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随着时代不断进步和发展，人力资源逐渐成为企业内部的核心管理内容。人性化管理理念是较为常见的管理方式之一，诸多现代企业都采用这一理念加强人力资源管理。就目前来看，新兴的柔性化管理已经成为当下最适用于时代进步和发展的管理理念。在企业管理中实行人性化的管理策略，坚持以人为本的管理原则，根据企业的发展趋势和实际需要制定健全的人资管理机制，改变以往以硬性规章制度为约束的人力资源管理形态已经相当关键。在未来工作中，企业人力资源管理需要从人的内在潜力和主观能动性视角出发，调动并激发人员的创作力，从而促进企业员工自我认识的提高，保证企业的组织管理能够顺利适应当今社会发展需求。

一、企业实行人力资源柔性化管理的必要性

随着时代的发展和进步，柔性化管理成为当下最适用于时代发展和进步的管理理念，其在公司中的应用对企业管理状况的改变、组织形式的改变、员工工作兴趣的激发都有着显著而又积极的意义。企业在后续的实际工作中，需要积极地采用灵活组织模式充分激发员工群体的热情和兴趣，让对应企业部门之间的职位人员密切交流，用于保证人员逐渐意识到自身在面对岗位需求时存在的不足，进而实现对多元化优质人才的储备目的，为后续部门间的相互合作奠定必要的基础支撑作用。通过不断的创新企业文化、鼓励变革、保证员工团队的薪酬待遇等方式来提高员工的创新动力，从而促使后续企业改革工作更加顺利开展，让企业在竞争中不断地发展符合自身需要的管理理念和方法，同时有效提高人力资源部门的主体地位，进一步促进企业整体范围内的整体流动，实施以人力资源为中心的资源优化配置。尤其是站在企业领导的角度来看，柔性化管理主要是存在于思想和企业管理理念之上，因此全面提高企业领导的综合素养对施行高质量的柔性化管理来说必不可少。除此之外，促进企业员工的抗压能力提升也是非常关键的工作，不仅增强员工团队的合作能力以及工作积极性，而且在提高员工的创造能力、思维开展能力、协调能力和企业凝聚力等方面也发挥着相当积极的作用。比如，企业在城里的初始阶段，内部管理者必须要进行深入且全面的配合，同时基层员工也需要认真努力地对待自己的工作，无论是缺少任何方都不可以，以此来保障柔性化管理思想的顺利落实，为企业的长远发展提供保障。

二、柔性化人力资源管理模式的构建思路

（一）建立高素质的员工队伍是实现柔性管理的关键

在实行柔性化管理策略时，要将团队的管理放在首位。企业是否可以在激烈的市场竞争中存活下去，不仅和企业内部是否有具备优质的技术性人才密切相关，而且还和企业是否具备充足的基础性人才相关，所以这自然要求企业积极地优化改进现有人才组成，既要保障技术性人才的充分供应，同时也需要保证基础人才的顺利支持，以此来顺利推动企业的后续建设和发展。柔性化管理制度需要贯彻落户以人为本的思想，因此在对员工的管理之上，应同步关注员工的物质需要和精神需要，并且重点关注精神需要。在企业文化创新方面也一定要贴合员工的实际精神需求，从而保障员工群体的精神获得充分发展，全面的提高企业内部员工团队的工作积极性并端正员工团队的工作态度，更好地为柔性化管理的落实做出贡献。现代组织要求的管理体系就是要求企业的管理部门和工作人员懂得一定的现代管理知识，对现代管理知识和技能技巧进行精确分析和掌控，同时还需要在网络现代化和信息现代化的条件下拥有独立分析和处理问题的能力。在企业组织之中进行深入全面的学习，提高企业员工的自身素质，保证其可以逐渐成长为企业管理中的核心力量。目前来看，经济市场中企业竞争日渐激烈，拥有充足的知识性人才已经成为企业增强自身竞争能力的重要保障。如果企业自身没有具备良好的培训机制，没有做好对优质工作者的招聘，就自然会引发人才流失的问题。所以，企业不仅要坚持做好员工工作技能的培训工作，还要教授员工各种各样的市场知识，更要关注提高员工群体的德行素养高度，保证其能够具备更加良好的职业道德，为后续自主参与工作奠定坚实的基础支撑。

（二）建立柔性化管理机制的必要性

企业人力资源的柔性化管理主要体现在对员工的内部管理，刚性化管理到柔性化管理的转变主要是实现从传统的以硬性规章制度对员工施加的约束力的形式转变为切合员工实际生活需求并以此提高员工的满意度的方式，有助激发人员团队的工作热情和兴趣。比如企业原有的传统金字塔式的管理组织结构就能够对员工工作积极性的提升起到一定的激发作用，并且对组织信息传达能力的提升也有着不同程度的影响；而人力资源中的柔性管理条件对于各个等级制度的组织结构要求的局限性相对较小，是加深部门与部门连通的重要形式，并且企业也可以切实有效地做好对员工群体的定期考核。换言之，人力资源的柔性管理打破了等级管理的组织结构，无论是对技术性还是基础性人才的关注度都全面上涨，全面提高了信息的传递效率和员工的工作效率，同时对于员工之间、部门之间的沟通协作能力提升也发挥了相对积极的作用。因此，柔性化的人力资源的管理模式对调动员工的工作兴趣和积极性等多方面都可以发挥出独有作用，对发挥企业的内部驱动力和提升员工的价值创造能力的帮助是不可忽略的。

（三）激励机制在企业对柔性化管理中的体现

为了实行长期有效的激励性管理制度，就需要对企业管理做出相应程度的调整，制定出和薪酬待遇、精神激励密切配合的崭新激励系统。为充分保障员工对工作的积极性，帮助员工了解企业制定制度的初衷，需要用规范的工作流程、活跃的工资制度、工资的有效奖励方法，来保证员工的工资收入比例、确保员工的合法津贴。企业制定的工资奖励方法也可以令员工在实际的工作中端正其工作态度。企业在员工不同工作的发展阶段做出相应的工作调整，改变以往金字塔形的组织结构，使得组织更加柔性化，根据内部员工团队的不同需求来采取不同的激励体制和策略，以强有力的保证来消除员工的不满情绪和负面的工作情绪，同时给予好的员工在一定程度上的激励，以促进内部员工团队的积极性的提升。在员工不断地完成任务过程中，让员工能够做到自主规划和科学控制自己的工作，给予员工一定工作自主性，从而使员工的多元化生活得到满足，全面提高员工的工作积极性。这要求企业内部管理人员科学全面地掌握员工的多方面需要，同时为员工提供必要的帮助和支持，这样可以让员工有效地解除自身的负面情绪，进而更为积极自主地投入到工作中，此举有助增强企业内部的凝聚力，同时还可以增加企业生产水准，提升劳动质量和效率。

（四）企业文化柔性化需要长期累积

企业文化作为企业在长期经营实践中形成的稳定理念，是实行柔性化管理的重要条件，并且对维系整个企业的生存和发展而言，发挥着显著而又积极地意义。柔性化管理与企业文化的建设发展密切相关，企业所拥有的文化理念将会逐步地渗透整合到企业后续管理中，除此以外，企业的柔性化管理需要将人作为根本原则，实现对员工思维的有效指引，深化其价值观和人生观，所以企业文化的凝聚力是保障柔性管理目标顺利落实的关键。所以在现代企业的生存和发展的过程当中，企业应当做出相应的改变，让企业的内涵和文化能够跟随时代的脚步进行不断的创新和改变，利用先进的企业文化来引导企业内部员工不断进步，让企业内部员工在具有团队性、包容性、融洽性的环境里形成良好的认识，进而为企业的发展做出积极贡献。

三、柔性化管理的运用

（一）柔性化管理在企业文化体系上的运用

柔性化管理的主要概念是通过柔和的方式完成对企业员工的指引，促使其进行深入全面的学习，拓宽自身思维视野，为后续企业发展提供源源不断的推进力。企业如果能够针对性地应用柔性化管理的思想，将会帮助员工更好地稳定自己的内心状态，减少员工的压力。比较常见的方法包括为员工群体提供福利，组织开展聚餐和旅游活动等，此类方法的调用有助从根本上满足员工群体的需要。企业文化是企业可以长久经营的思想保障。企业领导更为关注的是对相应管理机制的贯彻落实，用于取得相对优质的发展成果，并且企业通过各种方式，加深对员工群体的实际情况的认识，以此为前提要素，打造健全完善的思维管理机制。在此中的企业文化内容囊括企业价值观、企业所需要到达的最高目标以及员工所需要遵从的行为准则等。首先，企业文化和柔性化管理所考虑的目标相互趋同。企业文化的核心存在意义是为企业员工提供服务，企业文化足够优质，企业的后续生产和发展效率也会更高，柔性化管理思想的调用可以充分强化企业员工的自觉性和积极性，促使其拥有更多的工作动力。企业需要充分依托员工的主体性，推进企业的未来建设和发展。其次，企业柔性化管理和企业文化的观点是一致的。企业内部员工所关注的大部分都是与自身的利益息息相关的，当然这也是可以影响员工工作情绪的主要原因。现代企业在发展的过程中，不可避免地会面临各种挑战和困境。例如，在对企业规定的有关政策和改变的规章制度、奖金合理的发放、员工福利的保障关系方面问题的处理时，需要有意识地促进企业文化与柔性管理的整合，保证彼此间共同发挥价值和作用，帮助企业有效地处理自身和员工的关系，尤其是需要帮助员工解决其困扰的问题，以此来最为有效地稳固企业的根基，缓解员工群体存在的负面情绪，避免其情绪不稳定所引发的工作困扰，此举非常关键。

（二）柔性化管理在企业制度上的运用

柔性化管理是现代企业得以顺利发展的重要保障，当然其本身也属于现阶段企业管理中的全新概念，需要有全新的定义支持方可。其并非简单地体现在企业制度的外部表现，而是会综合体现在企业的内涵和理念方面，同时还与企业内部领导的管理能力和执行能力密切相关。首先，体现于企业的现实状况上，此类内容包括员工的兴趣爱好、工作环境、不同岗位和企业运营资源的利用方面等，企业独有的管理制度可以增添许多人性化的色彩，企业通过采用以人为本的弹性管理方案，可以保证符合规章制度的所有内部员工的个体需求得以充分保障，以此为目标推进工作的建设和展开；其次，企业制定管理制度也要讲究自身原本的执行方法。管理目的一定要在符合规定的情况下达到，企业可以为实现管理目标充分结合每个员工的工作渠道、工作态度、与同事领导之间交流沟通方式，而要结合这些，还是需要柔性化管理在其中发挥其主要的作用。并且需要重点关注的是，员工关注个体利益是无可厚非的，企业的主要工作内容是做好均衡工作。各种平时习惯性的工作规定做法也在影响着自身员工的工作行为习惯，有些时候可以超越企业自己制定的强制规定制度，这是目前需要予以重点关注的。因此，对企业存在的工作潜规则的正确引导是必不可少的，在此过程中，柔性化管理制度就能够更好的发挥其独有的作用，其能够帮助企业员工逐步改善传统管理机制下的心态和思想，促使企业内部形成更加优质的工作氛围，为企业管理模式的改进优化提供保障。

（三）柔性化管理在企业内部行为层上的运用

在如今激烈的社会竞争中，很多的企业员工在工作上的压力日渐增加，长此以往将会导致员工衍生出对工作的抵触感。这时企业就要实施人性化管理的柔性化管理方式。通过关注员工的思想变化和情感变化等多种方式，循序渐进地影响员工的内心世界，以便给企业形成健康的企业文化。柔性化管理应该作为企业制度和员工相互沟通的管理平台，并且不容忽视的是柔性化管理正在逐渐成为企业和内部员工所接受和欢迎的全新人资管理方式。若是懂得管理、富有人情味、善解人意、富有亲和力的管理人员，那么将会更多地得到企业员工的喜爱。联系现实情况来看，所有个体都不会是只知道执行上级命令的机器，如今的企业员工都具备自身的独立思维和自主意识，员工更愿意在自己的工作岗位上展现自己的个体价值和作用，只有员工真正意义地将完成工作作为自己的习惯，作为自己的爱好，才能够让工作真正成为员工现实生活的组成部分，才能够实现工作和生活的相互整合，让自己存在的想法全部映射到生活当中，这样就能转变成在自己的真实想法的行动上。企业管理者若是真正用心地和员工进行交互沟通，就能和企业的员工在工作上达到共同的目的，保证彼此工作目标的相互趋同，最终为企业做出贡献。

（四）柔性化管理在企业自身建设上的运用

在企业中，员工的价值观需要在长年累月的积累下逐渐形成，这不仅需要漫长的过程，还需要企业给予不断的关注和强化。优秀的企业文化可以打造更为优质的企业工作形态，优秀的企业也有自己优秀的企业文化，优秀的企业是通过企业员工具备的实事求是的品质以及把企业当作自己的家的主人翁精神支持的，员工群体承担的作用如同地基般，若是可以积极自主地投入工作中，遇到问题后可以积极分析，主动解决，这势必会带来全新的帮助。同时企业的领导给予企业员工足够的关注，促使员工为企业努力发展的同时实现自己的人生抱负。柔性化的奖励制度是为了激励企业员工的工作效率所推出的一种管理方针、规章制度、以及行为准则、企业道德规范、企业文化理念，所以也是一种具有针对性的奖励方法和鼓励措施。通过运用合理的工作时间和分散式的工作地点等设计的工作的激励制度，可以为员工提供舒适的工作环境以及更大的工作自由度。柔性化管理坚信以人为本的原则，是全方位关注员工需求的全新管理机制，尊重员工的个体需要，是保障企业的凝聚力和向心力得以提高的重要元素。只有持续增强对柔性化管理的解读和调用，才可以打造更为优质的企业文化，才能够让企业在创新建设的同时寻找到独属于自身需要的全新工作系统。

四、结语

综上所述，企业内部的各项管理任务，通过企业人力资源柔性化管理实现。因此为了在整体上提高人力资源管理效率，充分发挥人力资源效用的价值，企业应该充分结合柔性化管理的体系，顺应当下社会的形势需求，坚持以人为本的企业原则，通过不断的改善管理工作来提高企业员工的积极性，同时在改变管理的硬性制度的基础上进行创新，从而实现企业人力资源的柔性化、高效化和制度化，为今后企业的长远发展提供强力支撑。

参考文献：

[1]党艳欣，张辉.企业人力资源管理中柔性管理的应用分析[J].黑龙江人力资源和社会保障，2021（04）：74-74.

[2]谢其成.探析柔性管理模式在人力资源管理中的运用[J].管理学家，2020（20）：113-114.

[3]杨利静.论柔性管理在企业人力资源管理中的应用[J].经营管理者，2015（12）：188.

作者：翟木榕 单位：上海空间电源研究所