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1互联网企业资金管理的重要作用

互联网企业是技术型密集企业，在公司发展的每个阶段都需要资金的支持，特别是前期的投入及抢夺市场的费用都需要准备充足的资金，再加上互联网市场的变化大，竞争对手众多，为了能在这么多竞争对手中脱颖而出，公司除了保持日常的运营外还需要制订一个长远的计划，预计市场的变化对公司的影响，提前做好资金流的规划，对每一笔资金的动态都严格审批，避免资金使用不当导致资金出现问题，如果资金流断裂，公司就无法维持下去也就谈不上发展了。资金管理是企业的血液，企业能否正常运转主要看资金是否准备充足，能否运行流畅。由此可见，加强资金预算及监管，提高资金管理的意识，合理地安排融资投资，对企业的可持续发展具有重要意义。

2互联网企业资金管理存在的主要问题

2.1资金预算不完善

互联网企业面临的市场环境日新月异，更新迭代快。很多企业没有做好长期的资金预算，或是做的资金预算不足，只是做了资金的日常运营预算或是短期的资金预算，没有预估企业的潜在风险，资金预算工作存在严重的漏洞，对于一些不确定的因素预估不足，当市场环境发生变化，企业的应对能力及风险防范不足，没有准备风险应对资金，这使企业在发展过程中容易出现资金短缺、资金链断裂，错失发展良机，导致企业破产，无法经营。

2.2融资方式不合理，融资成本增加

互联网企业都要经历一定的初创期及发展期，前期的研发费用及抢占市场的推广费用都是巨大的，在企业发展的过程中经常要借助外部融资。企业在扩大规模的同时合理扩大融资必不可少，但是企业的融资资金不是越多越好，企业过度融资会使企业的控制权发生变化，有些企业因为过度融资使创始人失去了企业的控制权，有些企业在融资过程中没有结合自身的发展规律，融资的方式选择不合理，使得融资成本增加，或是企业没有及时地取得新的融资机会无法归还到期的资金，造成企业资金短缺。

2.3资金监管不到位

互联网企业缺乏资金管理意识，资金监管不到位，运营资金使用随意性大，资金的使用未能执行标准规范，资金使用流程不透明，使用混乱。很多互联网公司盲目地扩张，投入大量资金研发多个项目却没有得到相应的研发成果，或是恶性竞争，使用很多促销活动激发用户，但是运营跟不上，没有留住客户，使得前期成本都白白浪费了。缺乏与企业发展相适应的资金管理制度，主要的岗位没有设置职责分离制度，容易产生腐败行为或是过度的集权，业务流程上审批不严，没有达到层层把关的原则，对于资金外流没有严格控制，很多费用都是由老板一个人来决定，董事会和监事会没有起到相应的作用，形同虚设，严重地造成公司的资金挪为私用，滥用资金。

2.4盲目扩张，急于投资

互联网企业经常会有一段时间的爆发期，这段时间公司的赚钱效应明显，公司拥有了足够的盈余资金，有些企业就会盲目扩张，大量招人，发放大额奖励，没有控制好人力成本，或是盲目地整合项目，变更组织架构，使组织架构臃肿，部门之间互相推诿，大家的责任分工不明确，也使得公司管理混乱，成本增加，企业资金紧张。互联网企业是机会和风险并存的企业，现阶段比较受风投公司的青睐，较其他企业容易取到融资资金，公司的领导者取到足够的融资资金以后，会产生把融资资金再投资的行为，有些企业急于投资，没有做好项目的风险评估，急于再扩大自己的业务范围，大规模投资使着很多项目因为风险巨大而早早夭折，浪费了大量的投资资金。另外没有对每个投资项目设定好专用的投资资金，因而会出现把此项目的资金挪用到其他投资项目的情况，其他项目没有及时回款，导致本身主要的支撑业务也无法正常运营，用户流失，公司无法正常发展。

3加强互联网企业资金管理的对策建议

3.1加强企业资金预算管理

企业要做好资金的预算管理，根据企业的经营目标和具体情况，各部门结合自身的发展情况编制符合企业经营发展的资金预算，要注重资金预算编制质量[2]，短期目标和长期目标相结合，各个部门结合公司的经营目标编制符合公司发展的资金预算，公司统筹各个部门的预算，完善资金预算的编制，在资金预算的执行过程中要严格控制资金的使用情况，对超支部分及额外的预算要进行综合分析，并上报给最高管理层决策，企业在做好资金日常预算的基础上预留应对突发情况的变通资金，因为互联网市场环境多变，资金的使用灵活，企业要做到资金的灵活调动，确保公司在市场变化中屹立不倒。

3.2加强融资管理

互联网企业的融资方式有多种，由于互联网企业大部分是新设立企业且经营风险高，很难获得银行的大笔借款，但是因为互联网的前景好，很多公司都是通过众筹，员工持股，发行股票，发行债券等方式获得资金。企业在选择融资的时候要充分考虑融资成本、风险及融资的效率。在不同的发展阶段都要做好不同的融资规划，提前做好融资成本和经营风险的测算，互联网企业资金需求量大，很多企业都是经过几轮的融资才能强大壮大，企业要想获得大笔的融资，就要提高自己的核心竞争力，提升品牌影响力，加强企业的内部管理，掌握市场的动向，提高客户对公司产品的信任度，占领市场份额，力保在融资过程中公司的主动权[3]。企业的融资一定要与企业经营活动所需的资金相匹配，应该及时观察资金的使用情况，制订日计划、月计划、季计划、年计划，及风险应对计划，当流动性资金出现不足时，企业管理人要及时决策选择合适的融资方式快速调集资金，确保公司稳定发展，企业的现金流生成能力是企业可持续发展的动力。

3.3完善企业资金管理制度，加强资金监管

企业日常的经营中要提高资金管理的意识，不断提升资金管理的质量和水平，资金的使用要根据预算的编制执行，要做好相应的安排统筹工作，制订恰当的资金使用计划，资金合理合规使用。企业在经营发展的过程中要不断完善资金管理制度，加大对日常资金使用的监管力度，明确各岗位人员的职责权限，不相容职位相互分离，相互制约，相互监督，资金的管理制度要有约束力，与每个员工的绩效工资挂钩，每个员工都要严格遵守公司的制度，确保资金管理制度的有效落实，保证资金使用的合理性。还要避免公司的领导者过度集权，挪用资金产生腐败的行为，保证资金的安全，实现资金的合理利用及良性循环。公司的审计部要对每个项目进行审计并编制审计报告，对影响资金安全的要在审计报告列出并提出改进建议。如设有监事会的公司，监事会要使到监督的作用，对滥用资金挪用资金的行为及时制止。

3.4合理利用资金

对于企业来说如何合理利用资金是企业发展的重要命脉，每个阶段资金的使用都要做好规划，对于多余资金或是短期未用资金，我们都要做相应的利用，盘活资金，提高资金的使用效率，重点扶持核心竞争力产品为企业创造更大的价值。在保护好企业主要竞争项目的前提下，企业可以再投资进行多元化发展，为公司扩大盈利空间。企业在进行多元化发展的时候要对项目做相应的市场分析，了解企业的定位，寻找好的投资方向，领导层要充分讨论分析项目的利弊及整个项目的资金计划，不能盲目扩张，要在保证主营业务的前提下，适度地投资，避免企业投资失误导致的资金风险。还有资金在使用时一定要遵守法律法规，不能盲目地追求经济效益而忽略了资金的使用安全。互联网企业是新兴企业，新增了很多线上支付渠道，在提供方便的提前下，我们也要注重我们的资金安全及资金使用的合法。

4结语

资金管理贯穿于互联网企业经营的全过程，企业在发展的过程中要做好资金的管理，为企业的发展奠定基础，强化资金管理意识，健全企业资金管理制度，监管企业的日常流动资金，合理地融资，保证公司的正常运营，企业在多元化发展的道路上要注重企业的核心竞争力和多元化发展的统一，以股东的利益和企业的价值最大化为标准，找准投资方向，恰当地投资，不盲目扩张不浪费资源，保证企业持续发展。

参考文献

[1]崔艳.资金链断裂的成因及解决方案[J].财会学习,2017(17).

[2]王强.加强企业资金管理有效提高企业经济效益[J].低碳世界,2018(10).

[3]张军波,温琳,何碧容,等.互联网企业的融资效率分析——以暴风集团为例[J].财经界,2018(10).

作者:郑嵘 单位:深圳市德维鑫电子科技有限公司