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汽修二班创造性地建立起具有自身特色的“三位一体”班组建设管理模式，即通过质量体系管理到位、安全预控体系管理到位、成本经营体系管理到位，使员工素质职业化、班组公务民主化、质量标准精细化、设备创新持续化、岗位流程标准化，进而实现安全零死角、零隐患，设备零故障、零缺陷、人员零三违、零差错、零浪费。

目前，国内很多优秀企业都重视企业的基层班组建设，探索特色型班组建设模式，如学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型等。特色班组建设这一概念的提出使班组建设的目标更加突出，要求也更加规范，是班组建设理论和实践的一大步。但是，也还有很多企业，在班组建设中仍然采用简单的以考核为主的传统方式，基层人员对加强班组建设的重要性尚未达成共识，未形成“人人参与，人人争创”的氛围。面对企业管理的实际，汽修二班提出了独具特色的“三位一体”管理模式，以班组人文建设为核心要素，以激活人的潜能为根本内驱力，以全员参与为基本实现路径。“三位一体”管理模式真正实现了人本激活，使员工从消极被动变为积极主动。

1质量体系管理到位

1．1任务目标管理到位

为提高设备管理水平，保证设备安全高效运行，汽修二班积极组织员工对承修设备每年的故障进行梳理、总结、分析，并根据生产任务分配、季节性特点等因素，制定相应的月计划和周计划，做到每月有主题、每周有专项。增强员工工作的主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行，保证对设备故障提前进行计划，提前进行维修，彻底将故障消除在萌芽状态，实现“预知维修、科学维修”。

1．2任务细化到位

为确保各项维修标准得到有效落实，以促进标准化质量管理体系不断完善，汽修二班结合设备结构特点，针对原有点检卡、保养单等进行细化，做到维修无死角。同时，严格落实岗位责任制，将班组各项工作任务细化，不只每项工作任务有负责人，每道工序也有负责人，推动了安全生产工作由“被动管理”向“主动尽责”转变。

1．3任务实施到位

每项工作任务分工前，必须确认互保检验人员，按标准化作业流程，对各自分配维修检查部位进行自检与互检，班组长对每项工作任务进行专职检查。每天早班会进行自检、互检、专职检打分，打分列入岗位工资二次分配，对于维修完成车辆出现故障，根据自检、互检、专项检人员进行岗位工资扣分。

1．4任务总结到位

1．4．1目标完成总结到位

当班工作任务结束后，班组利用微信、QQ等网络通信工具，将当班工作任务完成情况进行汇总，班组长根据个人工作完成情况进行日常考核，并根据当班工作完成情况进行第二天工作任务分配。

1．4．2设备故障汇总形成大数据

由于矿山设备结构不断更新，没有足够的数据积累，设备管理将寸步难行，建立矿山设备维修大数据分析体系，可以为将来设备更新做基础工作。汽修二班为做好维修数据收集，每日对当班工作中出现的故障进行记录，每月进行汇总，并对特殊故障进行故障分析，查找故障原因，制定防范措施，实现故障的闭环跟踪。年终进行设备各系统故障分类，既方便了故障发生时数据的查找，又有利于维修的标准化、规范化，降低了维修成本。

1．4．3创新设备信息管理，提高工作效率

为强化做好设备信息管理工作，提高员工工作效率，使设备信息跟踪更加详细、完善，该班组创新设备信息管理，将设备记录进行整合，由原先的多册记录变为一车一账，每台设备的各项记录均可通过专属的台账进行查询，设备信息检索快捷方便。

1．4．4总结状态监测数据，实现总成预知维修

该班组充分利用设备状态监测室的作用，以油脂化验为基础，以超声波检测为提升，对卡车悬挂、主发轴承、电动轮轴承等关键部位进行定期“体检”，对于发现的问题及时解决。同时，推行“以质换油”的理念，科学合理的延长油脂换油周期，节约油脂成本。

2安全预控体系管理到位

2．1风险可以预控

该班组班前会会针对当班各项工作任务进行危险源辨识，工作项目负责人到达工作现场后，会针对当班工作环境进行危险源再辨识(天气、工作面平整度、设备密集度等)，作业现场根据工作进度进行动态危险源辨识。该班组还建立了班组微信群，随时随地进行危险源辨识，并通过微信互相传达(采场路况、各铲工作面是否具备维修条件等)，使风险可以预控。

2．2风险防患于未然

该班组为突出安全宣传教育的趣味性、互动性、灵活性，每周一在班前会进行一次事故案例学习，班组人员学习完事故案例后，要求在互相讨论事故发生原因的同时，每一位员工做一个安全承诺，使职工在潜移默化中接受教育，凝聚安全合力，做到风险防患于未然。

2．3风险可能原因必须根除

该班组除利用传统设备消缺和人员管控根除风险外，还进一步加强科技保安全思想。夜间进行卡车检修作业存在诸多安全隐患，为更好地保障夜班维修人员的安全，该班组为车间夜班人员购置了便携式LED警示灯。在夜间无光源的情况下，能实时显示夜间工作人员的位置。通过大胆创新、持续探索，有效地保障了设备和维修人员的安全。

2．4风险预控全员参与

在岗位标准化流程的基础上，汽修二班进一步细化岗位流程，针对周计划，在中等风险以上维修任务开始前一天，班组成员根据岗位标准化流程预演一次维修任务，提前发现可能存在的隐患，并制定相应的管控措施。维修现场班组长或兼职安全员必须一人在场，并根据维修任务进展情况及时开展动态危险源辨识。

3成本经营管理到位

3．1全员参与

汽修二班将设备进行包机制，每人根据当月车间下发单机预算进行成本消耗，每月班组开展成本分析，针对单机消耗高的设备进行班组讨论，并制定相对应的防范措施。

3．2降本增效

该班组始终坚持在创造更高效益的同时，最大限度地降低成本投入，充分发挥技术优势，将维修做到极致，使班组始终处于健康发展的状态。该班组小型创新、技改等申报数量，由2015年的5项增加到2017年的15项。

3．3考核机制

该班组每月对每人成本指标分解落实情况和预算情况进行对比，检查结果在考评会上进行通报，做到了制度完善、严格考核、落实到位，确保成本考核工作顺利进行。同时，将“降本增效”指标完成情况作为年底“评先评优”的重要依据之一，对“降本增效”目标任务完成好的个人给予奖励，对未完成目标或落实不到位的进行考核。

4结语

“万丈高楼平地起，基础牢固是关键”。班组就是企业这座大楼的根基，班组建设在企业管理中的作用就是夯实基础。只有班组这个“细胞”充满活力、健康生长，才会使组织生命力旺盛。