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众所周知，建筑工程具有工程任务量繁重、资金成本高、时间跨度大、工序繁琐复杂等特征，为此，建筑监理不仅应当在施工过程中积极协调各部门的工作，加大监督管理投入力度，而且还要促进各环节的协调配合，提高施工效率。新时期以来，随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程质量成为社会各界关注的焦点，为此，积极落实建筑监理工作具有重要意义。

1简要论述建筑监理对协调组织施工的重要意义

建筑监理在工程建设施工中占据着重要位置，应当贯穿并全方位动态监管整个施工流程，换言之，其是确保工程在规定时间内交付竣工的关键途径。建筑监理在施工环节要充分发挥自身的协调组织和运维管理能力，确保工程如期竣工，并通过质量终检。通常来说，建筑工程相较复杂，工序繁琐，参与方利益裙带关系紧密，这些都在一定程度上增大了建筑监理的难度。再者，施工建设单位侧重于工程进度，工程设计单位注重设计内容的体现，质量检查部门强调工程质量和社会效益，基于此，建筑监理要在工作落实环节与各参与方保持高效的沟通，促进协调配合，为工程目标共同努力。

2建筑监理协调施工现场的具体内容

2.1施工建设前期准备阶段的协调工作

2.1.1检测材料质量，检验设备运行性能

建筑监理人员的首要任务是检测进入施工现场，被预备投入工程建设的建筑原材料质量，并将检测结果编织成书面检测报告，递送至总工程师或管理决策层，以备后续工程校验。建筑监理单位要在检测材料质量的过程中严格遵守标准规范，强化质检意识，与其他各部门保持有效的沟通。以此为基准，确保在出现问题时，能够就实际问题进行统一磋商，并采取切实可行的解决策略，避免延误工期。需要格外引起注意的是，材料质量检测与机械设备运行性能查验不能单纯依靠建筑监理人员，同时，需其它部门人员强化责任意识，积极配合，保障材料质量，确保机械设备能够为工程建设提供安全可靠的服务。在切实保障材料质量达标、设备运行性能良好的基础上，再严格审查供货商合法资质，与合法经营商保持长期合作关系，并洽谈市场价格，以此节约成本。

2.1.2明确各方职责权限

随着经济的繁荣发展与特色社会主义城市建设的推进，建筑行业取得了突飞猛进的进步。纵观建筑行业的发展现状可知，其整体水平得到了本质性的提升，但实际工程建设仍存在诸多缺陷。在工程建设初期阶段，如果建筑监理人员分配不均衡，会导致交叉管理现象，不仅耽误时间，也无法落实责任制度。针对此，建筑监理部门不能仅口头传令，而是要与施工企业保持有效的信息沟通，找出问题原因，协商解决策略。此外，建筑监理人员在发现问题后应及时告知建筑单位管理人员，以便提高问题处理效率。

2.1.3落实施工前期准备工作

一般的工程都是由多家企业协同参与建设的，这样不仅可以提高效率，确保工程在规定时间内落成，还能最大限度的保障工程质量。在工程建设环节，由于各参与方所处的工作环节和所负责的工程项目存在差异，一旦出现场地间的问题，将严重阻碍工程建设。为此，建筑监理单位要积极协调现场施工，并落实一系列前期准备阶段工作。同时，促进各单位的协调配合，加大职业培训投入力度，从根本上保障工程建设质量。

2.2施工建设环节的监理协调流程

（1）对于基础性工程建设工作来说，最为关键的就是地基的施工处理。由于基坑土方挖掘工艺较为复杂，工序也相对繁琐，且涉及多个工程建设单位的利益关系，因此，需积极加强协调配合。与此同时，在协调问题解决策略时，建筑监理单位应抓住问题的关键，综合考量多方面的影响因素，并兼顾各参与方的职责和利益关系。（2）在主体结构建设中，确保各部门的协调配合，尤其是土建施工和建筑安装单位的合作。建筑监理单位要秉承责任落实到人的基本理念，确定工程归属区域划分，在保证相互配合的基础上明确责任权限。另外，建筑监理部门需严格遵守行业标准规范，一旦工程主体间发生矛盾冲突，要站在中立交角度进行协调，并结合实际情况采取恰当的处理措施，化解矛盾，让工程如期竣工。

3提高建筑监理协调水平的具体策略

3.1明确组织协调目标

建筑监理人员要积极维护各主体单位的关系，并全方位动态监管工程进展情况和施工建设质量。同时，优化配置物质资源，控制施工成本，从而提高施工效率，强化工程质量。基层建筑监理人员在工作过程中，还应不深入施工现场进行必要的调查取证和核实，不能单纯的依靠施工方所呈报的数据结果，只有切实了解实际情况，才能增强工作的合理性、可行性和准确性。由于工程任务量繁重，涉及多方单位的利益关系，因此，建筑监理人员需综合考量多方面影响因素，协调关系，发现问题，解决问题并追究责任划分。此外，建筑监理人员还应强化综合素质，以身作则，以德服人，做事有理有据。再者，定期组织内部会议，广泛汲取意见，共同商讨问题解决方案，以缓和人员间的关系，避免不必要的矛盾冲突。

3.2综合考量工程建设各参与单位的利益关系

通常，建筑监理人员针对工程主体单位较多的情况下，应当采取定期召开会议，及时沟通的方式促进协调配合，其具体策略如下所述：①面对面商讨问题，在各方了解实际情况的前提下采取处理意见；②出现问题的第一时间要召集各方参与临时会议，制定问题解决方案；③下发相关文件，约束各方实际行为，促进信息沟通；④指定监理人员与工程参建部门进行实地考察，了解实际情况共同协商。

3.3严格遵守行业标准规范

建筑监理人员在协调各参建主体单位的过程中，要摆事实，讲道理，树立威信，以理服人。同时，建筑监理人员需头脑灵活，在遵守标准规范的基础上结合实际问题适当的调整方案，采取人性化的方式，尽可能的让各方满意。

4结语

综上所述，高效落实建筑监理工作，有助于协调组织施工，提高工程建设效率，最大限度的保障工程的安全和质量，进而维护各主体参建单位的切身利益，建立良好的合作关系，实现经济效益、社会效益的最大化。