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通信工程指的就是在通信工程建设过程当中，利用先进的通信技术和网络知识，来建立完整的通信信息系统，为人们的生活带来更多的便捷。在通信工程建设发展的过程当中，可能会出现各种各样的问题，这些问题不仅会影响人们的生活，还有可能带来巨大的经济损失。所以说，我们必须要重视对通信工程建设进行严格规范的监理，及时发现问题、解决问题、预防问题，提高监理的专业性水平，保证通信工程建设的质量、进度、安全等。具体来说，我们要对当前通信工程建设监理模式中存在的问题进行优化和创新。

一、通信工程建设监理模式现状

1、管理难度大。众所周知，通信工程在人们的日常生活与工作当中有着广泛的应用，因此通信工程建设类型较多，常见的有通信机房土建与装修、通信无线网工程、传输设备工程、核心网工程、通信线路工程、通信铁塔等工程。由于类型众多，在技术方面也存在着较大的差异，因此管理起来难度较大。2、招投标不规范。就我国目前的通信工程监理招投标现状来看，很多业主对于监理招投标并没有深刻的认识，在加上行业的垄断，导致通信工程建设监理招投标不合规范，无法优先考虑监理单位的人员的素质与资质，为了能够降低监理费用，出现低价中标等各种问题，不利于保证工程的质量、进度和安全。3、综合素质低。监理团队的工作素质一直以来都是影响监理水平的重要因素。由于我国目前对于通信工程建设的监理重视程度并不高，导致很多监理工作无法全面的落实，专业的人才更是比较匮乏。具体来说，很多通信监理人员往往会在技术和工程方面经验丰富，但仅仅如此远远不够，他们在管理、法律以及经济方面的知识比较缺乏。除此之外，监理人员人才流失较为严重，直接影响了监理行业的可持续发展。4、受信任程度低。很多建设单位对于监理工作的信任程度有待提升，这是当前监理模式中的重要问题。具体可以从两个方面说起。一方面，一些通信建设单位对监理工作的认识程度不高，这就导致在聘请监理单位之后，并没有给予他们相应的权利，因此监理工作无法有效开展。另一方面，监理行业整体素质较低，社会各界对监理工作往往会存在一些偏见，使监理工作的发展受到制约。

二、创新通信工程建设监理模式的对策及建议

1、构建完善的管理模式。针对管理难度大这个问题，我们应当注重构建现代化管理模式。具体来说，通信工程建设监理的管理，应当以国家和工信部的相关法律法规、规范标准为依据，对管理理念、管理方法和措施等多个方面进行创新，以便于提高整个工程建设的管理水平。此外，还应当重视层级管理，明确每个岗位的职责。只有将责任落实到实处，才能够促进管理效率的提升。2、促进监理流程规范发展。我们应当重视改进监理工作的流程与规范标准。详细来说，在开展监理工作的时候，各企业单位之间应当强调制度管理和流程管理，严格按照制度和流程实施。另外，还可以根据监理服务特点和企业实际情况，来对企业质量手册、作业指导书等各方面的文件内容进行编写和优化创新，以此作为监理服务中的流程和规范。最后，还应当全面落实监理工作，重视监理工作的效率和质量。3、强化提高监理人员素质。无论是什么样的形式的工作，提高监理人员的综合素质，都是提升工作质量和效率的最佳途径之一。所以在对当前的通信工程建设监理模式进行创新的时候，企业应当强化人力资源的管理。首先，应当根据企业自身的情况以及发展规划为依据，构建高素质的专业团队。其次，可通过薪酬以及福利的调整，来激发监理人员的积极性。再次，要着重注意对监理人员进行严格的培训，促进他们学习新的知识和技术，提高综合素质。最后，可适当的引进先进的人才，提高企业的核心竞争能力。4、提高监理工作的效率和质量。之所以会出现受信任程度较低这种问题，主要还是监理工作自身存在不足和缺陷。为了能够树立良好的监理企业的形象，增加社会各界对监理工作的信任程度，监理工作应当重视监理服务到位、监督到位。比如在监理服务过程当中，要确保上下级管理人员的沟通顺畅，有问题能够及时解决。此外，对于监理工作也应当落实全面的监督，促进监理工作的有序进行。

三、结语

总而言之，在通信工程建设过程当中，监理工作有着不可取代的作用和价值。为了能够促进通信工程行业和监理行业的共同全面发展，我们必须要对监理管理模式进行有效的创新和优化，发挥监理在通信工程建设中的作用。