时间：2023-03-08 15:33:45
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一、存在的问题
1、思想意识方面：个人大局意识不强，工作过程中与其他同志交流较少，工作效率较低；看齐意识不强，对自己要求低，只是关注自己个人工作，不积极主动向先进同事学习其身上所具备的精神。
2、工作作风方面：工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作只是流于表面，只是被动的去接受上级的任务，工作主动性不强，工作标准较低，缺乏积极性，主动性，创造性，处理问题患得患失，瞻前顾后。
3、履职尽责方面：只是按部就班完成上级分配的工作任务，在履职尽责方面只是循规蹈矩，安于表面，同时不能向上级积极反映自己在工作中遇到的问题。
4、自我要求：只是安于现状，学习主动性不强，对个人要求较低，创新意识不够强烈。
二、原因分析
1、自觉主动性较差。从思想上就没有对党的“四个意识”方面的学习重视起来，降低个人要求标准，安于现状，疏于同事之间的交流。
2、思想上对自己要求不够严格，工作标杆不高，只满足于过得去，缺乏精益求精的决心，工作缺乏热忱，缺乏工作主动性。
3、不能时时刻刻以党员的标准要求自己，思维局限。
4、未能树立担当责任、攻坚克难的决心。
三、整改措施
1、认真学习“四个意识”方面的知识，认真做好笔记，举一反三，认真其中所蕴含的深刻内容，同时将其内涵与自己实际工作联系起来，变被动为主动，提高自己工作的主动性和自觉性。加强同事之间的沟通，积极向工作能力强，业务水平高的同事看齐。
2、提高自己的原则性，提高自己对工作的要求，增强大局意识，责任意识，忧患意识，提高业务工作能力，干一行爱一行专一行，深入钻研，勇于开拓创新，积极发现更加合理的工作方式方法。
3、提高工作主动性，在认真做好本职工作基础之上，努力进取，从思想认识上摒弃各种不良之风的侵蚀认真努力工作，切实担负起自己的工作职责，树立攻坚克难的决心。
一、整体情况及措施
（一）深入开展调查研究活动，及时解决民营企业发展中的问题。我局领导班子成员深入基层开展调查研究活动，带领机关干部对17家成长性企业开展调研诊断活动、60家民营企业开展了融资需求调查、对本县农民创业情况和对我县中小微型企业发展情况进行了调研，并对制约我民营经济发展问题进行了认真调查研究，已形成调研报告9篇，向教育实践办提供建言献策3篇。通过调研，全面掌握了17家成长性企业生产经营情况，找准了存在的18个问题，鼓励和支持成长性企业创立“专精特新”品牌；认真落实成长性企业上规模的奖励政策，促进企业加速成长。掌握了60家企业共需融资23030万元，在此基础上，积极引导银企保三方开展融资合作，加强银企保融资信息对接，充分发挥我县担保公司的作用，为中小微型企业争取银行最大的融资支持。已发放贷款总额11835万元，发放率达51%。
（二）、开展服务《公开承诺》活动，接受社会监督。我局是民营企业服务主管部门，为认真做好民营企业发展服务工作，提升办事效率和服务质量，围绕“服务企业我先行”的主题，组织全体干部职工结合本人工作职责作出服务承诺，并在局公示栏中张贴公开，接受监督；局主要领导结合我局的工作职能，通过网络公开发表了《县民营企业管理局公开服务承诺》，并公布了投诉电话和投诉信箱，主动接受社会监督。加强了涉企股室的监督管理，制定了《县民营企业管理局涉企股室民主评议政风行风工作实施细则》，各涉企股结合工作职能公开了《服务承诺》，接受企业监督。通过开展《服务承诺》和涉企股室民主评议政风行风活动，督促机关全体工作人员切实解决干部作风突出问题，进一步强化服务意识、提高工作效能、改进干部作风、规范行政行为，以良好的精神风貌塑造良好的形象，为苏区的民营经济振兴发展创造最优环境。
（三）扎实开展“四访”活动，认真解决矛盾纠纷。为进一步密切党和政府同人民群众的联系，加强和改进社会管理，促进社会和谐稳定，我局组织人员，深入基层积极开展接访、下访、走访和回访的“四访”活动，局综治（）办公室做到每天有人接待来访群众，及时处理来访问题，能当场解决办理的就当场给予解决，不能当场解决的要及时报告领导，限时办结，绝不拖拉，来访群众十分满意。机关干部深入“三送”工作驻村点开展下访走访活动，了解掌握群众生产、生活情况。全局驻村“三送”干部进村入户，对自己的联系户都逐一见面，排查不稳定因素，帮助湖岭村协调解决多年没有办好的饮水问题，化解了村民案件；小布脑村曾绍亮同志，过去曾经是大队的看山员，现在年老体弱，无劳动能力，多次想到县上访要求给予一定的报酬，通过“三送”干部上门做工作，打消了上访的念头，原黄陂手工业联社职工廖直均同志反映其生活待遇标准过低问题，要求享受更多的社保金。经我局核查，该同志所反映的情况与事实有出入，后经我局对其进行政策的解释，使他知道了少得补助金的原因，消除了上访的思想。通过“四访”活动，排查矛盾纠纷15条，回访重点人员2人，化解案件2件，取得了一定实效。
（四）认真搞好自查和剖析，努力找准党员干部自身存在的突出问题。领导班子、广大党员干部对照“十查十看”的内容，紧密结合思想和工作实际，逐条逐项搞好自查，撰写了对照检查材料，总体上看，自查剖析材料紧扣主题、重点突出、实事求是、分析深刻，认真查找思想作风、学习意识、工作作风、履行职责、生活作风、服务意识、廉洁自律等方面存在的问题，尤其是深入查找了在贯彻民主集中制、履行职能、维护群众利益、遵守组织纪律、生活作风、工作方法、工作成效等方面存在的问题和差距。
（五）广泛征求意见和建议，真正把工作好坏的评判权交给广大干部群众。把征求意见作为深入实践阶段“十查十看”活动的重要基础工作来抓，采取召开党员干部、离退人员、企业代表座谈会，发放征求意见表，进行民主评议等活动，认真听取各方面的意见和建议。广大党员干部消除各种思想顾虑，真心实意地征求群众对工作中存在的问题和促进民营企业又好又快发展的意见和建议。活动中，全局召开座谈会3次，发放征求意见表260余份，征求到班子集体的意见和建议7条、班子成员个人的8条，达到了沟通思想、找准问题、形成共识的目的。
（六）组织召开民主生活会，通过批评与自我批评开展相互帮助，共同提高。在组织自查、撰写剖析材料、征求意见的基础上，经过充分准备，各党支部召开了民主生活会，局领导班子召开了专题民主生活会，会上，局主要领导带头开展批评与自我批评，深刻分析领导班子和自身存在的问题与不足，其他班子成员也开诚布公的开展了批评与自我批评，做到了自我批评端正态度，不避实就虚，不文过饰非，批评不回避矛盾，不纠缠细枝末节，实事求是，客观公正，为其他党员干部做出了表率。
（七）坚持教育实践与工作相结合做到边查边改。广大党员干部把开展教育实践活动同实际工作有机结合起来，努力发挥职能优势，干好本职工作，为民营企业的发展工作出谋划策、献计出力。坚持把对照检查与主动整改相结合，对查摆出的问题立即着手制定了整改方案、迅速落实；坚持把对照检查与推进当前工作相结合，狠抓服务企业发展、“三送”、稳定、安全生产等重点工作，以实际行动转变工作作风，较好解决了企业在融资、培训、管理咨询、制香园区选址、职工低保调整等方面存在的问题，以实际行动转变工作作风。
（八）扎实开展“三治”活动。按照县委、县政府关于城市管理年活动和城区治脏治乱治堵工作的部署，组织机关干部职工顶着烈日到“三治”工作责任包干区红山岭小区开展宣传活动3次，悬挂宣传横幅一条，开展卫生大清除活动4次，通过宣传和卫生清扫活动，使小区居民能自觉遵守文明规范，杂草丛生的主干道卫生整洁，污泥堆积严重的下水道干净畅通，小区居民看到整洁的道路和累得汗流夹背的干部都感动的说“县委县政府组织的三治活动决策好，使我们小区多年的环境卫生问题得到整治，有了良好的生活环境”。
二、做法及成效
按照县委教育实践办的统一部署，我们按照实施方案的要求，认真抓好落实。在实施过程中，突出领导干部这个主体，领导干部带头，干部积极参与、深入开展深入实践活动。在深入实践阶段，真正把增强宗旨意识、大局意识、提高科学发展的决策能力和决策水平为主要目的，把开展“十查十看”活动作为锻炼干部作风、切实解决干部作风建设中存在的突出问题的主要手段。认真组织党员干部开展对照检查活动，开展专题调研，做到人人找问题，个个挖根源，件件有着落，干部作风建设有实效。
（一）加强理论学习，提高思想认识
在深入实践阶段中，我局进一步加强对教育实践活动的再学习，再动员，进一步学习上级有关加强干部作风建设的文件、材料和领导讲话精神，特别是认真学习了中央关于开展清理“”问题和关于开展群众路线教育的重要讲话精神，开展了“学党史，知县情，谋发展”学习活动，进一步加深对“加快发展，重塑形象”教育实践活动重要意义的认识。通过学习，让大家真正认识到教育实践活动既是县委、县政府对加快发展的需要对我们提出的政治要求，也是广大人民群众的迫切愿望，是贯彻落实中央“八项规定”和广大人民群众的根本利益相统一的，从而，进一步增强了广大党员干部认真开展对照检查活动的自觉性、主动性和积极性。
（二）搞好对照分析，提出整改措施。
组织好“十查十看”活动，必须切实发扬求真务实的作风，着力在解决实际问题上下功夫。围绕“强素质、树形象、创业绩、求成效”和创建企业满意的民营企业服务部门为目标，以解决群众反映的意见建议为切入点，以强化服务水平，提高工作效率为重点，组织党员干部深入基层、深入群众，认真总结经验，虚心倾听群众的呼声和意见，总结和归纳意见建议，认真形成班子集体和干部个人的对照材料，针对存在的问题，在坚持纠建并举，转变机关作风，提高服务质量，在协调解决制约全县民营企业又快又好发展存在的突出问题上形成符合我局实际、符合广大群众根本利益的整改措施，切实解决党员干部特别是领导干部作风建设中存在的突出问题，建立健全服务企业的长效机制。
（三）领导带头，促进活动全面开展。
深入实践活动成功与否，关键在领导干部。在深入实践阶段，领导干部以身作则，率先垂范，局领导班子分5个组，带头深入基层开展调查研究，征求意见活动，主动找干部群众谈心，认真剖析问题，带头整改，切实发挥好表率作用。在“十查十看”活动中，我局把转变作风作为重点内容，深入开展建设“为民、务实、清廉”机关建设活动，狠抓党员干部作风建设，以良好的作风推动教育实践活动的开展，通过教育实践活动促进干部作风的转变。
三、存在的问题
我局的深入实践活动虽然取得了明显的成效，但也存在一些问题。一是少数人对深入实践活动的重视程度还不够，精力不够集中，调研工作做得不够深入。二是一些党员干部查摆问题还不够深入，与自己的思想和工作实际联系还不够紧密；三是有些同志只停留在工作部署上，不注重督促落实和认认真真地总结。对于这些问题，必须引起我们的足够重视，采取切实有效的措施加以解决。
关键词： 改造工程 现场管理 注意事项
中图分类号：TU767
怎样有效的通过项目实施阶段的管理实现项目的总体目标？下面我就结合徽商银行室内装饰改造工程现场管理的实践以及自身与对项目管理的理解简单阐述如下：
装饰企业现场管理可以通过事前控制、事中控制、和事后控制来管理。
第一、事前控制。
任何装饰施工都是以人为中心来开展各项工作。首先我们要从项目全体人员思想上入手，定时开展各项安全生产、工艺技术、职业健康等培训教育，让大家充分认识到工程的成本、质量、工期等各项管理目标“人人有责，从自身做起”，凡事“大处着眼，小处着手”，充分调动全员积极性参与到现场管理中来，形成合力为顺利完成各项目标管理做好铺垫。同时，公司对项目经理、项目经理对项目部各个成员进行量化绩效考核，各岗位依据岗位职责、岗位性质，量化为若干细化的考评项目。考评结果将是工程部对项目经理、项目经理对项目部成员进行绩效评定的依据，评定结果与工资、绩效奖金挂钩。这也让参与项目的全体成员认识到“每个人的工作表现都与自身利益切切相关，都是为自己在工作”，更进一步提高了全员的工作积极性。例如：徽商银行室内装饰改造工程在拆除施工前，项目部对施工班组进行了拆除施工专项技术交底，落实施工班组与施工人员的安全及施工技术的交底，并经每个施工人员签字确认。确保了在项目拆除的规范施工，杜绝了因违章施工造成的不必要损失。
第二、事中控制。
由于项目管理的核心任务是项目的目标控制。从工程实践角度来讲，如果一个工程没有明确的成本目标、进度目标、质量目标就没有必要进行管理，也无法进行目标控制。结合徽商银行室内装饰改造工程，我主要从以下几方面入手进行施工过程中的“事中控制”：
（1）项目管理班子。建设好一个强有力的项目管理班子是完成工程各项目标的前提条件。项目管理班子是一个团队，团队成员在项目经理的统一领导下开展工作，在明确各自的责、权、利的同时相互协调共同完成项目各项目标。事实证明，一个强有力的项目管理团队对项目经理履行管理职责、实施全过程、全面管理好施工项目必不可少。
（2）材料管理。目前装饰材料纷繁复杂，材料品质参差不齐。这就要求我们在选材、用材上严格执行图纸设计、规范要求。首先材料员在选购材料时，必须按照项目部提供的材料计划单品牌、规格、材质要求进行采购。同时货比三家尽量找到供货源头，选择物美价廉的材料，严格控制工程成本。材料进场时必须对照材料的品牌、规格、外观、相关检测报告、合格证进行逐一检查核对，发现问题第一时间进行处理，并做好相应记录。在材料的使用管理上，设置现场材料仓库，安排专职仓管员。对各班组每次申领的材料与原始材料计划单、设计图纸进行审核对比，严把材料使用关。例如：在徽商银行改造装饰工程中，根据设计图纸墙、地砖品牌选用一线品牌“诺贝尔”，在大厅地面地砖铺设前，首先测量铺设区域规格尺寸，按照地砖规格上机使用CAD软件进行排版，同时进行现场放样，真正将现场使用材料的损耗降至最低，达到节约工程成本的目的。
（3）施工工艺。装饰工程质量的优劣，施工工艺是关键因素。先进的施工工艺，既能凸显装饰效果又能节约人工。但是在使用新材料、新工艺施工时，特别要注意工艺技术交底，包括材料及机械的使用准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。还可以根据实际需要进行样板施工，确保施工工艺有效展现，避免不必要的损失。例如：徽商银行项目四至七层窗台板变更施工：取消原来两块拼接的人造石窗台板，调整为2.3米长整块中国黑石材窗台板。项目部提前进行了施工工艺技术交底：1）避免运输过程中损坏坏石材，窗套线条底部两处耳角切割在现场完成。2）所有原窗台必须度量窗台方正度，如果存在偏差及时调整。3）切割石材时必须带水切割避，免出现扬尘，同时做好现场成品保护。
（4）施工机械。所有施工机具妥善保管，分类存放。实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。同时注意使用机械的日常保养工作，最大限度延长施工机械的使用寿命。
（5）施工环境治理。一个良好的施工环境是装饰工程施工质量的保障。在室内木基层施工时，必须有一个相对封闭的施工环境，避免过度暴露使得木基层受潮变形。例如徽商银行室内装饰改造工程，由于原有外幕墙全部拆除，新幕墙尚未安装，整个建筑属于半露天状态。虽然室内已经满足内装修施工条件，但是室内木基层窗帘盒、墙面木基层为了避免受潮变形，仍无法施工，只能采取围挡、封闭外窗洞等措施后才能施工。墙油漆工程也是如此，在进行现场油漆喷涂等施工工序时，现场不能有灰尘，天气晴朗，施工质量才能有保证。
（6）质量管理
项目部对各班组施工工序开展自检、互检、交接检活动，提高施工人员的质量意识。每一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员监督整改合格后，下道工序方可进行施工。从根本上杜绝返工，保证工程质量。同时在检查时分清产生问题的原因，是由于施工人员工人操作不当引起，还是由于施工材料质量问题或施工方法引起。对于反复发生的问题，制定整改措施及相应的预防措施，避免类似问题再次发生。
三、事后控制。
