时间：2023-09-10 14:47:50
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关键词：建筑工程管理；现状；应对措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
我国改革开放以来，经济在不断的快步发展，工程建设也在不断进步，管理问题就日渐重要。在建筑工程中管理一项系统化的工作，并且较为繁杂，各个阶段的工作都要相互协调、相互衔接，这样才能是整个管理工作达到要求，才能保证建筑工程质量、安全。虽然我国在建筑业快速发展的时候积累了丰富的建筑工程管理经验，但是整体来说我国建筑工程管理水平还比较低下，发展速度缓慢。现在的管理质量还受到很多因素的影响。
建筑工程管理贯穿于工程的整个施工阶段到竣工阶段，对工程的质量、成本、进度都起着决定性作用，而且对这个建筑活动的要素进行组织、计划、协调、控制。我国工程需要实现规划化、科学化、系统化的管理机制，并且明确建筑活动中的权限界定和责任分工，形成有效的运行机制。
一、我国建筑工程管理现状
我国建筑工程管理有一定的成就，但还是存在一系列问题。
1、缺乏完善的管理体制
建筑工程的管理要求又一个相对完整的管理体系，在管理人员的配置上要保证合理分配，每个岗位都要有专门的人员进行工作。在技术上，要对各种技术手段和技术施工工艺进行系统化的管理。但是我国建筑工程管理的人员机制和技术机制都不完善，导致工程施工各项工作不精准，管理人员配备不齐，给工程带来很多不必要的麻烦。特别是现在建筑市场竞争自由化，出现了很多私营建筑企业，会因为经济利益而忽视工程质量，甚至导致市场恶性竞争，这在一定程度上造成了建筑管理工作机制的弱化和管理局面的混乱。现代工程管理机制比较落后，跟不上建筑业飞速发展的脚步，这在一定程度上制约了工程管理工作的有效进行。
2、管理形式落后
现代化建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对专业性的要求较高。在我国工程施工通常是由劳务队来完成，不管是机器设备还是人员配置上都缺乏一定的科学性和专业性。这种管理程度和管理模式都比较落后，虽然在物力、人力、财力上投入很大，但是收效一般。管理形式是否具有科学性是其中最重要的原因。
3、管理专业人才的匮乏
我国建筑工程管理从业人员素质和专业技能参差不齐，很多管理人员都缺乏管理知识，只是在建筑行业从业很多年而晋升成为管理阶层。这种模式组成的管理阶层很难在工程中起到作用，甚至对施工质量产生影响。在人才的建设和引进中要从经济发展和人才需求的角度出发，打造一批具有建筑工程管理基础理论知识和基本技能的高级应用人才。在高校开设专门的工程管理专业，围绕职业目标培养职业能力，通过实践教学工作，使人才把理论和实践结合起来，达到人才培养的目的。更需要懂设计、会施工、能管理的一线工程技术人员通过理论知识和实践技能的锻炼来提高企业的管理水平。对具备高素质、高技术的专门性人才更要重视，特别是具备建筑工程项目施工组织和管理能力的人才。
二、建筑工程管理中出现的问题
1、安全管理问题
工程本身施工就隐藏着众多的安全问题，比如露天高空作业、复杂机械操作等。在建筑施工工程管理中每年都会发生大大小小不同的安全事故，不仅给发包方和承包方带来直接经济利益的损失，还给我国人民财产安全和生命安全构成了严重威胁，还限制了建筑工程整体行业的持续有效发展。现在高空坠落和机械伤害等安全事故频发，原因包括操作失误和环境危险两个因素。一方面是部分施工操作者安全意识不高、操作机械不规范造成，一方面是相关管理制度之后、监管部门没有贯彻落实安全管理的相关法律法规。
2、成本管理
成本管理涉及到承包方的直接经济利益，大多数工程管理非常重视成本管理，建立相应的制度规范保证成本利益的最大化。但是在管理过程中最重要的是资源的浪费导致成本增加，管理制度的落后也导致了成本的增加。
3、工程质量问题
工程质量不佳关系到承包方和发包方的切身利益，还关系到社会的公共利益。在工程管理中经常出现因重视工程经济成本和工程进度而忽略工程质量。建筑市场的开放性导致一些建筑企业资质较差，不能和工程所需要的施工能力和技术能力相匹配，导致很多企业为了保证自身利益而严重降低建筑工程的质量，甚至出现豆腐渣工程。其次是缺乏相应的工程质量管理体系，虽然我国的管理体系有一部分的改善，但还是跟时代接不上轨。经营管理模式不完善、能力较弱，形成了一种封闭式管理的局面。所以在这些情况下，建筑工程的安全性、功能性、耐久性得不到应有的保障。
4、工程进度管理问题
工程进度和工程质量、成本是密不可分的，三种相互依存，相互影响。从某一方面来说，提高工程成本能够加快工程进度，保证工程质量能够降低工程进度。如何保证这三者之间的平衡关系成为工程管理中的一项重要内容。一些企业没有对施工整体元素做科学合理的规划，以至于缺乏对这三个因素之间的有效管理，经常会因为质量或者成本中一个元素的不合理规划而导致整个工程进度变慢。
三、如何提高建筑工程管理水平
1、加强安全管理
实现安全管理一是要提高项目经理以及管理阶层的专业素质，工程项目经理要经过严格的资格认证。充分利用其管理水平和管理知识对整个工程的安全管理做高度统筹。二是普及工程安全知识，安全管理离不开基层施工人员的安全操作，管理层应根据安全管理制度，传播安全理论知识，定期举行安全培训和演练，让施工人员了解工程安全重要性的同时用实践的手段增强安全操作及防范知识。
2、加强成本管理
成本管理要从工程施工中的所有环节控制。在施工前，要根据建筑设计要点和工程实际特点进行分析和研究，从招投标和施工设计开始，根据工程的工艺特点和技术要点，结合企业自身的优势和技术水平做好施工设计在保证工程质量的前提下优化设备、材料的使用，缩短工期，以求从最初就开始成本控制。在施工中，采用新技术、新工艺、新设备，提高施工效率，减少施工材料的使用、降低设备损耗率，节约施工成本。同时做好施工质量控制，保证施工工艺按照正常时间施工，减少重复施工。加强人工成本控制，选择有技术、有素质、高效率、高水平、组织稳定的劳务队伍。加强材料成本控制，从原材料的采购、使用等环节都严格控制好质量保证材料的长期使用。并且做好材料合理分配利用和余料回收节省材料。
3、加强质量管理
工程质量关系到民众的人身安全，因此建立系统的质量体系能够提高各级管理人员的工作效率，保证工程质量的全过程。质量管理，一方面要提高管理人员对工程质量的认识，重视质量管理。各级部门、各级管理层都应该建立明确的质量责任制度，责任到人，从上到下建立起密封性质量体系。同时要对工程每一个工艺质量进行监管和检查。
4、加强进度管理
运用先进施工工艺、合理的施工方案和可靠的施工技术。出现进度滞后，根据现场实际情况，落实进度控制措施巡查，及时保证实际进度和计划进度相吻合。若进度拖延的偏差过大，且对总工期及后续工作带来影响，则需调整进度计划。
四、结束语
建筑业是国民经济的支柱，在未来还有非常广阔的前景。提高建筑工程管理水平是现代建筑业取得阶段性发展的一个重要条件，也是现代建筑企业走向成功的关键点。
参考文献
[1]黄明，论LP理论对建筑工程质量控制的作用[J].科技广场，2007.（04）
【关键词】建筑工程；土建工程管理；设计管理；材料管理；安全管理
前言
经济的蓬勃发展客观上促进了建筑市场的壮大，建筑数量和类型有了迅速的增加和丰富，各地各项建筑工程不断地涌现，成为经济和社会进步的有力象征和佐证。当前，建筑行业已经成为国家经济增长的新亮点，建筑已经告别了传统的社会认知，在经济和社会活动中正在发挥着越来越重要的支柱性地位。土建工程是整个建筑工程的组成，是建筑工程形成主体性能，维持工程稳定，确保工程安全的基础组成部分，是真个建筑工程这一大系统中具有决定作用的子系统。进行土建工程施工中要发挥工程管理工作的价值和作用，特别在当今建筑施工队伍技术水平参差不齐、材料质量千差万别的情况下，更应该工程管理的统领和管理作用，使土建工程能够在确保质量、确保工期的前提下，顺利地完成。工程管理不但对于施工控制有着不可替代的功能，而且对于建筑行业的发展和社会经济建设有着保障的作用，因此，建筑行业应该提高对土建工程管理的重视，使其更好地发挥各项职能和作用，形成为各方面发展提供制度性和实际性的支持和保障。提高土建工程管理的质量和水平的基础是土建工程管理的实际和具体工作，在实践中推荐同仁将土建工程管理工作进行了合理地划分，探寻土建工程管理工作中做好设计管理、材料管理、安全管理的方法和措施，形成重点突破的效果，进而确保土建工程管理做好、做牢，形成具有指导意义的土建工程管理体系，丰富建筑工程的管理和控制手段。
1、加强土建工程的设计管理
土建工程的设计管理是管理的起始，也是程管理的重点，设计上的缺失和质量问题将会严重影响到土建工程施工，并会形成设计漏洞和通病的积累，最终会危及建筑整体工程的结构质量和安全稳定。施工队伍应当意识到土建工程设计管理的价值，要通过设计的研讨和论证使施工人力、物力和财力得到合理使用，最大限度地降低生产成本，确保施工的科学性和合理性，使土建工程施工企业的利润最大化。
2、加强土建工程建筑材料的管理
提高土建工程质量的基础之一，就要严把建筑材料质量关，加强建筑材料的管理。因为材料的好坏直接影响工程的质量，而工程质量问题贯穿于整个土建工程，我们必须从国家、社会、从人民的利益出发，遵守客观规律，严格加强建筑材料质量管理，使工程建设质量得到保证，是实现目标利润，创造良好经济效益的一种科学的管理活动，也是施工企业增加企业竞争力的有效途径之一，所以说加强建筑材料管理势在必行。加强土建工程建筑材料管理的主要方式有：购买合格的土建工程建筑材料，保证工程质量不受材料的影响，保证各方面主体的各项利益不受损害；对土建工程材料进行充分的市场调研，掌握工程材料的详细信息，优选土建工程材料的供货厂家；采用先进的材料检测仪器，确保土建工程材料的质量；坚决杜绝土建工程施工中材料的浪费。
3、加强土建工程的安全管理
土建工程是高危工作，控制和管理不力将会形成事故，近年来土建工程建设施工发生了很多安全事故，不但造成了人员和财产的不同程度损失，而且严重影响了土建工程的进程。企业安全是企业的灵魂，无论什么样的工程，安全都是第一位的，生命高于一切，为有效防止生产安全事故的发生，就要从施工现场安全管理入手，积极采取科学的、合理的、有效的措施来加强施工现场安全管理，只抓住一时一事，一点一滴，简单草率，一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是我们提倡的安全管理作风。为了预防、消除事故，将事故伤害降到最低，保护劳动者得安全与健康，我们要从下面几方面入手加强管理。
3.1 加强对施工人员的安全教育和培训
土建工程施工前要加强对专业培训和交底，特别应该对施工人员进行安全教育和培训，运用通俗易懂的教学方式，使那些缺乏一定的安全生产知识，安全意识淡薄，安全操作水平较低，自我防御能力较差的施工人员意识到安全就是生命，安全就是效益。
3.2 健全土建工程施工的安全制度
建立与土建工程施工实际相适合的安全生产制度，对于每一个进入现场进行施工的人员，不但能够把安全生产的操作流程和规章制度记在心上，而且能够有效的运用到实际施工工作中，将安全融入到工作生活中，使理论与实际紧密的结合起来。在建筑工程施工过程中，明确企业各级领导、各类人员与各职能部门应当承担的安全责任，强化企业各级人员的安全责任意识，使安全管理纵向到底，横向到边，从不同角度，不同层次提高员工进行安全生产的积极性与自觉性，突出“安全生产，人人有责”的思想。
结语
总而言之，土建工程管理既是一项管理工作，对于土建工作质量有着保障性的功能；土建工程管理又是一项技术工作，对于土建工程队伍的技术提高有着帮助的作用；土建工程管理还是一项技巧性工作，如何应用管理手段和方法，对于土建工程的进度和施工队伍的成长有着重要的价值。因此，无论从工土建工程的那个方面出发，也无论从何种主体的利益出发，都应该加强土建工程管理功能和作用的发挥，使土建工程能够以较高的质量、合理的工期、有限的消耗，形成经济和社会效益的精品，在保证土建工程设计目标达成的基础上，促进管理任务的全面实现。
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关键词:建筑项目;电气施工;管理要点
在建筑项目施工建设过程中，电气工程在整个建筑工程中占据着重要的地位，电气工程质量的优劣将直接关系到建筑工程质量和建筑行业的整体发展状况。当前智能化技术在世界范围内普遍发展，我国在智能化领域也占有一席之地。
1电气工程管理的工作内容
我国不断发展完善的智能化技术为电气工程相关技术的发展提供了更为广阔的生存空间，随着电气工程技术的不断更新和应用，对电气工程的管理也就显得尤为重要了。但是实际的的操作管理中还是存在着许多问题值得反思。而这些问题也将严重阻碍电气工程技术的发展。比如在水电站的建筑和运行中，电气系统更是在保证水电站正常运转中扮演了不可替代的角色。水电站电气系统的工程质量将直接关系到水电站在竣工投入使用后的安全问题，所以在水电站电气施工中相关工作人员必须专业技术过硬，还要加强电气工程管理，这样才能保证水电站的工程质量。由于电气施工在当前的各项建设中举足轻重，因此在电气施工中对其管理不可缺少，这样才能保证电气施工质量和进度。随着计算机技术微处理和自动化技术等新兴技术的发展，电气工程也在因时而动，不断创新发展中的电气施工技术对相关工作人员提出了新的技术要求。只有施工人员和技术人不断地更新自己的知识储备，提高个人的电气技术，完善施工管理技术，才能提升我国电气工程的管理水平。当前我国在电气施工中的管理分为三阶段管理:施工阶段的的质量管理，安装调试中的质量管理和在施工过程中工程安全管理。
1．1电气施工过程中要对工程质量严格把控
在这个阶段的管理内容一般是电气工程工程管理人员对施工主体的监管，尤其在进行结构紧密施工和隐蔽施工的工程中，一定要严格把控，不可大意。而在这一阶段的质量把控一般包括一下几个方面:(1)对接地工程的质量管理。在接地电气施工中要严格把控混凝土的贯通情况，是否有必要采取相应的防腐措施，在施工过程中要严格按照施工图纸上的相关数据进行施工监测，在必要的情况下接地工程可以采用人工施工从而减少施工过程总的电阻值;(2)对防雷引下线工程施工的管理。在电气工程中防雷引下线是整个工程中很关键的的施工部分。首先要对施工的立柱进行标注，也要对施工位置明显标注。在施工过程中要保证焊接的彻底性和完整性，由于防雷引下线工程是在立柱钢筋中进行的，所以要考虑到防腐措施的采用;(3)对施工过程中的配管和电箱施工管理。电气工程中对于这一方面的管理内容比较琐碎，但是这关乎到整个电气工程的工程质量。比如在施工中要做内壁和外壁的防腐工作，在质地较硬的阻燃管安装中要采取保护措施等，在整个施工中要严格按照电气图纸进行施工，还要遵循相应的施工规范和标准。
1．2在电气工程中要对安装调试的质量进行管理
在线盒和配电箱中布线一定要整齐，在电线间，电线与电子设备接的压线要牢固。在施工中要做好后期施工的预留工作，避免遗漏。只有这样才能避免带来的不必要的繁杂工作，从而推动电气工程的及早完工。
1．3电气工程是一项危险系数很高的工程
在施工过程中，施工人员不但要按照技术要求规范标准进行施工以保证施工过程中自身的施工安全，还要在施工过程中严格按照设计图纸相关参数和规定参数进行施工，确保电气工程在后期使用安全。电气工程从设计之初，到施工建设再到整体工程质量评估都需要严格按照相关的技术要求和技术规范进行设计施工操作。在这一过程中，要对电气施工加强管理力度，从而提高电气工程的整体质量。
2建筑项目中电气工程管理要点
在建筑电气施工中，在最大程度上保证建筑施工结构不被破坏的前提下对电气施工中的工作程序，技术工艺进行管理控制，在电气施工中要使各个施工环节和施工部门协调一致，在施工过程中要对整个施工阶段进行质量监管，保证电气安装中的质量水平，要管理施工现场的整体安全，从而保证电气施工高质量高效率推进。
(1)在电气施工前要使施工技术和整体规划协调一致，保证电气施工顺利进行。施工前，要依照电气施工设计图对照实际的整体建筑结构了解电气施工的工作流程，分析在电气施工过程中存在的工作难点和施工过程中的注意事项，在对实际的建筑构造了解之后制定详细的施工计划，对技术难点和施工难点等问题制定可行的解决方案以保证在规定工期内完成施工。当前建筑市场成本相关费用变动巨大，因此在施工过程中要不断的对已有的施工方案根据不断变化的实际情况而做出相应的调整。在电气施工建设中，要适时召开会议，首先要了解电气施工中各个部分施工的进度，其次要对在市场变动下的工程造价进行分析，对施工工作人员和相关设备的使用做出相应的调整和修改以保证工程进度。
(2)施工阶段的质量管理做到严格把控。在建筑项目施工的初级阶段，建筑部门和电气部门要沟通协作，电气部门和建筑部门紧密配合做好电气施工中的准备工作，比如打孔和预留孔等相关工作内容的及时交接沟通，以免为后期电气施工留下工作隐患。到建筑工程初步整修的时候，电气小组工作人员要和建筑小组人员一起待岗，确保在建筑工作人员在初步整修阶段保证电气施工小组需要的空洞等完好平滑。
(3)电气设备安装质量监控。电气设备安全安装直接关系到后期的电气施工是否能够顺利开展，所以一定要保证电气设备的安全安装，而这项工作应该从以下几个方面着手:①配电箱安装中要保证保证配电箱位置合理准确，配电箱相关设备齐全，最重要的一点是配电箱的标高一定要按照电气设计图的要求参数进行安装;②在线路铺设和PVC管铺设之前要仔细检查相应的管口是否整齐，在线路穿墙作业中也要做到密切的配合工作，穿墙作业完成之后要把的管控进行密封处理;③在开关等安装过程中按照建筑结构进行安装，保证开关方向一致。在灯具安装中对导电体进行接地处理，保证后期的用电安全。
(4)加强施工现场的安全管理保证施工进度和施工质量。建筑施工安全一直是备受关注的问题，尤其是建筑电气施工的安全问题。在建筑电气施工中，首先要对工作技术人员进行相应的技术使用和安全知识培训，让电气施工工作人员深刻认识到安全问题的重要性;在相应的施工区域设立安全警示牌;安全管理人员要时时对施工现场进行巡查，排除一切存在的安全隐患问题，以保证在第一时间发现安全问题，第一时间排除险情;对电气施工阶段容易出现安全问题的施工部分做到反复多人认定核查。建筑电气施工中包括着强弱点系统的施工，这是整个建筑施工的重要环节。在传统建筑电气施工中，电气施工最大和最主要的工作内容是保证正常的照明用电。但是随着建筑行业的飞速发展，人们对电气使用提出了新的要求，全新的电气技术不断地被运用到电气施工中。由此看出当前的建筑电气施工越来越复杂，技术要求和专业人员的要求不断在提高，这样才能保证建筑电气工程安全施工和高效施工。
3结束语
随着社会社会经济快速发展，随着计算机技术，自动控制化技术等新兴技术的发展壮大，电气工程也在从以往的简单设(计逐渐走向复杂化，在电气施工中技术要求更高，施工程序更加复杂繁琐，这些根本行的变化要求电气工程管理技术也要不断地更新发展，工作人员要不断的更新以往的电气施工经验，学习新的电气施工技术，对电气施工质量严格把控，只有这样才能保证电气工程的质量。
参考文献
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关键词：铁路工程；造价；全过程；控制策略
1 引言
在我国经济飞速发展的今天，铁路工程造价全过程控制已经成为我国工程管理中的重要一环。但是在我国铁路工程造价全过程控制中还存在很多的问题，无论是管理体制方面还是在具体的施工实施过程中，都存在很多的不足之处，所以我们需要加强铁路工程造价全过程控制工作，保证其实施的各个环节都能够做到科学严谨、合理，从而使得铁路工程造价全过程控制能够得到最大程度的保障，为我国的经济发展做出应有的贡献。文章针对我国铁路工程造价全过程控制现状及其控制措施等进行了浅要的分析和探讨。
2 我国铁路工程项目全过程造价控制现状
2.1 追加投资现象严重
现阶段，国内进行的铁路工程管理并没有认识到项目计划的前期阶段进行的造价管理以及控制，项目造价管理控制的重点是项目造价的决算阶段以及施工阶段，也就造成了先建设，然后再算账的问题。所以，项目建设过程中往往需要进行再次投资。一些项目只是在项目将要完成时，才发现项目造价已经大大超过项目的投资计划，进而对项目工程的预期效益产生非常严重的影响。
2.2 现场签证混乱
在铁路工程项目造价控制的过程中，由于一些工程监理人员对有关规定、预结算知识和造价管理掌握不够准确，从而会发生对不该签证的项目进行盲目签证的现象，有的签证甚至只由施工单位填写，不予以认真核实就签字盖章；同时，一些施工部门制造假签证，进而设计相应的名目，当出现实际问题时并不会办理签证，只是当项目结算时办理签证；一些施工单位甚至还办理一些没有缘由的签证。施工过程中的签证工作相对混乱，铁路工程项目的正常市场秩序已经被严重破坏。
2.3 缺乏技术革新的理念
在当前铁路工程项目施工过程中，很大部分的技术人员的经济观念极为淡薄，不仅设计理念保守，而且采用新成果、新技术来降低成本的意识微弱，而与此同时造价工程师又往往没有参与整个工程建设的全过程，只是做一些事后复核，纯粹从概预算规则、工程经济方面来加以控制。因为没有计划创新的思想，使得造价控制与技术相互分离，进而造成了相对较差的控制效果。
3 铁路工程项目全过程造价控制措施
3.1 做好铁路工程项目造价的事前控制
对于铁路工程项目的造价管理来说，项目设计过程的造价控制的重要性相对较大，而如果仅仅强调项目工程造价管理的施工过程管理，达到的管理效果往往较小。所以，当进行设计单位的选取时，既要观察研究其设计方案的合理性以及技术力量的可靠性，同时也要强调经济因素的科学性。特别的，如果工程项目建设是终身制，一些设计者往往会逃避责任，增大设计保险系数，这样就引起了资源的浪费问题。尽管一些设计单位在设计时对资源使用量进行控制，但是由于设计者没有现场工作经验以及经济意识，使得设计方案出现资源浪费的问题，所以，项目建设过程中就会出现变更的问题，这样就使得项目造价管理失去控制。除此之外，一些设计者忽视了项目运营过程中出现的运营维护费用，设计方案的限额设计效果很好，但是使得项目的维护费用大大增加。所以，在进行铁路工程中的铁路工程造价管理时不仅仅是强调投资的最小化，而且要增加工程造价的价值。也就是使用价值工程，研究分析产品的功能，不仅要求铁路项目造价的最低化，同时也要确保项目产品功能的实现，进而提升产品的价值，所以主要工作是加强设计过程的经济合理性。
3.2 加强现场施工管理
第一，要及时计量已经处理好的分量工程量，同时也要办理一些进度付款手续；而且，还需要工作者整理由设计单位认可的设计变更资料，同时对变更产生的影响作用进行分析，也需要完成反索赔以及索赔工作；相应的，做好项目施工过程中的施工记录，将涉及到的文件以及图纸合理保存，这样就实现了施工过程的有理有据，进而有效解决项目过程后期出现的索赔工作。
第二，应当合理处理中间支付的付款以及计量。对于铁路工程项目来说，招标材料、施工合同以及投标预算等都属于中间支付具有的依据；铁路工程项目的中间支付基础属于现场的施工情况以及项目施工进度；而且，需要严格审核施工进度的合理性等，对施工质量以及人力资源管理等兼顾性进行评估，严格跟踪检查项目实施时的科学性，并且需要根据环境的改变进行一些施工计划的调整；合理计量中间支付报表以及跟踪办理中劳动力的使用、合理调配设备、合理分配材料等，可以将施工现场情况与项目图纸进行对比，必须根据施工合同以及招标文件等完成施工项目的付款以及计量工作。
第三，严格控制现场签证以及工程变更。当进行铁路工程项目管理时，因为现场存在一些不稳定因素，比如图纸的丢失，环境的不同等，也可以根据业主的需求，调整项目工程的施工，进而调整工程的数量以及功能。然而当进行工程设计时，应当进行技术评审以及经济核算，这样就可以获取较为科学，相对合理的施工方案，这样就能够实现对工程变更引起的费用增加进行管理控制。除此之外，项目施工时往往会出现现场签证问题，而施工单位在办理这些签证时必须根据施工合同。补充协议以及招标文件，合理制定签证的详细条款，这样就可以确保签证内容处在施工双方共同认可的调整范围，进而将其作为工程造价索赔的证据。而且，需要根据现场签证办理准则，严格的进行签证的审查，这样才可以保证签证过程的有理有据，避免出现多报以及假报等问题。
3.3 严格控制工程造价的结算环节
当铁路工程项目完工时，项目工程需要进行项目造价的结算，也就是对相关数据进行确认整理。所以，必须合理进行施工结算编制以及工程造价审核；同时也要合理进行项目工程的评估工作，将项目建设过程中涉及到的数据信息整理在一起，进而形成数据库，这样以来，以后进行的铁路工程项目建设的项目造价管理就有了借鉴参考数据。
4 结束语
综上所述，由于我国社会主义经济建设的大踏步快速发展，我国正在进行的铁路工程造价全过程的系统管理和控制，在铁路工程发展中慢慢体现出了极其重要的作用。我国经济发展形势很好，对铁路工程造价全过程控制，对我国经济建设影响巨大。铁路工程造价全过程科学控制，能够更好的推动交通业发展，为人们的生活提供便利。
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【关键词】水土保持；工程管理
一、水土保持工程措施的类型及主要作用
按照保护和开发利用的侧重点不同，以及建成后发挥作用不同，水土保持工程可以分为以下四种类型：山坡防护工程；沟壑治理工程；山洪排导工程；小型水库水坝工程。
山坡防护工程主要目的是治理坡地水土流失，通常采取的措施是改变地表径流比较集中的区域的原地貌，修建小型挡水墙，防止雨水及冰雪融水自由下泄，对坡底农田、草地或林地造成冲刷破坏。同时，修建小型蓄水工程，将多余的水量引入其中，在干旱少雨季节用于农田、草地或林地灌溉，改变坡地灌溉水源紧张的局面。坡度较大或坡脚支撑较弱的坡地，由于长时间雨水侵蚀或重压，容易造成滑坡灾害，其主要防治措施为修筑排水工程或挡土墙，增强坡地的整体稳定性。
二、水土保持工程管理的必要性
1、积极做好水土保持工程项目的前期工作
在工程项目开始建设之前，应当委托有资质的设计单位编制项目建议书等，然后报送给相关部门进行审批，当项目获批之后，可按照国家水利部下达的资金计划，制定项目总体实施方案。同时，各项目区可以小流域为单位，填报开工申请表，经由水利部门审核批准后，才能进行招投标和施工工作。通常情况下，以水土保持工程概预算定额为依据，并结合各个工程项目的实际情况，对水土保持项目进行概预算，这样不但能够确定国有资产的使用依据，而且还能充分发挥出其最大的效用。
2、建立健全工程项目管理制度
为了进一步提高水土保持工程建设项目的管理水平，应当建立健全工程项目相关管理制度。首先，应按有关文件规定建立项目法人制。可以由项目建设负责办公室，主要负责工程项目的建设管理工作；其次，建立完善的工程项目招投标制度。按照国家招投标法的有关规定进行公开招标选择有资质的专业施工队伍负责工程建设；最后，应健全工程监理制度。在水土保持工程项目的建设过程中，为了确保工程建设质量，应当实行全过程质量监督机制，可由具备相应监理资质的监理机构负责整个工程项目的监理工作，这不但能够确保工程质量，而且还能提高经济效益。
3、建立健全水土保持工程管理体系
就目前形势来看，我国尚未形成较完善的水土保持工程管理体系，表现为水土保持工程中各职能部门间分工不明确、职责交叉错位，工程现代化设备建设不足，工程合同落实不到位等现象，在不同程度上影响了水土保持工程建设的品质。建立健全水土保持工程管理体系，实行经济责任制，明确分工，细化各职能部门责任范围，建立形成一种相互协调、彼此制约的新型关系，完善工程项目设施，为水土保持工程建设提供良好的物质保障，加大监理工作力度，充分发挥监理在工程质量控制、合同落实上的监督与管理作用，建立健全水土保持工程管理体系，有力强化水土保持工程建设。
三、水土保持工程管理存在的问题
水土保持工程管理存在的问题：一方面在我国水土保持工程问题上，存在着很多问题，其主要是存在于管理上的疏漏，通常对于工程的建设和投资相关的企业都非常的重视，会投入大量的资金进入，而当工程完工后，很多管理的问题需要解决时，却往往出现资金匮乏的情况，甚至是管理资金零投入的情况，或者相关的部门和单位根本不重视管理的工作，我们都知道水土保持是对于我国大中小流域进行的一个综合性治理，其是以有效的治理手段来达到保护生态平衡的一个目的，而现在很多资金投入到建设当中，但是管理则出现漏洞，特别是由于生态平衡相关的发展，导致管理资金也开始上涨，而社会和企业的投入主要是在建设上，这对于环境确实起到了很大的改善作用，但是真正让其长期的发挥做用的，是后期的管理工作，但是往往由于企业和社会的不重视，加之相关的法律法规并没有进行有效的规定，从而导致我国相关问题的纰漏；一方面对于水土保持工程的管理工作，相对其他工作要滞后很多，通常水土保持工程完工后，其管理和维护的工作并不是交由政府相关部门，而是交给乡村集体甚至是个人，没有相应的规则体制，也没有先进的管理措施，水土保持工程则无法达到及时的管理和维护，即便是有水土保持机构的存在，但是由于缺少相应的经费以及管理职能问题，使得很多管理工作无法落实到位；一方面我国对于水土保持工程管理工作的理解还不到位，很多理解性的失误会导致其管理工作的失败，比如本身需要永久管理的，确成为了临时性的，我们从某些工程可以看出，经常会出现弃之不管的情况，特别是针对一些小型的工程，其管理的模式成了租赁或者承包等等，对于工程的管理维护权利直接交给了经营者，这种临时性的措施，是无法真正达到我们想要的目的的，这只是一种在没有相关法律强制制约前的手段，而为了更加保护工程的价值以及将来的增值，则需要我们对其管理工作从新定位。
四、加强水土保持工程管理的建议
关键词：水利工程；管理要点；建议
中图分类号：TV 文献标识码：A
前言
社会市场经济体制改革进程不断加快，水利工程管理工作也面临着新的形势与挑战，在新形势下，我国在水利工程的管理方面发生了巨大的转变，逐步由粗放型的管理模式转变为集约型的管理模式，积极的引进先进的管理方法，为我国的水利事业提供了广阔的发展空间。但是，我国现阶段的水利工程管理中仍然存在一些问题，需要加强管理来解决。
一、目前水利工程管理中出现的主要问题
通过对我国目前水利建设工程的质量和管理进行研究调查发现，大多数水利建设企业在其工程管理过程中普遍存在以下问题：
（一）水利工程安全管理不到位
虽然水利工程的安全管理问题是一个老调重弹、常说常新的问题，但现阶段在我国的水利工程建设中仍普遍存在“重建轻管”的现象，主要是由于施工管理人员安全管理意识不强，安全防护设备及教育培训不到位导致的。这种现象的存在，使得水利事业的管理方式滞后，对于工程的建设及其效益造成了极其恶劣的影响，这也就导致了我国出现了许多水利工程年久失修，而在洪水到来时失去了其抗洪的作用。从而给国家、人民带来了大量的人员伤亡和财产损失。
（二）水利工程质量监督不到位
现在很多水利工程质量不过关,从而影响其施工企业形象，产生这些问题主要是由于其施工管理人员监督力度不高，政府监管力度太弱，施工内部控制管理制度混乱，施工管理中出现偷工减料现象。
（三）水利工程成本控制不到位
我们发现很多水利工程施工成本严重超支，其施工中也经常出现浪费材料和资源的现象，这些都是其成本控制工作没有做好的表现。
（四）水利工程的建设与社会发展相脱节
虽然我国的水利工程建设也有了飞跃式的发展，但是，就目前而言，水利工程管理工作还远远落后于当前对水利建设的要求。有些地方对于水利资源的开发利用程度不够，对于江河湖泊的开发利用达不到相应的程度，没有对我国的水利资源进行充分的利用。而且，北方地区的降水较少，经常出现干旱缺水的现象，这严重的制约了当地的经济发展，对当地人们的生活造成了巨大的影响。
水利工程管理中的要点分析
（一）水利工程员工教育培训工作要加强
管理人员是水利工程管理的基本保障，要想切实提高水利工程管理水平，就需要建设一支高能力、高水平、高素质的水利工程管理队伍，为此，需要充分发挥教育培训的功能与价值。在现实中，项目经理作为主要的水利工程管理人员，应当具备一专多能，他们既要有扎实的理论知识和专业知识，也要有丰富的工程实践经验和广泛的社会阅历。
（二）加强成本控制
成本管理是水利工程管理的重要环节，而成本控制又是成本管理的核心内容。因此，在实践中，要加强成本控制，提高成本管理水平。第一，要从企业实际出发，合理编制施工成本定额，为项目评估提供可靠依据；第二，还要明确该水利工程项目的特点及管理需求，并将其作为成本考核的客观依据；第三，要建立和完善项目内控机制，加大项目成本管理工作的监督和检查力度；最后，要努力实现成本管理的动态化和常规化。
（三）严格实行项目法人责任制
根据我国社会主义市场经济的特点，实行项目法人责任制，是建立水利工程管理体制的前提保证。其中，项目法人责任制中的项目法人是整个工程管理的核心所在，是实现水利工程管理工作健康有序开展的基础，实行项目法人责任制要从三个方面入手：首先，是要根据相关的法律规定，依照我国水利工程建设多元化、投资全面化的特点。将项目的种类进行相应的区分，并对各个项目设立相应的项目法人；其次，是要对法人的资格进行严格的审查，在水利工程项目的建设过程中，要对项目法人的资格进行严格的审批，对项目法人的工作进行严格的监督；最后，是要对项目法人的人员、设备配备进行检查。要求项目法人队伍中各个方面的专业人才配备齐全，对相关的法人进行素质评价，要求项目法人具有高素质的专业、管理水平，并且要求项目法人有一定的管理经验。
（四）实行招标投标制度
在水利工程的管理中，规范招标投标的行为对于保证招标投标的质量有着重要的作用。是水利工程管理工作健康有序开展的前提保证。在招标投标的过程中，要尽量选用公开招标的方式，对邀请的投标企业进行严格的限制，以保证行业中的优秀企业能够中标；同时，要加强对标底编制的保密性，与相应的评标专家签署相应的保密协议，对于招标过程中出现违法违纪的现象，要制定相应的奖惩制度，对相关人员进行严厉的处罚，对于其中违法严重的人员可以对其刑事责任进行追究。
（五）建立质量监督制度
在水利工程管理过程中，也要做好其质量监督管理工作，从而提高施工企业形象和施工管理水平。在进行水利工程质量管理活动中，工程监理单位和工程管理人员要切实发挥其作为质量监管负责人的作用。从施工单位、施工设计图纸、施工材料以及施工技术等等方面都要进行严格的监督和审查，确保其施工的可行性及合格性。除此之外，工作人员还要健全其质量管理体系，加强其质量监督力度，明确其施工质量的责任与义务，落实好各项质量管理的政策和规则制定，从而全面监控其施工质量，切实做好工程质量管理。
在进行施工建设时，还要建立完善的质量监督体系，对于参与工程建设的各个单位与企业进行全面的监督。对于建设的全程进行跟踪建设，使得质量管理工作能够全面落实。同时，要强化各个单位的质量监督管理机构的权力，通过建立对工程质量的一票否决制度，来对工程的质量进行验收。在验收过程中，要求工程中各个环节必须要有相关质量监督管理部门的评审意见，对于其中出现的问题要在专业人员的监督指导下进行修改处理。
（六）加强监理工作
在水利工程的管理中，监理工作的主要任务是保证工程建设的科学性，协调市场与工程管理的矛盾，增强工程管理的力度，从而使得工程管理的水平得以提升，使得相关协议条款的严肃性得到保障。要加强监理工作，首先是要加强对监理工程师的培训，通过相应的培训!向监理工程师讲解(招标投标法)(合同法)等有关法律内容以及有关行政管理的内容，从而提升受训人员的组织能力、应变能力，使得工程的管理水平与工程建设以及市场变化幅度相协调。 由于一个工程建设监理工作效果的好坏很大程度上取决于监理人员的素质与能力，因此要对监理人员进行素质与能力考核。要选用政治作风过硬、遵守法纪以及有很强的法制观念的人员，以保证工程管理工作的客观性、公正性、科学性、合理性。
结语
在当前的市场经济环境下，水利工程管理工作的复杂性和难度都随着市场的变化而不断加大，因此，现在水利工程工作人员在其日常工作中就要结合其综合情况不断改进其管理方法和模式，不断完善其管理体系和管理机制，并对其工作员工进行定时培训和考核，全面提高其管理的综合实力，从而提高其水利工程项目质量和水平，为我国水利工程建设事业进一步发展做好准备。
参考文献：
关键词：工业与民用建筑；工程管理；要点
对于建筑物，过去人们只求息身之处，而现在它是人们追求幽雅、舒适的文化娱乐氛围与自然生存环境结合的生活方式。我们知道，建筑物是指供人类生活、居住、学习、工作以及从事生产与文化活动的房屋，被分为工业建筑、民用建筑与农业建筑三大类，工业与民用建筑作为生产生活中最普遍、建筑工程中最重要的部分，是我们管理工作的重点。在工业与民用建筑的工程管理中，我们必须紧紧围绕“质量”与“安全”两个大问题展开工作。
1质量管理――永远是工程管理工作的第一位
工业工程与民用建筑工程的施工过程即工程质量的形成过程，在工程量的管理方面，我们要坚持“事前控制，把质量管理放在工程管理的第一位”。在工业与民用建筑工程的质量管理中，我们强调几点：①保证技术支持。无论工业建筑还是民用建筑，工程本身都由很多环节组成，在建筑工程的质量管理中，每一个细小环节的设计、实施都需要充分的技术支持。一旦缺乏任何一项技术性支持，工程质量必然难以保证。同时，各道工序的衔接也必须有相应的技术支持，才能保证工程的进行；②必须严格技术标准，丝毫不松懈。要想保证工程的质量，任何一项工程项目都必须有严格的工程技术标准。我们知道，工程的技术标准是由工程师与专业技术人员经过共同研究，协商制定而成，具有客观性、科学性、可操作性等特点。只有工程中的各个环节都严格按技术规范施工，才能有效保证工程的整体水平；③加强监督与监理，严格检查隐蔽工程。在工业建筑与民用建筑的工程施工中，可能出现许多隐蔽工程，“千里之堤毁于蚁穴”，对隐蔽工程的管理也是建筑工程质量管理的一个重要环节，只有工程管理者加强监督与监理工作，才能有效保证隐蔽工程的质量。
2工业与民用建筑工程的进度管理
我们所说的工程进度就是一项工程从立项、设计、预算，施工、验收等步骤所利用的全部时间。对工程进度的管理是工业建筑与民用建筑工程管理的一个主要部分，工程进度不是仅仅单方面就能够保障的，他需要设计方、施工方、投资方通力合作，才能有效保证工程的整体进度。
3工业与民用建筑工程管理的最后一道工一验收管理
工业与民用建筑工程的验收是工程管理的最后一道工序，一般分为分部工程验收、分项工程验收、单位工程验收等几类：①分部工程验收：工业与民用建筑工程的施工常需要分别承包到不同部门来进行。这类分部工程一般由施工方各施工队组织相关人员在该分部工程中分项工程验收的基础上，按照分部工程的质量标准开展验收工作。而对于那些重要、关键的分部工程，可以在施工方自检基础上，由监理单位组织验收工作；②分项工程验收：在工业与民用建筑的工程验收中，分项工程一般由施工方组织相关人员开展检查验收工作，并把验收记录提交到监理单位，由监理单位去核查确认。而对于那些重要分项工程及关键部位的分项工程，施工方可以在自检合格基础上，再由建筑工程的管理人员根据设计图纸、法律规范以及质量标准开展检查验收工作；③单位工程验收：是指工业与民用建筑工程在单位工程完工之后．先由施工方自检，在其合格基础上向监理工程师提出验收申请。在这过程中，监理工程师在接到验收申请之后，必须对单位工程的质量保证资料认真审查，并组织工程管理方、设计方、施工方、建设单位以及质量监督部门的工作人员进行现场检查，并将结果同合同、标准、规范进行对照，从而合理判断该单位的工程质量是否达到要求，是否同意验收。
4施工安全管理是建筑质量及综合效益的保证
安全生产责任重于泰山，必须坚持把人民群众的生命安全放在首位，坚持施工安全无小事。建筑施工安全是建设主管部门与建筑施工企业的头等大事，当前建筑安全形势比较严峻，工地上小安全问题，安全隐患普遍存在，重大事故时有发现。在工业建筑与民用建筑的工程管理中，安全管理是贯穿始终的要点问题，我们必须加强安全管理，确保施工质量。主要工作有以下几个方面：
第一，做好施工组织设计工作，按照施工组织设计合理组织施工安全作业。并且提前精心编制各施工阶段、施工环节的安全方案，严格审核落实并不断完善。第二，强化责任的细化、追究，建立起层层负责的安全生产目标责任制。施工单位要将安全目标细化到各专业、各岗位，真正做到责任到人、细化到位，让施工现场每一部位、每一环节都严格按规程操作，不断加强现场防护与文明施工的管理，并建立起安全隐患排查以及责任追究的制度，有效为工人们创建良好作业环境。
[关键词]水利工程管理；质量；问题；对策
一、市政水利工程管理中存在的问题
(1)对市政水利工程管理不够重视。近年来，国家对市政水利工程的投入逐步加大，水利工程的建设步伐也随之加快，但是有些地区在水利建设中普遍存在重视建设、轻视管理的现象。有些地区的领导仅注重对工程项目的建设管理工作，却忽略了工程运行的管理，尤其在一些落后地区，管理人员多没有专业的水利工程管理知识，这对水利建设的规范化、科学化管理十分不利，严重制约了水利管理部门的生存、阻碍了水利事业的发展，再加上制度的缺乏、管理工作落实不到位，严重拖延了水利管理工作。(2)水利管理的责权划分不明确。水利工程作为综合性开发与利用的公益性质单位，其公益与经营的界限不明晰，无法在市场经济条件中进行经济核算，也无法做到独立经营、自负盈亏，其运行的机制无法与现代企业的管理制度相契合。一些管理单位的责任划分不明确，有些水利工程没有按照严格的分级管理方式而开展管理工作，这对统一调度水资源、合理配置增加了难度；有的行政主管部门对于水利管理部门仅有业务管理的权限，没有人事管理的权利，对于非水利部门管理的水利措施及水利管理单位，各级部门的管理责任尚未落实到位。(3)工程监理制度不严。有些水利工程队伍监理落实不够，而且工作人员的素质低下，尤其在农村及一些落后地区，有些水利工程参与人员无证上岗，缺乏监理制度、监理工作落实不到位。监督检查涉及的范围小或者监督的力度不足，都会导致水利工程在竣工时草草收场，造成该签单的没签单、该核实的地方没有核实等现象。(4)水利工程年久失修。由于一些地方的水利工程修建年代较久远，受到当时的技术、建材及资金等多方面条件的限制，导致工程的标准低、质量差，工程的管理措施不完善，年久老化、失修，损失了大量的水资源。有些水利设施受到了人为的破坏，一些水库的淹没区长久不缴纳电费、无限度的用电，造成了水利水电资产的严重流失，最终由于资金问题为工程的维修及运转增加了障碍。
二、市政水利工程管理的要点分析
(1)加强提高市政水利工程管理的重视。在市政水利工程管理工作中，各级党委及政府要做到统一思想、重视领导，强调市政水利工程的重要性、紧迫性及可行性，增强市政水利工程的公益性，加强对水利工作管理人才的培养、提高工程工作的人员素质。各个管理单位应制定并完善水利工程管理制度，明晰各部门职能、落实权责。市政水利工程的管理者要有强烈的责任感与使命感，有工程质量的意识，认识到市政水利工程对城市建设至关重要。假如质量上出现纰漏，将会对国家、社会及群众带来重大的财产损失。要加强学习并运用提高工程质量的经验，不断完善自身的管理、提高工程质量。可利用反面教材，为市政水利工程的管理者敲响警钟，提高其重视程度。(2)落实市政水利工程管理的责任制度。在市政的给排水工程中，若想提高水利工程的质量，必须层层划分责任。无论水利工程的大小，政府及相关的职能部门必须有专人对其负责。加强工程质量的负责制，并将责任划分、落实到具体的人上，任何环节出现问题，都能够追究相关的责任人。(3)落实监理职能。在市政水利工程的管理中，既要有施工单位的质量自控，又要由监理单位的有效监管。若想提高工程的质量，监理必须贯穿于工期的进展与质量各个方面，以客观实际的角度出发，必要时通过法律手段对工程的进度、质量、合同以及工程造价等各方面进行管理，对工程建设的各单位进行协调。一方面市政水利工程的质量监理难度较大、任务繁重。由于市政水利工程是一项综合性的工作，一些专业的工作人员多只专注于自己所属的专业，难以对整体的市政水利工程进行监理，可通过加强监理人员的专业培训等方式，让其适应本职工作，增强企业的施工实力；另一方面市政水利工程的质量监理需要先进设备的支持，监理部门需具备先进的检测设备及仪器，将优秀的管理人才与先进的设备相结合，实现现代化的检测手段，增强监理的准确性。(4)强化水利工程的维修与养护。若想落实水利工程的有效监管，需完善水利资源的价格收费体制，强化水利资产的经营与管理，各管理单位需有自主的财务权，采取独立核算的方式自负盈亏，水行政管理部门应对财务管理状况进行定期审核。根据“谁受益、谁负责”的原则，激励群众对水利工程进行定期维修与养护，市政水利工程的管理部门应确保有足够的资金对水利工程进行有效的维修与养护，确保水利工程的有序进行。
参考文献
[1]陈木锋，市政水利工程管理问题及对策分析[J]，城市建设，20lO(10)
关键词：建筑工程；工程造价管理；对策分析
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑工程造价是指某项工程建设从筹建到工程竣工验收合格投入使用这期间花费的所有费用。建筑工程造价是施工中投入的全部活劳动和物化劳动的总价值，要控制好施工过程中的工程造价，最有效的途径就是严格控制施工中每个环节的建设，全面控制建筑工程项目。换言之，就是做好施工全过程的工程造价管理，并合理分配各资源，确保工程的质量和按期竣工，合理控制工程造价、节约建设资金是确保工程项目顺利开展的重要前提。
一、建筑工程造价控制管理必要性
建筑工程造价控制与管理是贯穿在工程项目施工全过程的，即战略决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段、工程验收阶段。各个阶段的一点小的疏忽都会对建筑工程造价控制与管理造成一定的影响。根据相关调查统计显示，对工程造价影响最大的两个阶段就是决策阶段和设计阶段，会对工程造价造成30%～75%的影响，其他阶段对工程造价的影响仅占5%～25%。所以，我们对任何一阶段的工程造价管理都不容忽视。工程造价控制管理响应了我国创建节约型社会理念，避免了出现浪费投资资金的现象，充分了利用了施工中的各因素，更利于建筑工程项目获得最大化的经济效益和社会效益。同时，做好建筑工程造价控制与管理，对于促进我国建筑行业健康可持续发展具有重要意义。
二、当前建筑工程造价管理现状中存在的主要问题
1、招投标过程中存在的问题
目前，企业在招标过程中往往采用工程量清单报价法来进行招投标。由施工方以现场施工配套措施所发生的，但又不形成实物量的费用，由施工企业根据工程项目管理组织、经济和技术确定的数量自主选择报价，但造价工作中，有些施工企业往往把原本归属于预算内的项目再列入造价，提取工程费用。
2、项目设计阶段存在的问题
一方面，大家只关心技术创新，创新的设计人员很少得到表彰和奖励，反而要承担更多的风险。另一方面，现有的收费偏低和计算方法不利于开展限额设计。由于经济利益驱使设计单位和设计人员会适当提高工程造价，而不会主动控制和降低工程造价。
3、施工图与竣工图存在问题
施工图是建筑工程在招投标过程中的重要依据和凭证，竣工图是对竣工验收的重要标准，它们之间存在本质的差别，尤其是一些建筑复杂的工程，项目书与实际的出入会很大，一些施工方将已经取消的施工项目仍计取工程费用，人为地提高工程预算造价。
4、谎报建筑施工原料价格
由于建筑施工原料的价格和消耗量定额对工程造价存在很大的影响，通常会遇到施工方在编制工程造价指数和工程量清单价格时虚报工程量、材料性能和价格标准。材料以次充好现象也成为影响工程造价的重要原因。
5、项目投资决策阶段存在的问题
在项目建议书阶段，通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算，内容相当简单往往造成漏项。在可行性研究阶段，建设单位为了所报项目能被批准，要求设计单位在投资估算时有意低估，增加了估算的不准确性。
6、成本控制认识不足，影响竞争力
设计人员在设计中一般都比较注重设计产品安全实用，技术先进，强调设计的产值，而对设计产品的经济性不够重视，不抓设计中的经济指标和成本控制工作。另外，现行的设计收费标准是以工程造价为取费基数，对设计中造成的浪费缺乏明确标准和控制措施，不带任何经济责任，具有较明显的计划经济色彩。
7、造价控制环节脱节
基本建设项目投资管理部门都采取分段式的管理方法，与之相适应的估算、概算、预算和结算也是分段编制的。设计单位一般负责初步设计概算和施工图预算，但结算一般都不参与，造成投资控制的脱节。
当然，当前工程造价工作中还存在工程造价管理体制滞后，带有计划经济色彩，对市场经济适应性不强等等一些其他方面的不足。
三、完善建筑工程造价管理的要点和优化措施
1、加强决策阶段的造价管理控制
在工程的决策阶段，做好工程造价管理工作是整体工程造价工作的基础。在工程决策阶段中，项目管理人员需要对实际的工程情况进行完整的了解，对项目内容和施工规模进行掌握，认清工程的设计意图，对工程投资的相关情况进行合理的管理与预测，在决策阶段避免预算不准的情况出现。对于设计方案和施工方案的选择上，要进行合理的对比，保证工程项目方案的合理化，保证施工技术的先进性，从而对工程造价进行良好的控制。
2、严格要求合同管理
建筑工程施工承包合同是业主、监理、施工各方控制工程造价的主要依据之一，是为完成某建筑安装工程项目，明确甲、乙双方权利和义务的协议。
3、加强设计阶段的造价管理
在工程的设计阶段，需要对设计的初步阶段进行定额，控制工程设计的变更，提高工程设计的监理工作。首先，对于工程的设计上要做好限额工作，在设计阶段做好限额，保证工程的可行性，可以避免投资的浪费，在设计初步进行预算的计算，对工程支出进行严格的控制。在设计的变革上，通过对设计变革的管理和控制，从而达到对造价控制的目的。在出现必要的变更时，要及时进行工程核算，对造价情况进行严格的管理和控制，对于项目费用进行严格的对比，保证设计变更的合理性。在工程的设计监理工作上，建筑工程管理要加强设计监理的工作，保证工程的质量和工程进度，对工程的造价进行完善的监督与管理工作。建筑单位要建立具有高水平的监理队伍，对整体工程进行监督和管理。
4、控制招标阶段的造价管理
在招标阶段，工程管理人员要对整体招标工作进行负责，增加招标工作的透明性，保证招标工作公平工程的召开。通过加强招标工作的管理，提高参与建筑单位的竞争，从而有效的保证工程的经济效益。
5、施工阶段的造价管理
在工程施工阶段，做好造价管理工作可以有效的控制额外预算的发生。在施工过程中，要对现场进行严格的管理和控制，建立严格的工程资金管理流程，对于合同的变更进行严格的控制。在对于施工材料的管理上，要保证采购价格的基础上，对材料的质量进行严格的管理和控制，保证整体工程的质量，减少二次施工的发生，从而避免不必要的工程成本投入。
6、竣工验收阶段的造价管理
在工程的竣工阶段，要做好验收工作，要对工程的设计变更、施工合同、现场记录和其他文件进行严格的审查和编制，对于施工结束之后的物资进行清算，计算相应的造价变更情况。在工程结算时，做好造价最后的结算工作，对实际发生的成本变化进行严格的审查和管理，避免工程造价的偏差。
7、培养一支德才兼备的工程造价管理队伍
工程造价管理是一门综合性学科，它以国家有关工程设计的方针政策作为规范准则，涉及到技术、经济、法规及管理知识，这就要求工程造价管理人员具有较强的多方面的知识，特别要具备一定的设计知识和施工经验，这样才能在工程量计算时不重不漏，在建筑市场不断扩大，投资趋势多元化的今天，迫切需要工程造价的高素质人才，这要求工程造价人员通过各种渠道学习新知识，学习国家新的政策和法规，并在工作中发挥更大的能动作用。
8、完善建筑工程造价监督管理机制的健全
针对当前建筑工程造价管理水平低下的现状，为了更好地完善建筑工程造价管理，就必须对建筑工程造价监督管理机制进行不断的完善。因而在完善过程中，应做好以下几方面的工作：①充分利用合同的法律效率，对建筑工程建设双方的权责利进行有效的明确，确保招投标双方的公平。②加强对工程的跟踪管理，结合工程进度和业主的需要，确保工程造价与质量和进度之间得到有效的协调，从而确保工程在报价范围内高效的完成工程建设任务。③对重点工程项目开展定期造价监督管理工作，对于建筑施工企业在造价管理过程中存在的问题应及时的提出整改意见，并使其及时的意识到造价管理的必要性，对整个建筑工程建设全程进行造价审查，确保不同阶段的造价得到有效的监管。
结束语
建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节。在实践中，造价管理人员必须与设计、监理、施工等有关各方密切配合，共同把关，通过坚持不懈的努力，不断提高造价管理工作的质量，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
参考文献
[1]章建华.工程量清单计价模式下的工程造价管理探讨[J].中国矿山工程，2013.（04）：30-31.
