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施工单位的造价控制是确保施工单位取得经济利益的先决条件。只有企业自身不断提高，才能在同行业的竞争中占据优势，企业需要运用科学合理的预算方案和有效的管理手段，以此来降低成本的投入，从而获得更多的利润。本文从强化建筑企业成本管控的意义、建筑企业成本核算的内容、建筑企业成本管理存在的问题、如何强化建筑企业成本管控等方面进行论述，不断的完善企业各项管理制度，增强项目成本控制，构建合理的成本管控体系，对于人工、材料、成本进行合理的控制，从而更好的降低建筑企业成本支出。

1建筑企业成本核算的内容

施工企业的费用是根据我国现行的财政政策和公司制订的财务制度来确定的，这就是公司的财务费用；另一个是按建设工程的经营与决策需求而进行的费用，即工程管理费用。首先，预审阶段的财政工作包含了投标的保障，即在投标过程中，以特定的方式和数额向招标人提供的投标保证金。农民工的保证金和意外伤害险指的是中标后，项目进场施工前根据当地人力保障单位、或业主单位的通知，按合同进行一定比例的缴纳，根据农民工的人数缴纳相应的意外伤害险，还有建设方的预付款、项目开发前发生的费用、增值税计税方式的认定还有制定成本计划等等。其次，建筑业发票风控及合同管理和资金支出的风险控制要做到专用发票不压线、不错格、内容开具齐全等工作。在核算的过程中，要通过核算主体进行具体计算，如企业和具体项目的核算是有区分的，对于企业来说，核算的是企业的全部支出，其范围是整个建筑企业，作为企业的管理成本，用完整的财务通则正确核算出企业利润和缴纳税金。而项目成本是通过项目管理的需要和企业的具体要求，对项目发生的实际成本进行核算，在施工过程中所产生的成本，如人工、材料、施工机械等产生的直接成本费用，在核算中，应该灵活使用核算方法，运用多种方法核算出具体的成本数据和依据，为成本预测和计划提供可借鉴和参考的信息，二者是区分开来的。

2建筑企业成本管理存在的问题

我国处于经济高速发展时期，建筑企业以很快的速度占据了市场，但是很多企业出现的现象是将所有的工作重点都放在施工方面，而没有将，项目的经营和管理作为首位，这势必会影响企业立足于社会和其长远的发展。只要项目管理和执行力双管齐下，才能够使企业不断的提高经济效益。目前，建筑企业成本管理存在以下几个问题：

2.1建筑企业管理意识薄弱

现在，很多的建筑项目在施工前都没有合理的成本规划、或规划不够全面，在工程的实施过程中，凭借自身的经验来进行经营，更何谈管理？由于政策和规章制度的缺乏，这势必会导致人才利用不当、不能很好的吸收专业人才和团队的打造，因此在施工过程中会出现员工工作散漫，积极性不高，在施工时也会出现效率不高、材料领取没有节制、过程中的费用没有一定的标准、安全更加没有保障，最终导致成本管理失控，甚至出现亏损现象。

2.2预算成本与实际成本不符

预算成本是从投标开始一直到完工花费的费用，当前招标阶段仍然采用国家财政拨款指标，跳略工程造价预估，这就造成了预算成本与实际成本不相符。而真正的成本管理是为了整个工程项目成本的最低化，所以不注重预算就不能够正确把握整体工程的花销。提高建设项目的预算费用，对推动建设单位的发展具有重要意义，整体工程质量过关的前提下，更加侧重技术管理，优化施工组织，从而降低工程的成本，以此推动企业更好发展。

2.3建筑企业成本管理缺乏长期性和积累性

建筑单位在进行造价控制时，既要重视预算，又要重视效益，还应该重视过程中的成本控制。现今，很多建筑企业不考虑成本过程的具体实施，在遇见问题的时候，不能很好的进行及时总结、记录和归纳原因，这样虎头蛇尾的方式对整体的建筑成本管理没有起到任何的效应。有一些企业还出现了形式主义，对成本的管理局限于表面形式，并没有实际进行操作和参照，执行力差，只是凭借自己的经验来制定成本，毫无管理可言。没有把实际情况和具体的施工状况与施工方案相结合，结果对最终的核算带来很大的影响，对成本管理的无视，导致最终的结果大大偏离了预计成本。2.4非生产性支出过高我国很多的建筑企业都存在着非生产性支出费用过高的问题，随着建筑工程的规模不断扩大，人员和机械也逐渐增多，人力费用在公司的费用中所占比重持续增加，一系列的费用也会随之增加，再加上没有严格的成本管理，成本核算工作的模糊并缺乏重视，还有的大规模临建比排场和攀比现象的发生，最终导致了非生产性支出的费用越来越高。

3如何强化建筑企业成本管控

3.1完善企业管理，增强企业成本控制

制度建设是企业规范管理的重中之重，为了更好的去发挥企业的凝聚力，更好的发挥企业的自身优势，不断的推进企业自身的发展，企业要加强自身的管理力度，制定科学规范的制度，为管理者提供有效的指导目标和方向，以制度不断的规范员工行为，从而推动企业科学有序发展。秉承公平、公正、公开的原则，科学的选好项目经理和项目的管理团队，尽可能的多去吸收专业人才，将每一个岗位上的人，人尽其才，打造优秀的强有力的团队。需要不断的去调节策略，灵活多变，让人才队伍不断的壮大，如：对于新来的员工来说，有经验的老员工就要发挥其积极的作用，首先要加强员工自身业务能力的提升，学习科学的施工方法，这样不仅能提高工作的效率，而且能够使建筑成本更加节约，材料使用更加合理。如果不注重员工自身能力和职业的责任感，由于工作性质的原因，工作环境分散，员工消极的怠工甚至是旷工，都不易发现，这其中隐含着成本的增加，因此在管理中应该实施网格化，具体责任到人，合理的将员工进行分组、分层次的考核，对完成任务快而好的小组，可以进行表彰和奖励，对工作进度较慢或是经常出差错的小组进行进一步的整顿和处罚，督促小组成员间互相监督，产生集体荣誉感，还要让员工有一定的上升空间，这样会大大的调动员工的工作积极性，使得各方面人才不断的成长，帮助公司提供人才的培养与储备。只有这样才能使企业效率提升，员工意识增强，从而获得更大的经济效益。专业技能提升的同时，安全是生产和生活顺利开展的前提，加强职工对安全的认识，是确保项目建设顺利进行的前提。健全的规章制度是确保工程顺利进行的先决条件。但是，企业的经营要有一定的人性化，还可以组织一些团建活动。增强团队协作精神、工作热情。由此可见，制度的制定不仅要熟悉政策，还要了解员工的需求和发展方向，做企业的优秀管理者、做政策的执行者、和工作的推动者。

3.2建立和完善成本控制体系,做好成本费用过程控制

企业在保证工程质量的前提，要着重去考虑到经济效益。因此，只有建筑企业制定出科学合理的控制体系，并有计划的进行成本管理，并制定出可行的成本管理方法，才能够获得双赢。首先，要重视工程项目施工之前的成本预算，切实的将成本预算运用在整个工程项目之中，做到不分层。要以项目管理者为核心，形成完善的项目成本管理体系，将预算工作细致到每个部门并且责任到人，要注重对管理人员的业务提升，提高个人业务素质，进而提升整体的管理水平，在履行个人职责的同时，完成自己所分担的业务并且具有一定的创新意识和创新精神，清晰的了解自己的工作职责，并切实落实成本管理责任。除各部门领导之外，员工的认识尤其重要，他们不但是执行者，而且是整个企业的根基，只有面向全体员工宣传成本的重要性，才能增强员工的成本管理意识，这样会大大减少各种资源的无用消耗，才能真正有效实施成本管理。其次，一定要合理计划出利润和成本，在减少投资的前提下，确保项目的工期和质量，在整个的成本控制中要本着节约的意识原则，尽量去减少资源的浪费，相关的管理者要注重节约成本的重要性，及时的查看并且记录，从而对建筑的过程进行有效的监管，让所有施工过程当中所出现的问题都有理可依、有据可循，最终不断的完善项目成本管理控制体系，提高工程项目的科学管理水平

3.3加强成本控制,劳资和人工费的控制

建筑企业应该利用科学的施工方案和先进的技术，来加强成本的控制。介于施工方面来说，对工程的多方向分析十分重要，通过深入研究与切实实践，有针对性的采用的施工方式和施工技巧，更是提高质效、减低成本的重要方法。各部门要切合实际的对预计成本展开计算，在实行的整个进程中，坚持预期的计划并且结合切实情况实行全面的探究，并及时调控并提议建设性意见。随着建筑企业规模越来越大，通货膨胀增剧，员工的薪资也在稳步的提高，这时每个岗位的人员分配和工作的效率就变得十分重要，对于人员较多、有剩余现象发生时，要对人员进行及时的精减，对于缺少人员的部门要提前做好人员储备，培养职工的?；?，激发他们的工作热情；从而提升工作的整体效率，确保目标利润的实现?？衫靡恍┙背图だ疲沟孟钅砍杀居朐惫ぷ陨淼睦嫦嗔担行У乩萌肆ψ试赐度氲某杀究刂葡低?，使其最大程度地发挥其主动性和创造力。施工进度对工程成本预算的影响。对于建筑企业来说时间就是价值，工期既是对工程整体预知和规划，也是有效保证工程效益的关键所在。在保证工程质量和施工安全的情况下有效地缩短施工的时间可以有效的节约施工的成本，如果延长工期必然会导致材料的积压和施工人员的闲置，造成资源的浪费，因此，对于工程管理者来说应该严格按照预期规定完成相应的工程项目，从而达到节约成本的目的。劳资必须是建筑企业领导对工程整体的规划中的重点，既要保证工程实施的顺利，又要保质保量的完成，既要节省工程的费用，又要合理合理地安排施工，提高施工效率和工程质量。确保工程投资的控制，促进施工单位的发展。

3.4加强物资采供管理,确保项目运作畅通

物料费用是建设费用中的重要组成部分，对物料的合理控制有助于提高企业的经济效益。材料采购方式、采购渠道和采购的流程必须要正规，企业要专门设有采购的部门，根据施工的进度和工程的实际情况做好合理计划，计算出相应的用量，等待核对无误之后进行购买。物料的采购，在保证产品品质的前提下，必须将产品的售价控制在公司规定的基准价位范围内，提前了解原料间的价差，做到合理的储备。严格控制材料费用，在整个工程项目支出中，材料费用支出占很大的比重。购买时，要对材料的价格进行综合的比对，由于现在网络比较发达，建筑材料的价格更加透明化，因此更要严格监管，杜绝以权谋私的现象发生，企业可以定时定期进入市场进行调研，根据各区域的物价和产品品质的信息，按区域和价位划分，制定不一样的采购策略?；箍梢圆捎猛侗甑姆椒ㄑ≡裼胖?、价格也相对低一些的原料，以此从众多的材料商家中挑选出成本最低、质量最好、信誉最佳的合作商，这样可以使生产成本保持在一个较好的水平，降低了生产成本。在材料购置后，对材料的质量和性能进行检验和比对，确保质量达标、证件齐全后对其数量进行严格的清点并且准确的记录，要按照采购的物料数量和各个工地的布局，按照不同的地点和种类对物料进行精细的归类，对于易燃易爆易腐蚀的材料要分类进行摆放，材料入库之后，要对库存进行定期的检查，保证数量符合实际用量，并且及时对供应不足的材料行采购，以免因材料不足而导致施工现场出现停工、窝工，进而影响整个工程的进度。在材料领取和使用时，要加强各部门的监管力度，能清晰的知道材料的去向及用途，保证材料充分为工程服务。在建筑施工的过程中，注重材料的正确使用，保证施工质量的过程就是减少材料浪费的过程，减少了返工或是拆卸所带来的材料损失，大大减少了不必要的开支。各部门的负责人要为员工进行培训，强化材料节约意识，可以通过活动倡导科学节约材料，鼓励工地之间的经验交流，互相促进提高。只有加强各个环节的管理和把控，将工作做到实处，才能节约成本，增加建筑企业的利润率。

4结语

为了建筑企业更好的生存，实现利润的最大化，要坚持企业的目标导向，根据自身的实际情况，建立科学的规范的管理体系。通过明确各个管理职能和对员工的逐层管理，增强建筑企业的成本控制，使企业的生存能力不断的提高，提高企业的活力和生命力，确保企业发展提升的同时，强化和保持项目管理的具体思路，针对实际情况，采取不同管理模式和管理方法，加强监督管理力度，在实践中不断总结经验，建立起一套系统全面的成本管理系统，为企业创造更多的经济效益。因此，应该事先造价队伍的积极性最大化，可以节约成本，让项目顺利推进，进而让企业在竞争中处于不败之地。

参考文献

[1]张晓晓.建筑企业成本管控相关问题研究[J].财富生活,2022,(06):13-15.

[2]王玉龙.建筑施工企业项目成本管控的重难点思考[J].居业,2021,(12):265-267.

作者：李冲 单位：中铁三局集团有限公司运输工程分公司