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一、引言

对企业进行经济管理的时候，进行目标成本管理的目的并不仅仅只是针对成本的管控，更大程度上是对企业的经营情况进行本质上的考察，了解到企业的收益和成本状况。这样才能对企业未来的发展以进行合理的规划。所以，在对企业进行目标成本管理的工作中，不能将目标成本管理与之前普通的成本管理混淆一谈，要知道两者的不同。只有这样才能更好地对企业进行经济管理。

二、企业经济管理中融入目标成本管理的意义

1.有利于管理企业的生产费用

在企业经济管理中使用目标成本管理，可以在企业的生产前期就根据一些实际情况对目标成本进行预算。这样便可以大概掌握出企业完成这个目标所需要的费用。企业才可以根据预算做出及时地调整。且目标成本管理和之前普通的成本预算管理模式是不一样的，因为目标成本管理是可以在企业对其产品进行研发之前，将其产品需要的资源找到，然后进行预算，同时，还将管理工作有效融入企业的生产运营的过程中。这样在企业生产运营的过程中，便可以掌握出管理企业所需需要的资源。从而对资源进行分配使用，减少资源的浪费，提高产品的市场竞争力。

2.有利于推动企业的管理活动

目前的企业管理的实际过程中，使用目标成本管理模式可以有效地帮助企业进行生产设计和之后的产品维护及管理工作。而且还可以帮助企业节约成本，提高企业的经济效益。目标成本管理的管理模式是对企业中的每一个环节都进行改良，在原本的成本管理基础之上，通过一些方式把握和控制产品生产中的每一个环节，知道每个环节所需要的费用，之后，对整个企业的成本进行一个大概的预算。这样就可以很好地把握住企业的成本控制。并且，随着现代信息技术的不断发展，财务系统和网络信息化相互融合，现如今的目标成本管理模式已经逐渐信息化，很多时候都是通过实时的管理软件对财务进行反馈和调整。这样不仅有效提升了目标成本管理的效率，也极大地保证了预算的精确度。

三、目标成本管理中存在的问题

1.管理制度有待完善从目前的状况来看，许多企业基本上没有制定比较规范的管理制度，就导致了企业内部的管理人员缺乏了对目标成本控制的意识，同时，他们的管理理念也是不足的。管理人员在一味追求利益的同时，并没有

注重对目标成本的管理，这就导致了企业中的工作人员在目标成本的控制管理工作中出现了一些违反管理制度的行为，这样便对促进目标成本管理化有一定的影响。

2.目标成本的定位有待改善

现在很多企业在进行目标成本管理的时候，没有将目标成本的定位做好，这样就导致了管理受到阻碍。所以管理人员就需要对市场进行调查，了解市场的价格，然后再根据自身的情况对目标成本进行有效管理。但是现阶段还是有很多的企业在进行管理工作的时候，并没有对市场的环境做出充分地了解，也没有掌握到市场的购买需求，那这样目标成本管理工作的开展就比较困难了。就会导致目标成本管理的预算不准确，也可能会导致企业的生产成本增加，或者使企业在经营的过程中产生了亏损。

3.各部门合作意识有待提升

在企业的目标成本管理过程中，因为目标成本管理所涉及的范围比较大，环节也比较多，因此工作就比较繁杂。就需要有企业各个部门进行相互的配合，每个部门负好自己的责任，这样才能够保证企业中目标成本管理的有效实施。但是在有些企业中，他们在目标成本管理的时候，并没有将工作分给各个部门进行处理。导致了工作脱节及完成不及时的现象，这样便使得企业的目标成本管理变得困难，可能还会导致企业亏损。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用

1.目标成本管理在目标成本预测中的应用

在目标成本的管理过程中，目标成本预测是企业管理中比较重要的内容。因为只有对目标成本进行预测，企业才能知道完成这个目标需要花费多少的成本，然后预算出盈利。而预算的方法有两种：第一种是量本利预测方法，这种方法需要管理人员对企业的产品销售量，销售利润以及消耗的销售成本有着非常全面地了解，这样预算人员才能够对企业的目标成本进行预算。第二种是利润成本预测方法，这个预测方法主要是通过企业首先对目标利润和销售收入进行目标选定。然后再将一些需要花费的成本也计算进去，这样便可以大致预算出目标成本的参考值。

2.建立健全目标成本管理制度

对于企业的管理来说，建立目标成本的管理制度是非常有必要的。任何企业都需要制定相关制度来进行约束，这样才能够保障企业的正常运行。而目标成本的管理内容非常繁多，且信息量大，因此，就需要制定出一套全面的目标成本管理制度。这样便可以及时掌握企业的生产经营状况及利润变化等情况，从而能够面对变化做出快速反应，为企业尽可能地减少损失。同时，也需要制定相关的奖惩制度，这样有助于调动企业员工的工作积极性。

3.目标成本管理在目标成本的分解和落实中的应用

目标成本在确定之后，需要将其分到各个部门之中，让各个部门自己去对目标成本进行预算，这样就可以有效解决整体的预算压力，而且还可以将误差做到最小。同时分解到各个部门的目标成本需要确切落实，每一个环节都需要进行责任制的分配，这样可以有效提高人员的责任意识，也能够帮助企业实现目标成本管理的最终目标。

4.加强各项工作之间的联系

随着企业中目标成本管理工作的开展，管理人员就需要始终以提高企业经济效益为最终目的。同时，还要加强目标成本管理工作和其他工作环节之间的联系，根据企业所制定的相关制度，配合其他环节的工作，保证成本管理工作的顺利进行。因为目标成本管理所需要管理的方面太多，因此，就需要各项工作之间进行相互配合，这样便能够增快目标成本管理的效率。企业中会有很多的环节，包括不同的分厂、车间以及班组，这都需要各个环节部门进行相互配合。面对各个部门所需要消耗的材料以及人工成本等都需要做出合理地成本管理。

五、结语

总的来说，随着如今的信息技术不断发展，在企业的目标成本管理中需要融入一些现代管理技术，也需要将管理技术和信息技术相结合，以此来提高管理效率。同时，企业也要加大各个部门之间的相互配合度，让每个部门都有自己的目标，成本预算，这样才能够有效地降低预算误差。而且在日常的生产过程中，企业也需要使用一些有效的方法去降低日常生产成本。所以目标成本的管理不仅可以帮助企业增加经济效益，还可以有效地提高企业在市场中的竞争力。

参考文献

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[2]罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地：下旬刊，2010(11):1.

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[4]吴云英.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中小企业管理与科技，2013.

作者：蒋荣誉