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建筑经济成本管理篇1

当前，很多建筑企业已经将成本管理作为企业的核心管理内容，期望通过此种方法减少资金浪费。但是很多企业都不能结合工程实际对建筑商品的生产成本进行评价，导致市场经济下建筑经济成本管理出现了很多问题，必须及时对其进行分析并解决。

一、相关理论分析

（一）市场经济

市场经济是当前经济建设中比较负责的一种体制，随着我国发展历程的不断变化，市场经济也会随之变化。国家已经在经济市场下，形成了较成熟且实用的经济模式。由于各个国家市场经济发展差异较大，所以每个国家都有属于自己的经济模式，具备自己国家的发展特点。从我国市场经济发展状况来看，我国的市场经济经常会受其他国家的影响。在市场经济作用下，只有合理分配国家资源，才可以让权利、责任和利益等均衡分配。针对市场经济的不断变化，国家和政府必须根据市场发展状况，对市场经济进行干预和调整，促进市场下各行各业的平等竞争。

（二）成本管理

成本管理是企业发展的核心，主要目的是实施成本管理，降低企业运行中产生的资金，正确核算成本。在此基础上，再进行成本预测，实施成本分析、决策和核算，将成本控制在一定范围内。企业能否顺利实施成本管理，对企业经济水平具有很大影响，所以必须全面细化成本管理。

二、管理当中的问题和出现原因

（一）建筑经济成本管理意识

现阶段，我国还不能对建筑企业经济管理引起重视，主要存在以下几方面问题：第一，建筑企业将施工阶段能源消耗作为经济成本管理重点，不能对施工准备和施工预算实施成本经济控制，导致施工供应架构较凌乱，经常出现成本无法控制问题；第二，在落后的经济成本管理理念的影响下，成本管理中经常出现很多漏洞，无法发挥成本管理的作用，严重时会产生很大的资源浪费，给企业造成不必要的经济损失。除此之外，在市场经济下，企业不能构架与时代发展同步的成本管理方法，直接影响了企业经营效益。

（二）建筑管理人员管理力度

在建筑企业的发展中，人工费用是经济成本管理中的重点内容，但是从当前建筑企业发展来看，很多建筑企业都不能根据施工人员和管理人员进行管理，而且在实际管理中，还不能采取一些措施进行约束。管理人员是工程建设的核心，高素质的管理人员，既要具备专业的知识，还要具有较强的综合素养，懂得在市场经济下平衡二者关系。但是目前很多建筑工程的人员都不符合建筑工程发展需求，在施工中经常不按照市场规范操作，工程不达标，产生了严重的人工浪费和资源浪费。

（三）不良采购习惯

当前我国建筑行业普遍存在不良的采购习惯。个别建筑企业只考虑眼前的利益，在没有进行科学考核的前提下，就与供应商签订了协议，既不符合建筑供应商参与市场活动的法则，也会建筑企业的长期发展产生很大影响。而且管理体制还没有建立，不能保证建筑企业质量，养成了不良的采购习惯。此种习惯会导致建筑企业在市场竞争中失去竞争机会，不能发挥市场竞争机制的作用，给建筑企业增加了额外的生产成本。除此之外，部分建筑采购材料时，只对供应品质和商品性能进行考虑，忽视了生产成本和建筑质量之间的关系，与市场化发展方向相背离，制约了建筑企业在市场经济下建筑经济成本管理工作的进展。

（四）建筑经济成本管理体系

一方面，成本管理组织不到位，很多建筑企业都没有成立专业的建筑经济成本管理部门，主要由财务部门完成建筑经济管理，职责划分不清，只能交叉重叠，出现问题互相推脱。同时没有建立奖惩制度，不能及时纠正建筑人员和施工人员作业习惯，影响了成本管理工作的进展。

三、针对性措施探讨

（一）建筑企业必须强化项目人员的专业素质和职业责任感

建筑企业在实际发展中，必须提升建筑人员的专业素质和职业责任感，同时，还要建筑企业部门领导充分监督和管理只能，可以实施持证上岗等管理人员，对于专业知识薄弱、业务不熟练以及责任感弱化的人员，必须根据人员工作性质和特点，进行一些专业知识和职业责任感培训，提升人员的综合素质，提高成本核算的精确度。除此之外，建筑企业还要制定一些约束机制和激励机制，调动人员从事工作的积极性，充分发挥每位职员的职能。一旦工程出现变动，必须及时对工程变更资料进行分析和整理，保证建筑工程施工工作的顺利进展。

（二）建立完成的建筑经济成本管理体系

建筑经济成本管理是建筑企业经济管理中的重点内容，只有认真积极地进行建筑经济管理工作，才能更好地控制建筑成本，实施成本管理。实施建筑经济成本管理的时候，建筑企业可以设置专门的成本管理部门，进行专业化的成本管理，促进建筑成本管理工作向系统化、规范化的方向发展，必要时，还可以实施建筑成本管理责任制，追究成本管理出现的问题，对表现出色的员工奖励，提高管理人员进行建筑经济成本管理的意识。建筑经济成本管理是一项系统性工作，也是促进建筑企业发展的必然选择，只有科学合理地进行成本核算，才能提高建筑企业的管理效率。建筑经济成本管理已经成为衡量建筑企业经济实例的重要指标，只有完善核算和成本对接，实现建筑成本核算和建筑成本分析部门的联系，才能推动建筑经济管理的发展。

（三）建筑企业要不断规范采购工作内容

建筑工程材料是建筑企业的基础部分，也是核心部分，成本占据工程成本的1/2。材料选购环节是影响建筑工程材料应用的重点环节，所以必须不断加强材料采购环节的管理和控制。首先，建筑企业必须规范采购制度，在工程初期，对施工预算的科学性和合理性进行分析，并交给相关部门审批，完成审批后在制定工程采购清单，保证清单的制定具有很强的针对性，充分发挥工程清单在采购中的作用。另一方面，企业还要根据采购环节的特点，划分清采购部门与其他部门的关系，利用实诚机制对各个供应商进行考核，主要从采购商品质量、商家信誉度以及产品价格等方面进行考察，最后确定合作供应商，保证采购的科学化进展，避免采购材料出现问题。

（四）积极做好建筑工程质量监督

建筑质量是建筑工程的主要内容。在建筑工程施工中，也会出现施工返工、修补等问题，所以要求建筑部门必须认真从事建筑工程质量管理和建筑作业，优化成本管理，减少建筑返工造成的成本浪费。除此之外，还要对建筑施工各环节进行监督和在控制，提升建筑施工质量。

四、结束语

建筑企业成本管理的顺利实施，对企业施工质量和整体建筑水平具有很大作用。为了让建筑经济成本管理得到有效控制，必须与时代同步发展，科学的部署并调整建筑经济成本管理，同时还要制定一定的制度，加强施工监督，更新经济管理理念，提高建筑队伍的能力，实现最大化效益。希望本文的分析可以给建筑研究人员提供借鉴。

作者:张闽博

建筑经济成本管理篇2

市场经济是指利用市场对社会资源进行分配的经济模式，随着我国改革开放的深入，国内市场开放程度不断的扩大，金融市场也在逐步的对外开放，外资陆续的进入中国市场，这对国内的建筑企业来说竞争无疑是更加的激烈了，由于国外的企业拥有更加成熟的企业管理经验，这使得我国企业处于劣势，这就要求我国企业不断改进企业管理的方法，尤其是企业的成本管理。成本管理是指对企业的成本进行分析、预测、决策和核算，减少企业在运营中不必要的支出，成本管理可以增加企业的市场竞争力，是企业能够稳定可持续发展的要求，尤其是在市场经济下，节流对一个企业来说至关重要。

一、我国市场经济下建筑经济成本管理的现状

（一）建筑经济成本管理理念落后

虽然建筑行业在我国市场经济中占据重要地位，但建筑经济成本管理理念比较落后和传统，没有意识到成本管理的重要性，在工程进行的各个阶段不能对相关的风险进行有力的管控，一般是当问题产生才去解决，这种被动性的应激行为会增加企业的有关成本，管理缺乏主动性，建筑企业的管理者缺乏突出的管理意识，不能做到防患于未然，不能很好地规避施工过程中的风险。相对于风险的规避，管理者往往更加注重施工的进度和施工成本，只注意到了局部的问题，不能从大局出发，对施工质量的关注度并不够，但这往往会造成质量的不合格而出现“豆腐渣”工程，一旦这种情况出现必然会增加企业成本，也会对企业的整体形象产生不可估量的影响，所以更新建筑经济成本管理理念，对成本进行科学全面的管理才能规避风险，更加适应市场经济的发展。

（二）建筑经济成本管理机制不够健全

目前，我国建筑行业不仅成本管理理念比较落后，而且建筑经济成本管理机制也不够健全，成本管理体系并不完善，我国建筑企业一般都没有专门的建筑经济成本管理部门，没有配备专门的人员对成本进行管理，而是交由其他部门进行代办，这会导致职权和分工的不明确，会导致成本管理工作的低效，甚至会在施工过程中出现腐败的现象。管理机制的不健全还会导致奖惩制度无法实施，不能对施工的成本进行细化管理，当工程出现问题时，无法对相关的责任人进行问责处理，建筑经济成本管理机制的不健全增加了企业成本管理的难度，增加企业的成本。

（三）建筑经济成本管理人员的专业知识不足

随着我国市场经济体制改革的不断推进，在这种背景下，建筑行业的竞争将会更加的激烈，这就促使企业在企业管理的各个环节进行优化，降低成本将是各个企业的必然选择。由于建筑经济成本管理人员专业知识的不足，可能会对在建工程所需工程物资的预算错误，对所需施工人员的数量误判，对采购工作不规范，由于建筑工程所需的工程物资一般价值较高，如果出现失误，将会造成不必要的浪费。由于企业对建筑经济成本管理工作的不重视，相关人员的职业责任感也就不强，会出现怠工等现象，这些问题的出现会对企业的发展产生阻力。

二、市场经济下建筑经济成本管理的重要性

首先，建筑经济成本的管理对企业来说能够反映建筑施工的质量，如果一个企业对其成本管理环节进行细化，那么会提高工程物资和施工人员的运用效率，效率的提高在一定程度上代表了建筑工程质量的好坏；其次建筑经济的成本管理能够衡量企业竞争力的重要参考因素，在市场经济下，企业竞争力主要受产品质量和产品价格的影响，而产品价格的高低主要依赖于企业对产品成本的控制，所以企业对成本的管理会使企业在市场经济中更具竞争力；最后成本管理会影响企业的经营和决策，没有对成本的有效控制，企业的投资回报率将大大降低，影响企业经营过程中的现金流，进而影响企业的决策。所以市场经济下对建筑经济成本管理对企业来说至关重要。

三、如何在市场经济下开展建筑经济成本管理

（一）树立先进的建筑经济成本管理理念

先进的管理理念是企业进行有效的建筑经济成本管理的前提，国内的建筑企业可以在以往成本管理实践的基础上总结出成功的成本管理经验，也可以借鉴国外企业先进的成本管理理念，将这些理念和国内市场环境以及本企业的实际情况进行有机的结合，使本企业的成本管理可以做到具有前瞻性、动态性和全面性，在建筑工程施工前，对可能出现的问题进行预测，提前做好准备，认真落实好各种预防措施；企业不能片面地关注施工成本的问题，更要重视施工质量的问题，只有同时兼顾才能提高施工的效率，增加企业的投资回报率，降低企业成本，实现企业的利润最大化和利益最大化。

（二）健全建筑经济成本管理机制

健全建筑经济成本管理机制是企业控制建筑经济成本的基础，没有健全的建筑经济成本管理机制就不可能对成本管理进行规范化和系统性的操作，就不能对成本管理环节进行细化。健全建筑经济成本管理机制，就需要企业配置专业人员对企业的运营成本进行科学的评估，对工程建设的各个阶段进行细致的成本核算，对施工成本合理、规范和全面的预算可以提高企业对工程物资的利用率，以及对施工人员的合理调配；同时，健全的成本管理机制，使员工的职责划分更加明确，员工也会对自己所做工作更加认真负责。

（三）提升专业人员的职业素质

有效的建筑经济成本管理需要管理人员职业素质的提高，建筑经济成本管理人员需要提高自身的专业水平，学习有关建筑经济成本管理的课程，不断开拓创新，培养自身的责任意识，在实际的工作中认真落实成本管理工作。四、总结在市场经济体制下，激烈的竞争使企业不断地进行成本管理水平的优化，建筑行业作为我国的重要产业，竞争越来越激烈，只有进有效的成本管理，才能取得价格优势，提升自身市场竞争力，才能取得稳定可持续的发展。

作者:吴建军

建筑经济成本管理篇3

一、市场经济下建筑经济成本管理问题

随着市场经济的持续发展，建筑企业所处的市场环境日趋复杂化、多样化。近些年来，随着国家经济政策从高速度向高质量发展的转变，建筑行业面临着一系列的洗牌，一方面，三限及紧缩政策导致大批地产商倒戈，建筑企业竞争空间收窄；另一方面环保形势以及城镇化进程的加剧带来了原材料和人工成本的不断上升，同时回款延迟以及融资困难造成的资金压力以及财务成本正在迅速挤压建筑企业的利润空间，加之行业的不正当竞争等，给建筑企业提出了极为严峻的考验。加强成本管理，提前预知风险因素，建立在新市场经济模式下的一整套成本管理体系变得刻不容缓。

二、开展建筑经济成本管理措施

(1)投标阶段对项目进行准确判断和全盘筹划。投标阶段是建筑企业进行成本管理的首要阶段，把握住标前成本控制，是进行投标决策的重要依据也是进行项目全过程成本控制的第一步。在市场经济新形势下进行标前成本测算，不仅应对直接成本进行准确测算，同时还应针对付款方式进行资金筹划；对营改增进行税务筹划；对项目建设过程现金流进行预估并充分考虑资金成本；对合同形式进行把握，提前预知风险点；对招标工程量进行标前核算，合理大胆运用投标策略；对需要引入联合体单位的要充分评估联合体单位的综合实力，尤其是技术能力和资金实力；对传统业务成熟地区和新开拓不成熟地区要合理区分投标策略等。提升标前成本测算的准确性，根据企业的实际情况，把成本管理理念和市场环境有效的结合起来，使建筑企业的成本管理更加具有统筹性和动态化。在投标阶段，即最大程度的预测问题出现的可能性，做好必要的准备工作，并有针对性的制定一套解决方案和防御措施。

(2)加强施工阶段的成本精细化管理。成本精细化管理是市场经济形势下成本管理的必然手段，企业要想在竞争中获得生存就必须转变企业管理模式，摒弃粗放式管理，实现精细化管理。一方面，施工阶段对成本的控制要善于做到从大局到细处的控制。从大局着眼统筹资金，统一集采，统选队伍，充分利用总部优势；从细部要加强工序控制，减少物料浪费。材料成本管理应建立完善且细化的采购及管理制度，包括集中采购制度、限额领料制度、月末季末盘库制度等，针对材料价差变化进行价格分析。在人工、机械费的控制上，要建立一套完善的选用机制，在实际施工过程中，严控控制计日工的数量，能量化时绝不计工时。另一方面，建筑企业要有策略的进行二次经营和税务筹划，善于运用变更索赔，结合投标策略，提升项目盈利空间；在税务筹划方面，要在项目启动时就进行通盘考虑，分包模式的选择和税务筹划的效果有直接关系，而税务筹划做的好，往往能为企业节省一笔不小的成本。税务风险管理组织的建立需结合建筑企业的生存经营特点，以此全面监测和控制税务风险，配合针对性开展的人员培训与考核，以及建筑企业各部门的自我检查及税务风险管理组织的严格监督，即可有效削弱相关风险。

(3)建立完善可行的成本管理体系。企业控制建筑经济成本的基础就是建立一套完善可行的建筑经济成本管理体系，这其中包括责任成本管理制度以及项目模拟股份制体系等。体系的建立一方面是为了达到全过程的制度化标准化管理，另一方面也是提升全员成本管理意识，调动员工积极性，提高项目收益，提升员工待遇，最终提高企业活力的根本保障。

(4)加强竣工结算阶段的成本管理。竣工结算阶段要对项目全过程成本进行全面准确的核算，同时保证项目结算资料的完整性，不忽略任何一个签证和变更，同时要保证尽快完善结算，缩小验收时间，减少资金占用，尽快回款。

三、结束语

由于建筑行业是我国的重要产业，对我国经济的发展提供了重要保障，所以在市场经济下，建筑企业越来越注重利益的最大化。为了建筑企业的健康、可持续发展，就要树立良好的成本管理理念，建立完善的成本管理体系，提高安全意识，进而使施工成本得到有效的管理和控制。

参考文献

[1]龚政.市场经济下的建筑经济成本管理研究[J].住宅与房地产,2018(33):18.

[2]李莉.关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨[J].现代经济信息,2018(20):239.

[3]邓绍全.建筑经济成本管理方法分析[J].经贸实践,2018(17):157.

作者:马毅鹏 单位:天津滨海新区建投房地产开发有限公司