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地勘单位转型管理工作人员应当明确的了解到，之所以地勘单位出现了转型升级的必然要求，这主要是因为社会发展的必然需求决定的。地勘单位只有进行科学合理的转型升级，才能适合当前社会发展的需要，当前真个社会的发展已经步入到了经济的新常态，由于这样的前提存在，也就标志着地勘单位的转型升级将会变得越来越迫切重要。根据以往的工作经验总结可知，地勘单位要想切实的强化转型升级的效果，那么也就必须要不断强化自身的经营管理水平，较好的经营管理可以使得地勘单位的转型升级变得更加具有长效性。

一、我国地勘单位转型升级当中经营管理的特点分析

首先地勘单位的经营管理模式，地勘单位的经营管理模式是地勘专业-市场机制-民主管理。根据地勘单位长期的发展情况可知，地勘单位发展的基础是地勘专业技术，而且还应当向外不断的延伸，以此建立在这样的基础之上。地勘单位的经营管理模式应当确保市场机制能够得到正常的运行，这样做的目的在于，使得地勘单位的主体不断的满足社会经济发展的本质需求。经过民主的管理，有针对性的分析市场经营工作当中的复杂特点，如此可以使得监督和听取意见的作用得到实现。另外还需要更加合理的划分核算的单位，将市场内的价格和运营规则有效的建立起来，地勘单位中的经营管理应当切实的实现人、财、物的有偿使用，总的来说，关于地勘单位转型升级的经营管理工作，还结合项目内容，将各个部门的工作协调起来，并且在核算的过程中，实现成本的最低化。其次，经营管理在地勘单位转型升级当中还具有考核的特点，需要清楚明白的是，考核是强化经营管理的一种较为重要的方式，其在地勘单位的转型升级当中占据极其重要的地位。但是地勘单位经营管理的考核应当遵循权责发生制，地勘单位的相应管理部门可以获得考核数据，并将考核数据作为自身的衡量依据，然后通过审批的方式，最终科学的确定员工的工作效率。地勘单位转型升级经营管理的考核机制，是各个执行单位重要的业绩评价标准，它能够使得地勘单位各个部门的实际工作情况比较分析以及各项工作完成情况同时进行，并且将涉及评价各个经营管理层和责任人员，最终的考核结果会对员工的奖惩提供科学有效的可靠保障。

二、关于我国地勘单位转型升级的意义价值分析

根据实际的情况分析可知，地勘单位的转型升级并不是没有原因的，通过对有关数据的分析可知，我国地勘单位转型升级的原因主要有以下几个方面的原因：首先来讲就是为了切实满足社会发展的需要，当前社会的发展变化情况是较快的，而地勘单位要想在当前社会中获得长效的发展，那么也就必须要不断的对自身进行发展创新，这也就标志着要进行转型升级，而且经营管理的方式也应当随着社会的变迁而呈现出不断发展的态势。其次，地勘单位的转型升级能够较好的符合我国经济可持续发展的要求，从当前我国地勘单位经营管理的情况看来，整个地勘单位的经营管理模式还相对落后和粗犷，这就使得地勘单位的经济效益不能得到良好的实现，但是一旦转变以往的发展模式，将地勘单位进行转型升级，那么将会从根本上提升地勘单位的经济效益。最后，地勘单位转型升级的原因在于，我国现目前处于资源相对短缺的状态，但是整个国家又强调的是可持续化的发展，所以开展地勘单位转型升级能够极为有效的确保资源的合理利用，并且持续有效的提升地勘单位的经济效益，这样也就可以较好的解决我国的资源短缺问题。以上三个方面的原因就是，我国地勘单位之所以要进行转型升级的原因所在，这个三个原因所表达出来的最终目的都是想要表明，必须要合理的使用已有资源，科学有效的解决资源短缺的问题，从而才能够在本质上推动我国经济的发展呈现出可持续化的特征。

三、强化我国地勘单位转型升级中经营管理作用的有效措施分析

1.切实转变地勘单位经营管理的理念

地勘单位转型升级过程中，经营管理要想发挥出最大的作用，那么最为重要的一点就是将单位自身的经营管理理念进行科学的转变，因为这样能够科学有效的提升地勘单位的经济效益，从而地勘单位的经济实现长效发展。转变经营管理理念的时候，要利用资本经营管理的发展来带动地勘单位转型升级经营管理理念。有关地勘单位转型升级工作人员，要在脑海中时刻铭记，在社会经济的不断发展的当下，实现地勘单位转型升级的必要性，最为重要的一点就是转变地勘单位经营管理理念，将以往落后的经营管理模式和体制进行突破，这样才能真正有效的实现地勘单位的转型升级，从而适应当前社会经济的发展，并且在竞争愈发激烈的市场竞争体制当中站稳脚跟。还需要注意的是，资本重组工作也是地勘单位转型升级需要特别注意的，这一点的转变主要还是集中在地勘单位经营管理模式转变过程中，之所以这样做的原因是，因为我国的地勘单位经营管理，其经济效益是受制于我国的经济发展水平和模式的，但是当前部分经济发展的模式还相对粗放，这样一来也就导致了地勘单位的转型升级在市场竞争体制当中处于劣势。为了有效解决这样的问题，那么地勘单位就应当采用相关的科学措施，利用自身的资本进行最大化的投资，科学有效的实现资本的增值，这样才能获得基本的经济效益，并且实际的推动地勘单位实现转型升级的目标。

2.注重地勘单位人才素质的提升工作

从本质上分析，地勘单位的转型升级，依赖于地勘单位的经营管理水平，而地勘单位的经营管理水平提升又在很大程度上取决于相应专业性管理人才的培养，所以在进行提升地勘单位转型升级工作时，相关管理人员应当不断的提升经营管理人才的综合素质，制定出一套科学管理体制，从而切实的实现地勘单位的转型升级。具体的措施如下：首先，要培养地勘单位经营管理人才的工作经验积累度，换句话说就是需要有意识的强化经营管理人才对于日常工作的总结水平，当经营管理人才在日常工作中遇到难题的时候，这时候就需要使得他们学会对困难进行总结，在总结的过程中不断的加强自身的思考，从而形成一套科学有效的解决措施，这样一来地勘单位的经营管理人才的专业水平也就得到了提升。其次，地勘单位要定期对经营管理人才进行培训，通过培训的方式加强他们的理论知识程度，不断的提升他们的经验和管理水平，这样一来经营管理水平也就得到了提高，从而地勘单位在市场机制当中的竞争力才会得到明显的提升，并且整体的经济效益和社会效益也能够得到实现。

3.要不断完善地勘单位的经营管理制度

地勘单位的转型升级在某种程度上可以说是地勘单位的全面升级，而完善的地勘单位经营管理制度正好可以实现地勘单位的全面发展。根据当前的社会发展状态观察可知，目前整个社会正处于全面的信息化时代，在信息化时代下，地勘单位的发展方式变得更加的多元化，所以要想切实强化地勘单位转型升级的效果，那么此时就应当对地勘单位进行经营管理制度的更新完善，比如说地勘单位的资金运算和资金管理的完善工作，科学完善的地勘管理制度可以有效的使得地勘转型升级工作有条不紊的开展下去。另一方面，在管理制度完善的过程中，还需要切实注意提升管理工作人员的积极性，通过激励和约束等工作机制使得员工的主创性和创新性得以激发，通过这样的方式，才能够实现地勘转型升级工作的目标，进而推动地勘单位科学全面的发展。

四、结语

通过上文的详细分析可知，地勘单位转型升级工作的开展，是顺应时展要求的，并且地勘单位转型升级工作需要通过强化经营管理才能实现，经营管理是地勘单位转型升级工作的根本途径，相关地勘单位需要树立明确的目标，不断的提升地勘单位转型升级工作水平，通过制度的建立、人员素质的提升以及资金的投入，这样才能强化地勘单位在市场竞争当中的地位，从而促使地勘单位转型工作实现持续化的发展。