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第1篇

山西省委书记袁纯清到任后，针对山西的具体情况，倡导改进会风，提出了少说表扬的话，多指出不足，学会讲短话，讲有用的话，要言之有物的要求。这件事的起因是在“山西省重点项目和民生工程观摩检查”点评和总结会上，当时规定每人的点评时间为5分钟。可是，有些领导却一时不适应，甚至难以适从，往往打不住，一讲起来就超时。没有办法，专门放了一个闹钟，铃声一响就打住。也正是这一招，让许多习惯讲长话的领导干部不得不认真思考如何才能把话讲短，把事情说清楚。这件事在山西乃至全国引起了强烈的反响。

其实，讲短话，看似小事，却是转变会风和作风很重要的一步。如果说从上到下，都要求要开短会，讲短话。可是作为领导干部，一讲起来却滔滔不绝，一小时不算短，两小时不算长，那这个会肯定是短不了的。秘书写啥自己就照着念啥，写多长就念多长，也许自己讲得头头是道，别人却听得昏昏欲睡，既没有起到应有的作用，也在无形之中把会开长了。为此，转变会风也是转变作风重要的一部分，要从领导层抓起，带头开短会、讲短话，会就不会越开越长，话自然就不会越讲越长。

同时，讲短话也是一种能力。每次会议都有专门的议题，在什么会上该讲什么样的话，什么样的话讲出来才是干部职工最爱听的、能听得进去、能起作用的话，作为领导干部心里要有数。不能是讲稿写好自己也不仔细分析，认真审阅，一味照着讲。秘书在起草讲话稿的过程中，总会受这样或那样的影响，也总是担心讲话稿写得不周到、不细致，交不上差。为此，讲话稿总是写得很全面，面面俱到，滴水不漏，但问题是，这样的材料好是好，但如果在领导讲话时，照本宣科，有时就会淡而无味。因为这样的讲话听多听习惯了也就麻木了，起不到任何作用了。