作用，领导应该成为企业价值观的化身，应该不断通过自身的行为来向员工灌输企业的价值观。为了做好企业文化价值的传播作用，企业领导一定要坚定自己的信念，在自己的每项工作中，都应该体现这种价值观。此外，领导应该要做好和地下员工的交流工作，重视和员工的感情沟通，让员工感受到企业大家庭的温暖，在平时的工作过程中，还应该以平等友好的态度对待下属员工，积极取得员工的信任。

四、优化企业形象，实现企业文化的升级

努力保持良好的企业形象。通过企业形象工程的建设，可以让企业文化得到更深层次的发展，将企业文化根植到员工的脑海中，有效支配员工的各种行为。企业的形象建设工作不只是简单做一些广告和标语，而应该是以企业的总体形象为设计总纲，实现全面的质量管理，以企业的服务和产品为中心，以职工的形象管理为核心，不断强化企业内化的素质，并规范企业外在行为，有效提升企业的社会形象和市场形象，最终起到提升企业核心竞争力的作用。电力企业直接关系到社会生产和生活，是国家发展的助推力，电力企业应该树立为人民服务的良好企业文化，不断提高供电服务质量，对内实行各种严格的生产规范，还要积极接受广大群众的监督。为了降低供电事故发生的几率，一定要改变过去事后查处的工作作用，应该积极开展各种事前预防工作，还应该做好对重大事故的应急方案，不断提高自身的供电服务质量，努力让人民满意。在一个市场竞争越来越激烈的今天，企业文化建设的重要性不断突出，有效激发企业人才的活力，不断在工作中进行创新，驱动企业向着更高层次进行发展。

五、结语

随着供电形势的不断紧张和供电市场竞争越来越激烈，这给供电企业的发展，提出了更好的要求。为了充分发挥企业人力的价值，企业一定要做好企业文化价值工作，通过文化价值的建设，提高员工对企业的认同感，加大企业发展的凝聚力，让员工以更加饱满的热情投入到工作当中，同时让员工感受到企业大家庭的温暖。