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从工程项目管理的角度来看，成本控制贯穿项目建设的全过程，主要体现了人力、财力、物力的协调配置。基于此，本文对建筑工程经济预算与成本控制的重要性进行分析，并从其存在的问题出发，探讨提高控制水平的有效策略，希望能够有助于建筑工程项目管理的顺利进行。

1.引言

社会经济的发展推动了城市化建设的不断完善，在城市建设中建筑属于重要的基础设施，其施工的规模在不断的提高，数量也在逐渐的增加。与此同时，建筑工程的施工、建设等相关企业也是越来越多。所以，针对当前社会的这一情况，建筑工程的企业规模在不断的壮大，发展的机遇越来越多，同时作为建筑企业也迎来了很大的竞争与挑战。因此，作为建筑企业需要对建筑工程的施工质量与施工成本进行严格的控制，从而提高自身的核心竞争实力，在激烈的竞争市场中赢得不败之地。结合这一实际情况，作为施工企业在进行成本核算的时候就需要对工程的预算进行合理的编制，这样可以为建筑企业提供更多的学参考，确保企业的竞争实力与经济实力大大提高。

2.经济预算与成本控制工程造价的影响

建筑工程的造价管理工作中经济预算与成本控制具有重要的影响作用。其中影响主要体现在以下几个方面:第一，施工中主要施工原材料的价格变动影响。在建筑工程的施工过程中需要使用大量的原材料与土地资源，这是工程施工的主要成本支出。通常情况下，土地资源是企业进行购置的，所以土地的成本是确定好的，因此对于整个工程的造价变动影响是比较小的。而原材料的价格是随着市场变化而改变的，因此材料的价格没有固定性，对于工程的造价影响比较大。如果工程预算的结果与实际的施工成本之间存在很大的差距，就会给采购人员的工作造成很大的影响。另外，还包含了一些施工设备与人工费用的支出，这些也是工程造价中的重要组成部分。对于经济预算与成本控制质量起到很大的作用。第二，预算编制工作人员的影响作用。进行该预算编制的主体就是工作人员，因此工作人员的专业能力与综合素质的高低对于预算的编制质量起到重要的影响作用。当前我国很多的建筑企业进行该预算编制的工作人员缺乏实际的工作经验，这样就会造成预算编制的结果与实际的情况之间存在差别。第三，建筑工程设计质量对工程造价的影响作用。根据相关的研究数据表明，工程设计工作对于实际的工程造价影响非常大。在整个工程的施工中占据了一定的位置，一部分人员认为工程的设计工作对造价的是没有影响的，但是实际的工作中证明，不是如此，而设计工作中的造价控制往往被忽视了，这样就会对施工中的造价产生影响。

3.工程经济预算与成本控制问题

3.1经济预算的管理体系不完善

当前我国的经济发展非常的迅速，建筑行业的建筑规模与建筑的数量逐渐的增加。然而一些工程的预算管理体系等方面没有做到全面的研究与分析，没有对整个工程的全过程做到全面的规划与分析，由于经济预算的管理体系不够完善引起一些严重的漏项情况发生。另外，在我国建筑工程的预算编制工作中，针对于误差问题没有一个完善的管理制度，更没有合理的奖惩制度，这样就会对建筑企业在编制报表的工作中失去了相应的参考标准与约束制度。最终导致预算的编制工作出现误差，不能得到有效的约束。另外我国目前的很多建筑施工企业其管理还是存在一定的误区，这样就会造成施工企业中的一些工作人员其专业的素质与综合的水平不高，从而直接影响工程的预算结果，以至对整个工程的造价产生影响。

3.2管理工作权责不明确

建筑工程在施工过程中，为了实现工程项目的经济预算与成本控制最佳效果，需要保证管理的规范化与完善化，同时还需要明确管理工作中的职责与权限，建筑工程中的经济预算与成本控制中对于数据的收集、分析与整理等多个方面。每一个阶段都需要职责权限的明确区分，不然就会对管理人员的工作开展造成很大的影响，无法实现工作的顺利高效实施，同时也会存在很多的安全隐患。除此之外，工程的项目管理中无法实现责任的划分，从而引起工程经济预算工作与成本的管理。

3.3工程经济预算与成本控制的方法问题

当前我国企业的管理中对于工程的预算与成本的控制中，出现的集中问题就是没有定额的使用，从而借用定额进行核算。这样就会造成建筑的类型、施工质量等出现严重的问题，从而预算与工程实际情况之间存在很大的差别，影响到工程的造价管理。所以，在进行预算的过程中需要根据工程的费用作用基数行核算，这种计算方法中对于材料之间的差价没有考虑周全，直接导致工程直接费用与间接费用在实际的核算中失去控制。

3.4工作人员的影响因素

一个建筑工程进行经济预算与成本控制的工作中是需要一些固定的公式与方法进行的。然而这其中也离不开工作人员的认为因素的影响。随着社会生产中新技术与新工艺的使用，提高了建筑施工的质量与速度。从而节约了人员的成本，提高了工作效率。这些人为的影响因素在预算过程中是无法进行准确预测的，从而导致预算出现一定的偏差，同时资金使用也出现了缺口等。

4.建筑工程经济预算和成本控制途径

4.1提高预算编制工作人员的专业素质与管理水平

工程进行经济预算与成本控制的时候，要积极的提高工作人员的专业水平，从而确保预算工作的质量。这在整个预算工作中具有重要的意义。一个建筑工程的质量好坏，其预算的编制质量起到重要的影响作用。同时也是影响工程造价的重要此处。因此，在建筑工程的工作中属于较为复杂并且重要的工作。要对具体的工作人员提出更高的要求。首先是工作人员的工作责任心与积极性，要将建筑成本的支出控制在一个合理的范围内。其次，要加强对预算工作人员专业知识的培训与教育，这些工作人员需要具备较强的专业知识，这样才可以保证该预算编制质量。同时工作人员还要具有相关的工作经验，最终提高我国建筑工程的预算工作质量。

4.2加强预算编制的创新思维

当前建筑工程的逐渐发展与深入分析，要不断的提高对建筑工程造价的创新与应用，这样可以保证跟上时代的发展大潮。因此，需要不断的加强预算工作的质量，并应用创新的思维模式，对建筑工程的预算工作进行健全、完善。同时，使用多人工作模式，并且挑选其中最优秀的最全面的工作人员，给予相应的奖励，提高员工的工作积极性，创立榜样的作用。同时将其应用到建筑工程的预算工作中，最终实现预算工作质量的提高，确保整个工程的造价管理得到全面的应用。另外，创新的思维模式也是推动我国建筑行业发展的重要动力。

4.3健全成本控制的机制

在现代的建筑工程整个管理的过程需要一个完善的机制作为支持，这样才能为后续的工作提供一个有力的保障。针对项目工程管理工作中的成本控制工作来说，进行成本的管理之前就需要建立一个较为全面的管理机制，从而更好的指导成本工作。在实际的施工中还要对管理机制进行落实。一些施工的企业在建筑工程施工期间，对于成本的控制只注重个别时间段的管理，缺乏一个系统性、全面性的制度，最终造成成本控制工作达不到预期的效果。对比而言，一个完善的成本控制管理机制可以有效的解决成本控制中的各种问题，确保成本控制工作的实施，提高成本控制的效果。

4.4强化职责划分

建筑工程中的经济预算与成本的控制，需要多个部门所有工作人员共同的努力，，需要各方面的支持与落实，在工程项目管理中各部门、各岗位都应该担负起成本控制的责任，能够将自身工作与成本目标相结合，对成本核算与管控中人员责任进行细化、分工，提高员工的成本核算与管控意识，充分发挥各方面力量在成本控制中的作用，保证各个环节成本控制的有效性。另外，要实施完善的奖惩制度与考核管理措施。

4.5加大施工质量与进度控制力度

工程中的经济预算与成本控制工作质量影响到施工质量与工程进度的影响，人工费、材料费、设备费在成本管理中占有非常重要的位置，做好这方面对管理是至关重要的，除了关注成本要素，还需要加强进度、质量控制。对于质量管理，施工企业应该制定全面的管理制度，加强施工过程中各方面的质量检测明确材料采购标准与质量标准，在保证材料质量的同时，做好成本价格的控制。与此同时，充分发挥施工人员的优势，提高人员的技术水平，重视质量控制的重点、难点，严格落实施工质量管理工作，避免出现返工、误工现象，保证成本费用的有效控制。

4.6注重科学评估

工程的经济预算与成本控制需要一个科学的评估，成本管理贯穿项目全过程，做好各个阶段的评估工作有助于成本目标的实现。首先，在设计初期阶段对设计方案进行评估，一个好的设计方案是保证后续施工顺利完成的基础保障，在很大程度上决定了成本的使用。所以，需要对设计的方案进行合理的分析与评估，这样可以保证成本控制的效果，并且达到预期的成本管理要求。另外，在施工的过程中还要对所有的施工工序与管理工作进行评估。对于一个企业而言，如果具备了良好的监督机制与评估制度就会促进建筑工程施工的顺利完成与工程质量安全。

5.结语

建筑行业的发展对其工程的经济预算与成本控制要求更加的严格，因此需要从建筑工程的各个方面出发提高建筑工程的总体建设水平。其中的建筑造价管理是建筑工程中的组成部分，要想提高工程的造价管理就需要加强预算的核算质量，就必须重视预算编制工作。从综合单价的组成出发，提高预算的工作质量。最终实现建筑工程造价的优化管理与控制。确保建筑工程行业的稳定健康发展。