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1建筑施工管理中协调管理渗透内容分析

1.1外部协调管理工作介绍

对于现建筑施工管理工作而言，其组成部分较多，而外部协调管理是其极重要的组成部分。协调管理工作在实际开展的过程当中涉及到的对象主要有设计单位、业主、监理单位以及施工团队建筑。首先，对设计单位展开协调管理建筑施工工作。工作人员应当积极行动起来对设计单位进行高效的协调管理工作。由于后续施工工作在实际开展的过程当中无论是何种施工操作都应当根据施工图纸中的相关内容进行规范操作，而施工图纸则是设计单位工作的主要内容。通过协调管理工作的正常进行有效协调施工及设计之间的相互关系，使得设计中的一些内容在实际施工可以顺利落地。让施工设计人员全面考虑到施工中可能发生的一系列事件，进而全面降低施工操作风险发生的概率[2]。其次，对业主展开协调管理。协调管理工作在实际开展的过程当中还需要相关工作人员与业主相关方对一些工作进行沟通，交流的过程当中，结合各项内容及相关利益方对其进行有效协调。业主对于建筑物的质量要求一般较高，由于其需要在后续工程整体结束之后在建筑物当中进行日常起居生活。因此，建筑施工管理工作在开展的过程当中，应当进一步加大对业主的各项需求的关注力度。在工作过程当中与业主加大沟通联系，努力实现业主提出的一系列需求。在交流的过程当中应当始终保持良好的工作态度，认真倾听业主的诉求。始终坚持“服务第一，顾客至上”这一极为重要的协调准则。在施工工作能够满足业主在后续建筑物使用中所提出的一系列相关需求之后，在后续施工中应当尽可能地站在业主的角度考虑其后续使用需求，为其添加更加方便快捷的建筑项目内容。此外，为了建筑物能够在规定的时间内顺利交付，保证施工进度。在实际施工中，相关施工人员应当端正工作态度，使得自身的各项施工操作能够满足施工工艺中的严格要求。在施工完毕之后，为了使建筑物的质量得以有效保障还应当对各施工环节进行严格的质量检查工作。保障工程的各项内容都能够严格符合国家所提出的相关标准。对于一些在施工中由于种种外部以及内部因素影响而产生的安全隐患以及施工存在的问题，应当及时与业主方取得联系。当工程取得了一些进展之，应当及时与业主展开联系，通过这样的方式可以有效提高业主的满意度。除此之外业主出于着重考虑，想要对建筑工程的各项内容进行质量检查时，相关人员不得阻止，应当全力配合业主对其进行质量检查。而这也是协调管理相关工作在实际进行中保持其有效性需要遵循的一些内容，同时该项工作的正常进行可以使得施工工作的实际开展质量以及效率得到有效提高。经营管理措施的水平的重要措施[3]。再次，对监理单位展开协调管理。协调管理工作在进行中，应当与监理单位加大沟通力度，施工方应当在工作中采取一系列必要的措施全面配合监理工作的正常进行。提前将施工中准备的一些资料上交于监理单位，并且委派一些专业的工作人员与其对施工中的各项内容进行沟通，真正地将监理单位提出的一系列指令贯穿于施工工作当中。此外建筑单位还应当帮助监理单位做好质量验收等一系列相关工作。最后，相关企业应当根据施工工作具体需求对施工工作中的各项作业内容进行高质量的协调管理。相对于其他工作来说施工工作在实际进行的过程当中涉及到的团队种类较多，有效协调不同团队之间的关系对于提高协调管理工作应用效果意义非凡。为此，相关单位应当积极行动起来对建筑工程项目的各项内容进行全面调查研究。除此之外，由于建筑材料以及机械等价格相对较高，建筑工程项目在实际开展时经济成本较高且在实际施工中需要耗费很长时间，仅仅依靠一支施工队伍是无法在规定的期限内保障各项施工作业顺利完工的。因此在建筑项目开展中应当根据建筑工程的规模情况将工程分包给不同施工团队。为了有效保障各项工作能够紧密地衔接起来，施工队伍在工作中应当加大彼此之间的联系力度，深度沟通施工中的各项内容以及遇到的一些问题。如果在一些项目活动开展中由于施工工艺或其他因素的影响导致不同团队之间出现意见冲突。这时为了全面提高施工效率，产生意见冲突的项目团队应当对彼此的工作进行交底，并且协商出有效的措施来使冲突得以有效解决。进而使不同团队之间的合作效率大大提高，早日完成施工计划，让建筑项目能够在规定的期限内交工。

1.2内部协调管理工作介绍

首先，上下级的协调。根据各自工作内容以及施工实际进展采取有效的方式加大上下级的沟通力度。建筑施工团队的规模非常庞大，为了使各项施工工作能够更加有效的进行下去，在实际施工中需要对施工中遇到的一系列情况以及施工进展应当及时汇报，并且对施工中涉及到的一些资料进行高效整理。上下级在施工工作开展中都应当积极行动起来，针对施工中遇到的一些问题进行有效沟通。其次，职能部门的协调。根据不同职能工作的实际需求让各部门之间的工作人员能够将各项工作有效地协调起来，使得建筑施工效率得以提高，全面保障建筑施工质量。例如对于建筑施工项目而言，其采材料采购部门工作在进行中无论是何种材料的采购都需要财务部门的配合。为此根据材料采购工作的实际需求制定出更加有效的成本核算方法使物资采购计划变得更加完善。这样可以全面提供材料质量。再次，建筑单位与项目分包单位之间的协调。对于建筑项目施工项目而言，在实际进行的过程当中涉及到的工程量非常庞大。为了进一步提高施工效率，应当对一些项目进行适当地分包进而使施工工作更加有序地进行下去。最后，施工技术与专业方面的协调。在建筑工程施工工作实际开展的过程当中，要想让建筑设计方案有效落地，需要将多种施工技术综合利用，协调配合。只有这样才能有效保障建筑工程施工质量。

2协调管理在建筑施工管理中的影响

对于协调管理工作来说，在施工项目实际开展的过程当中通过该项工作的合理进行可以有效减少施工中遇到的一些问题，可以说该项工作对施工工作的有效进行有着非常重要的意义。通过该项工作的开展，可以全面降低施工中安全事故的发生概率，有效提高施工质量。为了使协调管理的作用更加充分发挥出来，相关人员应当积极行动起来及时根据我国建筑工程的实际变化对建筑施工管理工作进行中所使用的具体模式进行有效创新。进而将协调管理的优势更好地发挥出来。结合协调管理工作理念对建筑施工管理工作进行有效创新，进而使施工单位等各个部门在工作中能够将各项工作更好地衔接起来，与业主以及监理单位等加大联系力度[5]。此外，相关单位应当对根据工作具体内容以及施工工作实际需求对各个管理模块进行有效划分。进而让管理工作在进行的过程当中能够更加高效地得以展开，有效保证施工质量，早日达到预期的施工目标。对于建筑施工工作而言，在实际进行的过程当中整体工作量非常庞大，涉及到的技术方案非常多，整体工作缤纷复杂。为此，要想使得协调管理工作开展质量得到保障，就应当将统筹规划与科学控制两项工作有机结合起来，从多个维度对建筑项目中一些存在优化空间的内容进行优化设计。为了有效保障协调管理工作开展质量，在实际进行中应当对施工管理工作的各项内容进行全面研究。讨论其进行意义以及存在的缺陷。在这些准备工作完成的基础上才可以有效保障协调管理的开展效率以及质量。换句话说，为了提高协调管理工作开展效果，相关单位应当在该项工作实际进行中将施工管理工作视为协调工作开展的基础所在。结合各职能部门的不同职责以及在施工中担负的角色制定出可以有效落地的协调计划。此外，还应当对各类资源进行有效配置，全面减少工程施工工作进行中冗余环节的出现，进而使建筑工程施工中所需要耗费的时间大幅度缩短。在协调管理工作开展时应当对建筑工程项目内不同部门应当结合其各项内容对施工设计、管理、监理等多项关系进行有机协调。进而将各参与方的价值最大化地发挥出来，全面打破建筑施工管理工作在进行中跨度大、范围广等一系列难点问题。对于一些跨越时间较长的建筑施工项目而言，在其实际建设中应当对各项影响因素进行综合考虑，还能全面提高建筑工程施工管理工作的开展质量[6]。尽可能避免由于外界或内部因素的影响导致的施工项目工期延长或资源消耗过度等不良问题，让各项责任都能够落实到部门或个人身上，对于质量管理团队的管理工作而言尤其如此。协调管理工作在开展时需要从建筑施工项目角度出发，全面满足工程开展中不同部门在施工管理工作进行中产生的一些具体需求。引入高新技术，加大各部门在施工中的沟通力度，全面提高各项信息的流通实时性。进而使各项工作能够更好地衔接起来，有效消除各部门工作中存在的一些障碍，解决不同部门在工作中出现的一些利益冲突。使施工项目的各项内容都能够合理地控制在有效的范围之内，全面提高管理工作开展质量，保障其实际实施效果。让建筑项目能够在指定的期限内顺利完工，有效保证建筑工程质量，让业主对建筑工程更加满意放心。

3建筑施工管理中协调管理的有效运用

3.1加大协调管理力度

首先，工作人员应当进一步明确在建筑施工管理工作进行中所需要遵循的一系列规章以及制度。对于建筑施工管理工作来说，在实际执行中为了全面提高其管理质量应当对规章制度进行进一步优化。让各项规章制度都能够通过建筑施工管理工作的正常进行，使其落到实处。通过责任追究制以及奖惩制让施工人员以及其他相关工作人员充分认识到自身工作的高质量进行对于施工工程整体质量提高所具有的重要意义。为了有效保障协调管理工作进行效果，将其功能充分地发挥出来，在具体开展时应当对建筑工程中的一些隐蔽项目加大检查力度。此外，还应当引入先进的监控设备，实时了解施工工作的各项内容保障施工人员都能够按照标准规范展开一系列操作。对于工程的整体进度应当加大把握力度，要求各部门工作人员应当按时汇报及工作进展。通过一些必要的方式提高管理工人员在工作中所表现出来的警觉性，进而让各名员工都能够各司其职，端正工作态度。严控施工质量，保障建筑工程使用效果。其次，协调管理总承包单位与分包单位总承包单位应当根据施工量将部分工程交由分包单位。分包单位为了保障施工质量，应当设定施工目标。加大与总承包单位的联系力度，认真履行合同中的各项要求。协调总承包单位与分包单位之间的配合，进而为分包单位创造更多有利于施工的条件，让分包单位能够更好地完成施工任务。

3.2提高协调管理的技术性及科学性

通过一定的方式方法全面提高协调管理工作在实际开展中的技术性可以将协调管理工作的各项功能全面地发挥出来，有效提高建筑工程实际施工质量。为了有效提高建筑工程的技术性因素，相关单位应当对建筑工程加大研究力度。深入分析施工的各项环节，进而挑选出最为合理的技术。保障施工效率，防止建筑工程在实际施工中出现返工等不良现象对施工周期造成影响。相关单位还应当对施工图纸中的相关内容进行深入研究，进而严格按照施工图纸中的内容展开施工工作。这两项工作的正常进行可以让施工工程能够在指定的期限内顺利交工，防止施工中出现一些混乱现象，使施工质量得到有效保障。除此之外，当施工图纸制定完毕之后，各部门工作人员对施工图纸中的内容进行详细探讨，研究其在实际进行中的可行性，及时找到其不合理的地方并且对其进行积极改进，进而让各项施工工作能够开展得更加有条理。应当通过技术协调手段的正常应用全面减少施工中需要耗费的经济成本，降低施工工作对周边生态环境的污染。正确认识协调管理工作的作用以及效果，将其对建筑施工管理工作的积极作用充分地发挥出来。

4结语

建筑施工管理工作的正常进行可以全面保障工程施工质量，提高项目经济效益。根据施工管理实际需求，在工作中制定出良好的协调管理方案可以及时解决施工管理工作中出现的问题。有效提高建筑施工管理水平，保障施工质量。

参考文献：

[1]鲁金霖.协调管理在建筑施工管理中的作用分析[J].信息化建设,2016(5):154.

[2]李龙飞.建筑施工总承包管理中的沟通与协调管理[J].科技与创新,2016(15):36-36.

[3]陈焯宇.建筑工程施工协调管理的创新[J].中小企业管理与科技,2010(19):111-112.

[4]张帆.浅论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理[J].中国-东盟博览,2011.

[5]刘晓宁.建筑工程施工协调管理模式研究[J].重庆科技学院学报(社会科学版),2011(9):101-103.

[6]张丽彩.论建筑施工的多专业协调配合管理[J].装饰装修天地,2019(5):36.

[7]方剑飞,李传江.谈建筑工程施工技术管理与协调工作[J].建筑技术研究,2020,3(4):32.

作者:李连君 单位:沈阳建筑大学